創站周年專題：我們是如何成為「倡議家」的？
「我們是如何變成《倡議＋（家）》的？」
在《倡議＋》迎來創站1周年的此刻，這答案並不難。
時間倒回1年前，《倡議＋》成立初衷是如此定義：「我們希望號召有熱情的人，一起幫助需要的人。」
多點嘗試、多點實驗，再多一點點的串連，就能為現在的台灣給出不一樣的選項。
只想讓事情變好一點！
同樣的想法，在過去1年來《倡議＋》橫跨教育、外交、社創、農業、環保、熟齡、等領域所邀集來12位擔任頻道客座總編身上，也都找得到類似答案。
擔任《倡議＋》創站客座總編的台大電機系教授葉丙成，每每總是在台灣社會的關鍵時刻「慷慨陳義」，用瀟灑搞笑的語氣，向大眾「呼告」。何以無懼外界眼光勇敢站出，又何以熱情投身教育創新領域？
「不累嗎？」我們問。
長髮馬尾帥氣現身，戲稱最愛在臉書發「廢文」的葉丙成捏捏鼻子，給出溫暖的答案。他說，關注教育的未來，是和自己的生命經驗有關。他在求學時，和多數台灣學生一樣，追逐成績，為數字所束縛，卻時常迷惘不知自己的價值所在。
直到赴美學成，返台任教後，才發現教育原來能幫人，「教會別人讓人很開心。」他說。（延伸閱讀：葉丙成：要讓社會感受到「有台大真好」）
於是，並非教育專業的他，從2013年起，推動「翻轉教育」，又或者看見教育現場的枯燥乏味，設計出既能玩又能學習的遊戲教材「PaGamO」，最後連公司名稱，想幫助人的心意都是如此直白，直接取名叫做「幫你優」。
「我只是看到問題，想讓事情變得好一點罷了。」葉丙成說。
想改變現狀，有人貢獻專業，而有人則懂得聽懂心聲，搭建一個平台，放大角落的力量。
戲稱自己求學過程一路雜、一路不乖的「雜學校」創辦人蘇仰志，就嗅到潛藏在台灣社會那股蠢蠢欲動不想乖的意念。於是，他登高一呼，辦起「不太乖教育展」，才發現早已長大的大人們、還沒長大的小孩，骨子裡的「不乖血液」滾滾沸騰。
從「不太乖教育」到「雜學校」，一場辦得比一場轟動，18萬人在5年紛紛聚集，彼此來到這裡，相視一笑，才發現原來「我們都不想乖」，才知教育可以不必在學校。誰說只有老師、學生的地方，才喚作是教育，「雜」正是教育最棒的精神。（延伸閱讀：雜學展 讓教育成為全世界都想要的台灣品牌）
倡議，一切從0開始
從0開始，能召喚出蓄積許久的能量，而絕大多數其實是篳路藍縷的開疆闢土。
時間倒回7年前，什麼是社會企業？什麼叫做社會創新？沒人聽得懂。
企業界聽社會企業，總疑惑違反商業邏輯的型態，能獲利嗎？非營利組織心想「說賺錢，是不是就要出賣良心和理想？」
自許為「轉譯者和催化者」的《社企流》共同創辦人林以涵，讓「社企」一詞在台灣，變得不再陌生。
2012年台灣第1個以社企為主題的媒體平台成立，想讓大眾好好認識社企。經過7、8年，台灣認識社企的人變多了。一說出社企，台灣大眾3成的人都了解，不只知道，周遭的生活處處可見兼顧理念、盈利的社企出現在你我身旁。（延伸閱讀：6年不到3成活下來 讓理念獲利有多難？）
走進連鎖咖啡店，我們看得見秉持「友善畜牧」理念的鮮乳坊出現其中；企業舉辦工作坊、座談會，也會採用深具環保理念的再生餐具服務，獲利與理念不再是對立的兩造。
局外人能跳脫框架找尋解方，「Design for Change」台灣發起人許芯瑋則是因為自己曾是「局內人」，更懂得痛點，為教育現場中的孩童、老師、家長，找出「超能力」。
曾是高中老師，許芯瑋懂得教育的難為，卻也深信孩子們自有力量，於是他們陪伴孩子、家長和老師，透過不同教育教案，碰撞思考，一起用設計改變世界。（延伸閱讀：一起用設計改變世界 孩子也能成為倡議家）
脫掉成功外衣，我們更愛失敗
管你是教授，又管你來自何方，想改變現況，誰不是在失敗中跌跌撞撞前進。
「比起成功，失敗更值得讚頌！」Impact Hub Taipei兩位創辦人陳昱築、張士庭，決定挑戰社會主流價值。
如此「逆反」，是因為自己也曾失敗過。開始Impact Hub前，陳昱築與張士庭都是典型人生勝利組，求學、工作安穩順利，直到引入「Impact Hub」，才發現在社創圈，失敗是家常便飯，比起成功，失敗的經驗更值得好好說。
因此，不只作為社創圈最好的助手，Impact Hub還年年舉辦「搞砸之夜」，邀請各領域好手，赤裸分享自己失敗的經驗。「當成功被重新定義，就能納入無限的各種可能。」張士庭說。（延伸閱讀：他們歡慶失敗 讓台灣人知道失敗的價值）
無限的可能，放在致力推動「數位外交」的客座總編郭家佑身上，就是最好的例子。沒有資源、沒有人脈，年輕的郭家佑憑著過往在國際組織的經驗，靠著數位社群的力量，挑戰「傳統外交」的定義。
以往推動外交總是一味地說自己好，郭家佑知道「一直說自己好，是沒有人要聽的。」她一改做法，先是找尋出雙方彼此在意的價值、理念與關懷，嫁接起橋樑，再慢慢向對方植入「台灣印記」。
偶然來到科索沃，一個當地人不認識的小女生、一個台灣大多數民眾不知道的遠方國家，竟開始了外交的友誼。郭家佑就憑著民間先行的嘗試，改變了傳統外交只能靠著政府、企業的往來，讓台灣一詞，放入國外朋友的心中。
誰說外交只是政府之事，只要想，就能多做點事情。（延伸閱讀：翻轉金錢外交 27歲女孩用數位和世界當朋友）
「民間VS.政府」，在各個領域中多數時候這兩個名詞都是如此被放置。過去推動「開放社會」多年，2016年入閣，成為第一位數位政委的唐鳳卻打破了這樣的界線。
先是成為台灣第一位數位政委，2018年起又接下了行政院推動的《社會創新行動方案》召集人，從資訊、教育、公部門，橫跨到社會創新領域。
唐鳳透過擅長的數位技術，秉持著公開透明原則，提供社會上各領域的倡議者新平台、新系統，讓不同聲量的價值觀接觸彼此、互相串連，取得最大交集，減少抵銷的可能。
唐鳳說起當初決定扛下數位政委的初心，「不是想要帶來什麼改變，而是讓想要帶來改變的人，互有傾聽的經驗，而不是相互對抗。」（延伸閱讀：社創問題一籮筐！低迷內閣只有她不怕被抗議）
串聯大眾力量，共創新的可能
比起高舉改變，聆聽恐怕才是萬事運轉最重要的第一步。
Re-Think創辦人黃之揚最懂得這樣的道理。現在提起「Re-Think」多半都能直接聯想到環境保育。很難想像得到6、7年前的黃之揚，是一位他自稱一點對環境都無感的「死鄉民」。直到走出戶外，走至山林海洋，親炙環境危機，才轉為一位環境行動者。
轉變的軌跡，黃之揚在自己的身上看得很清楚，因此他自許，要作「環境教育的擺渡人」，搭起一座不同以往的橋樑，讓過去不曾關心、不想關心環境議題的大眾，有機會跨越鴻溝，到達彼岸。（延伸閱讀：Re-think 黃之揚：我要當環保擺渡人）
從此岸到彼端，光憑口說倡議是無用的，「當位倡議家，也要是一位『行動家』」，近年來，致力顛覆「年紀」想像的「5% Design Action」執行長楊振甫說。
設計專業出身，楊振甫最擅長找解方，一次瀕臨失去親人的經驗，他決定將設計專業應用在公共議題上。只是，談行動總是前方難關重重，楊振甫說，只要利用5％的專業、5％的人脈、5％的時間，彼此相互串連，就能成為推動社會改變的「設計行動家」。（延伸閱讀：5%的社會創新實踐 我的熟齡生活我設計）
近年來，致力為台灣偏鄉教育的「為台灣而教」創辦人劉安婷，已是青年世代中最好的品牌人物。她不只看到偏鄉教育之難，在一場內部訓練中，劉安婷更開始提倡「青年領導力」。
一提「領導力」，總讓人直接聯想到商管雜誌談得老掉牙的概念。但劉安婷卻說不是，想讓社會變好、想改變別人，就得從自我實現，從「自我領導」開始，進而帶動他人的成長和改變。每一個人都可以用自己的方式成為領導者。（延伸閱讀：管理者≠領導者 改變社會需要年輕領導力！）
改變由自己開始，企業也扮演最好助力
長年關注企業社會責任，陪伴不少社企／社創夥伴成長的KPMG安侯永續顧問發展公司董事總經理黃正忠，被喻為是「社創界的教父」，7年多前看見社企／社創萌芽，便從旁協助，幫助社企長大最好的推手。（延伸閱讀：台灣社會創新下一步 黃正忠：有溫度的科技良知）
想改變，最好的方式是要把周遭相關的利害關係都納入，好好由下而上，層層醞釀、轉化，才能找尋出最佳解方。但長久以來，由於台灣社會文化、學校教育的養成系統以及企業組織的決策慣習都不鼓勵「由下而上」的氛圍，KPMG近年來就透過工作坊、座談會的舉辦，運轉社會創新。經過了6、7年的努力，即使比起鄰近國家腳步晚了些，台灣社企生態系，卻超前越步展現驚人的多元能量。1年走過，《倡議＋》邀集12位倡議家，分享他們各自的初衷和行動。看了他們的故事，覺得當位倡議家好難嗎？其實，一點都不，正如葉丙成所說「Take action. 不必覺得只有哪些人才做得到。」
若你也想帶來一些些的改變，或許，就和我們從「＋1」一起開始吧！
