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讓雇主從「怎麼用？」到「懂得用」：陽光加油站用 18 年實務經驗打造身心障礙友善就業手冊
「來來來，再往前一點喔！」加油站裡，一句平凡的提醒，對身心障礙工作者而言，卻是走進職場、建立自信的重要一步。 當車輛緩緩進站、油槍插入油箱，簡單的加油服務，背後其實包含辨識指令、與顧客溝通、操作設備、多元支付結帳等工作。對雇主而言，聘用身心障礙者可能伴隨「不知道能不能做」、「不知道怎麼教」、「遇到問題該怎麼辦」的疑慮；但對身心障礙者而言，一份工作卻代表著一個重新被社會看見的機會。 陽光加油站花了18年，陪伴身心障礙者的學習歷程，一方面教導身心障礙者工作技能、養成正確的工作概念及態度，另一方面也陪同並支持雇主養成對於身障工作者管理技巧及互動溝通模式。如今，他們將這些年第一線實務經驗彙整成全台第一本《身心障礙者友善就業手冊－加油站篇》，試圖回答一個最實際的問題：當企業想給身心障礙者一個工作機會，究竟該從何開始？ 雇主不是「不願意用」 而是不知道「怎麼用」 「其實很多雇主不是沒有意願，而是不知道怎麼開始。」陽光加油站站長王顧婷，也是手冊編撰者之一。她長期投入身心障礙者就業輔導，深知加油站工作具有一定門檻，而雇主過去對身心障礙者的特性、能力與需求又未必熟悉。 真正的困難，往
從比爾蓋茲看「慈善資本主義」：捐款成了富豪重新包裝財富的道德工具
微軟創辦人比爾蓋茲曾是改變世界的科技天才，也是全球慈善事業的代表人物。當企業家的影響力逐漸跨出商業領域，民眾對企業家的期待度也會隨之提高，期待他們運用財富與專業回應公共問題，一旦現實與敘事出現落差，崩塌的不只個人聲譽，更是社會對富豪救世主模式的信任，批評聲浪將更為劇烈。比爾蓋茲跌落神壇，便是給全球商業界的一記警鐘。
面對永續時代挑戰 黑松教育基金會深耕13年 陪伴桃園在地超過4.8萬師生扎根環境教育
近年來極端氣候災害頻發，從加州大火到太平洋島國的滅頂危機，都讓氣候變遷不再只是遙遠的環境議題，而是與每個人的生活息息相關。面對複雜的環境挑戰，下一代需要的不再只是課堂上的知識，而是從生活出發，主動理解自己的居住環境，發現問題並提出解方——而這樣的概念，正與黑松教育基金會的理念不謀而合。 黑松教育基金會於2016年開展「綠+校園生態計畫」，陪伴桃園學校依循臺美生態學校認證的執行步驟與方法 ，打造各具特色的永續校園，至今已累積超過4.8萬位師生、76所學校共同參與。多年來促成13所學校取得最高榮譽「綠旗認證」的優異成績，讓黑松教育基金會繼2025年榮獲「生態學校卓越貢獻獎」後，2026年也於頒獎典禮上再度獲得環境部公開致謝。 在輝煌的表現背後，黑松教育基金會和桃園的夥伴學校們，究竟是如何克服困難、讓年輕世代成功扎根永續意識呢？接下來，就讓我們走進他們的故事，一起看見那些「以教育感動人心」的瞬間吧！ 2026年黑松「綠+校園生態計畫」成果豐碩 社子國小成桃園首間永久綠旗學校 在進入故事之前，「生態學校」是大家必須先認識的重要概念。源自於聯合國環境教育基金會（FEE）發起的「生態
點亮永續航道！富邦金控以四大策略領航轉型 綠色金融實績突破2.7兆元
面對淨零轉型與永續浪潮，金融業從資金提供者，逐步成為引領產業邁向永續的重要力量。富邦金控發布《2025年永續報告書》，聚焦低碳、數位、激勵、影響四大策略，持續深化永續佈局，陪伴產業與社會穩步前行。 為了讓永續理念更容易理解，富邦金控也推出永續主題動畫，串聯綠色金融、數位創新、普惠金融等實踐成果，帶領大眾看見金融業如何為永續發展注入正向力量。 策略一：綠色金融領航 成為低碳轉型引擎 隨著全球加速推動淨零轉型，金融資源如何投入永續發展，成為企業轉型的重要支柱。富邦金控2025年綠色金融實績突破新臺幣2.7兆元，並進一步將2030年目標提高至新臺幣3.2兆元，持續擴大對綠色產業與低碳轉型的支持。 除了資金投入，富邦金控提出更積極的投資及承保脫碳承諾，規劃於2030年底前全面退出燃料煤相關產業，2040年底前全面退出非典型油氣產業之投資與承保業務（若已提出與巴黎協定目標一致的減碳轉型計畫或已承諾設定科學基礎減碳目標等條件者除外）。 在企業營運減碳方面，富邦金控2025年範疇一與範疇二的溫室氣體排放量較基準年(2020年)減少38.2%，再生能源用電占總用電量20.1%，展現具體減碳成果。
移動力賦能社會服務！裕隆集團「ESG志工元年」啟動 引領員工深化永續影響力
從陪伴社區長輩共餐、走進田間記錄生物多樣性，到賦能第一線社工學習最新防詐知識，今年裕隆集團員工走訪過去鮮少接觸的社會服務現場。看似不同的志工行動，背後其實都有著同一個起點：透過「愛的里程」平台，讓企業與社會創新組織建立起長期夥伴關係，也讓永續行動從「移動支持」，逐步深化為「員工參與」。 三年前，裕隆集團推出「愛的里程數」公益創新平台，以「贊助里程」取代傳統車輛捐贈，串聯集團移動資源，支持社創組織突破服務半徑、擴大服務量能。截至目前，已有大約50間組織加入平台，回應偏鄉交通、高齡照顧、環境永續、教育培力等多元社會議題。 今年，裕隆集團正式啟動「ESG志工元年」，以平台長期累積的合作基礎為核心、深化夥伴關係，規劃至少12場深度志工行動，投入生態守護、社區關懷、專業培力及兒童教育等議題。員工不只是志工，更藉由走進第一線服務現場，理解社會需求、發揮自身專業，讓企業的核心能力和永續行動產生更深層的連結。 夥伴關係、交通移動服務 皆離不開「人」的參與 「我們觀察到，不論是企業內部，還是外部社會創新趨勢，大家逐漸走向同一個方向，那就是 SDGs第17項『夥伴關係』。」裕隆集團公共事務
