永續設計如何突圍？黃子儇鎖定企業合作 將廢棄帆布變客製化公關贈品
「當我們談論永續時，它不該只是口號，而是要真正落實在行動中，成為生活的一部分。」Underground Studio創辦人黃子儇指出，永續設計的關鍵在於如何將環境意識與設計思維結合，並透過創新的方式影響更多人。基於這樣的理念，他創立了Underground Studio，並發起核心行動計畫「微揹行動」，以回收帆布為主要材料，透過重新剪裁、拼接與設計，製作成富有機能性與風格的環保背包，讓廢棄資源重新回到人們生活中。這個計畫源自大學時期黃子儇在藝術創作時對材料浪費的反思。他曾試行「共享提袋系統」，但因面臨衛生與維護上的挑戰，難以長期運行，便開始轉向探索回收再製的模式。
進入研究所後，黃子儇將「微揹行動」推向更具體的實踐。他主動與美術館、市政府等帆布使用大戶合作，回收活動用過的大型帆布再製成專屬包袋，作為志工禮或公關贈品回到機構內部使用。讓再生設計走入制度流程，擴大永續實踐的影響力。
黃子儇畢業於臺北藝術大學美術系，大學四年投入大量設計創作，也因此產生許多剩餘布料與廢棄材料，讓他開始反思設計與資源浪費之間的關係。這份關注延續到研究所階段，他進一步專注於循環設計的學習與實踐，思考如何讓設計更貼近永續原則。
畢業後，他開始尋找合作夥伴，組成團隊，正式創立Underground Studio，並規劃「微揹行動」。這個名稱來自「we bag」的諧音。行動初期，他設計了共享提袋系統，鼓勵民眾重複使用回收帆布製成的袋子。隨著實作調整，逐漸轉型為以回收帆布製作背包與配件的設計計畫，讓永續從理念走進生活。正如Underground Studio官網上寫下的標語：「微小行動，揹起改變力量！」——每一次背起的，是對環境的一份承諾。
挑戰一：材料來源與品質控管
創立Underground Studio之初，黃子儇便面臨一個重要問題——如何穩定取得適合再利用的材料。他發現，許多回收的舊物雖然具有再生潛力，但因為材質不穩定，會影響最終產品品質。例如，不同來源的帆布可能因使用年限、保存方式不同，導致強度和質感有所差異。
此外，回收材料的來源多樣，包含工廠邊角料、廢棄制服、過季布料等，不同材料的特性差異極大，這使設計與製作過程更加複雜。黃子儇必須針對每批材料進行篩選，確保其耐用性與可加工性。同時，如何兼顧提升品質與維持回收材料的獨特性，也是黃子儇在設計時必須考量的問題。
為了解決這個問題，黃子儇開始與特定的企業、回收單位合作，確保取得的材料符合基本的品質要求。例如，他與特定紡織廠合作，接收工廠生產過程中產生的瑕疵布料，這些布料雖然無法進入主流市場，卻仍然具備良好的使用價值。他也與美術館合作，蒐集廢棄的耗材等，再透過清潔、強化處理等方式，延長材料的使用壽命。
除了穩定材料來源，黃子儇還投入大量心力研究不同材料的加工方式。他透過不同的剪裁、拼接技術，讓異質材料能夠和諧結合。他還設計了多種產品線，以適應不同等級的回收材料。例如：較為堅固的帆布可用來製作背包，而較為柔軟的布料則適合用於零錢包、卡夾等配件類產品，藉此最大化利用這些資源。
MIT精神與回收再製的挑戰
在回收再製的過程中，黃子儇面臨的最大挑戰之一是人力與生產成本的控制。由於回收再製涉及多道手工程序，每一個步驟都需要專人處理，導致成本較高。黃子儇提到，與台灣傳統製造業的師傅合作時，需要長時間溝通與調整，才能找到更有效率的生產方式。例如，某些工序能否簡化？是否能導入更現代化的技術來降低人力成本？針對這些挑戰，黃子儇表示，目前團隊已與傳產合作夥伴建立起每月固定生產量的機制，藉此穩定成本，同時簡化布料挑選與製作流程，提高整體效率與穩定性。他強調，對團隊來說，穩定與效率不只是成本的考量，更是維繫合作與確保再製品質的重要基礎。
此外，黃子儇也注意到「MIT（Made in Taiwan，台灣製造）」這個標章的市場挑戰。他坦言，台灣製造的產品雖然有品質保證，但在市場上仍需找到更明確的定位。他觀察到，許多標榜MIT的包款設計較為保守，難以在國際市場中脫穎而出。因此，他開始思考，如何讓台灣的傳統製造業，在回收再製這個新興領域中找到新的價值。他認為，MIT應該與創新設計結合，讓台灣製造在全球市場擁有更強的競爭力。他將Underground Studio的品牌風格定位在實驗性、機能性與都會感之間的平衡，加上獨特的設計性，提升產品在視覺與功能上的獨特性。例如在包款設計上融入拼接、解構、異材質混搭等手法，展現出MIT製造也能擁有高辨識度與前衛感。
市場接受度與消費者教育
儘管永續設計理念近年來逐漸受到重視，但市場對於「回收再造產品」仍存在不少疑慮。許多消費者對於再生材料的耐用性、美觀度甚至衛生問題抱持懷疑態度，這對Underground Studio的推廣造成一定的挑戰。特別是在台灣市場，消費者普遍對品牌故事與商品價值的連結較不敏感，因此提高消費者對再生設計的認識，成為品牌經營的一大重點。
與一般零售市場的模式不同，黃子儇選擇以企業合作為核心策略。他觀察到許多企業、政府單位、美術館等機構，每年都會有固定的預算用於贈品、公關品或活動周邊，而這些機構本身也會舉辦大規模的活動。因此，他決定從這些單位的需求出發，透過合作模式，將回收的帆布或其他材料製作成專屬於企業內部的客製化商品，如志工禮品、VIP專屬包袋等，而非直接銷售給一般消費者。
透過這種方式，Underground Studio不僅能確保材料來源穩定，還能讓回收再造產品在企業內部發揮更實際的功能。例如，當一間企業準備舉辦大型活動時，黃子儇會根據活動的特性與需求，設計合適的包袋，確保產品不僅具備環保意義，還能與企業形象契合。企業本身在市場上已有一定影響力，他們的採用也間接提升了回收再造產品的社會認可度。
尋找穩定市場：軍用訂單與企業合作的可能性
在品牌發展的過程中，黃子儇開始思考如何建立更穩定的市場基礎，以支撐團隊的長期發展。他坦言，目前小型團隊的運作尚無太大問題，但若要擴大規模、提升影響力，就需要尋找更穩定的收入來源。因此，他目前正在研究與評估進入軍用品市場的可能性。
軍用品市場每年皆有固定額度的訂單，對於需要穩定市場的品牌來說，無疑是一條可行的發展路徑。黃子儇希望以「台灣製造」的角度，開發符合軍用品需求的包袋與配件產品，並探索如何讓這些產品同時具備環保與機能性的特點。他表示，這樣的市場布局是他近期才萌生的想法，主要目標是讓團隊能夠穩健成長，並為品牌帶來穩定的收益。
除了軍用市場，黃子儇也積極思考與企業或大型組織合作的可能性，特別是在永續設計領域。近年來，他在探索循環設計的過程中，已經結識了一些相關團隊。目前，黃子儇正關注國內外各類與紡織、永續發展相關的展覽與論壇，透過這些場合了解市場趨勢，並尋找潛在合作夥伴。實際上，Underground Studio已與多個單位展開長期合作，例如與陽明交通大學、國立台北藝術大學，推動校園布料回收再製專案，連續兩年回收校內活動布條與旗幟，轉化為隨身袋、手機袋、書包等實用物件，滿足禮贈需求並傳遞循環理念；同時也與總部位於德國、專注於製造免保養高性能運動塑膠產品的igus台灣分公司合作，運用展銷會後閒置的工業布料，設計校園包款與展覽贈品，協助企業實踐ESG與資源再利用目標。
Underground Studio執行總監張庭甄指出，循環設計不僅是處理廢棄物，更是讓再造產品成為社會系統的一部分。他強調，Underground Studio的設計實踐，是在探索如何將循環理念融入企業經營模式，讓產品不只是消耗品，而是能在經濟、社會與環境層面發揮持續影響的載體。透過將廢棄布料轉化為企業贈品或校園包款，他們正在一步步建立起「共生、共創」的循環系統，讓資源得以在社會系統中持續流動。
本文授權轉載自《生命力新聞》（（原文標題：舊衣帆布變潮包 黃子儇永續設計突圍）
