2024年必須注意三大ESG趨勢 企業準備好了嗎?

倡議編輯室整理三大永續關鍵趨勢,一起為新年度做好準備! 圖/freepik
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編按:2023 年進入最後倒數,2024年最新永續趨勢有哪些重點?碳費、碳關稅是否將衝擊企業營運?SASB、TCFD、TNFD 等永續準則五花八門,又有哪些該遵守?金管會又將針對企業祭出哪些永續準則,避免漂綠?倡議編輯室整理三大永續關鍵趨勢,一起為新年度做好準備!

2024 三大 ESG 永續趨勢

趨勢一:政府擴大強制揭露永續資訊
趨勢二:政府與投資人對企業漂綠更加警覺
趨勢三:員工期待多元共融的職場

趨勢一:政府擴大強制揭露永續資訊

國際和台灣都紛紛祭出更多的法案,強制更多企業揭露永續資訊,並且要揭露更多內容。

在台灣,金管會公布《上市櫃公司永續發展行動方案》將持續針對企業擴大揭露內容。首先,在2024年的時候,上市櫃公司是要在年報裡面揭露氣候相關資訊,但到了2025年,需要編制永續報告書的企業,也將擴大到資本額20億以下的上市櫃公司,一舉擴大必須撰寫編制永續報告書的企業數量。

此外,第二項重大轉變是金管會要求企業必須遵守永續資訊揭露準則(SASB) ,針對各產業別制定不同指標和衡量方式。在台灣,目前有 63% 的產業家數,包含食品、化工、塑膠、光電等,要依據 SASB 做揭露,但 2025 年時,台灣所有上市櫃公司都要依據 SASB 揭露,例如橡膠、貿易百貨、紡織、觀光等產業需要及早因應 。

隨著減碳目標時間加快,金管會也要求產業上下游供應鏈共同推動永續,揭露供應鏈碳排。預計將在2025年時,研議強制揭露的可行性,這代表未來不只有上市櫃公司較具規模的公司需要做永續,企業上下游供應鏈也要推動永續,進行減碳能爭取訂單。

另一方面,國際上的永續資訊揭露規範更嚴格。舉例而言,美國有《加州氣候揭露法案》,英國有SDR永續揭露要求(Sustainability Disclosure Requirement, SDR),歐盟有CSRD企業永續報告指令(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)等,都將以更嚴格標準實踐永續資訊及氣候相關資訊的揭露。與全球市場牽動緊密的台灣產業,也勢必關注國際相關法案。

永續揭露行動指南

因應永續趨勢的轉變加快、加嚴,企業需要更密切地關注永續相關指標和資訊,除了企業內部,還需積極與供應鏈等外部夥伴溝通,朝永續目標邁進。

目前有越來越多的法規準則在規範和取締漂綠行為。而消費者也有更強烈的警覺心。 圖/unsplash
目前有越來越多的法規準則在規範和取締漂綠行為。而消費者也有更強烈的警覺心。 圖/unsplash

趨勢二:政府與投資人對企業漂綠更加警覺

第二個關鍵趨勢是,企業漂綠受到關注。漂綠是一種行銷措施,企業宣稱他們環保或環境友善,但實際上並沒有做出任何可以幫助對環境更好的舉措,是一種不實的行銷宣傳。

目前有越來越多的法規準則在規範和取締漂綠行為。而消費者也有更強烈的警覺心。首先政府更嚴格針對企業漂綠行為做監管,今年9月,美國政府就對德意志銀行不實ESG投資開罰2500萬美元;去年4月,也針對 Walmart 和 Kohl's 兩大零售百貨,分別開罰300萬美元和250萬美元。這兩家百貨宣稱,有些床單、毛巾、枕頭等產品是用的竹子製成,並強調它是環保、永續、可再生材質,事後卻發現是以人造絲製作。

除了嚴加取締漂綠行為,各國也紛紛訂定更嚴格的政策,規範永續相關投資和行銷術語。歐盟在9月推出新的《消費者賦權綠色轉型指令》,日本在去年12月指引規範ESG數據與評等供應商的新規定,而美國去年12月也宣示預計更新《環境聲明綠色指南》。

避免漂綠行動指南

為了避免漂綠,企業需要更謹慎的檢視永續相關行銷用字,並確保自己充分了解意思。澳洲證券委員會就提出建議,公司在提出永續相關行銷宣傳與溝通時,應考量以下兩面向,避免淪為漂綠:

  1. 誠實宣傳:使用清晰的術語,並定義永續相關詞彙所指涉的意思。
  2. 明確溝通:明確解釋永續相關決策,如何落實在企業投資策略中。

第三個趨勢,是員工期待多元共融的公司治理。 圖/unsplash
第三個趨勢,是員工期待多元共融的公司治理。 圖/unsplash

趨勢三:員工期待多元共融DEI的職場

第三個趨勢,是員工期待多元共融的公司治理。ESG絕不是只有環境永續,社會價值也同等重要。而企業最能夠著手創造改變並衡量成果的社會價值項目,就是精進公司內部的多元共融程度。

越來越多台灣員工表示,在意企業的多元共融(DEI)程度,落實 DEI 不僅能幫助招募,也能增加員工對企業的忠誠。根據女人迷最新研究指出,97.6% 的工作者認為企業 DEI 取向決定其職涯方向。

多元共融行動指南

如果要落實職場內的多元共融,《金融時報》指出,持續展開溝通、傾聽員工、了解員工的需求,並且創造一個更有職場心理安全感的環境很重要。

在複雜的環境和政策面前,沒有一開始就知道所有事情很正常。持續傾聽並溝通,是變好的關鍵。以績效管理顧問公司蓋洛普的歐洲、中東與非洲共同管理合夥人 Jeremie Brecheisen 的話作結:「對多元共融來說,沒有職場是完美的,但厲害的人有個共同點,他們在開始解決還不太了解的問題前,會先去傾聽並突破自己的世界觀。」

透過持續掌握永續趨勢,落實相關資訊揭露,並加強企業內的多元共融,不僅能為企業吸引更多投資人的信任,增加員工的向心力,也能在創造營收之餘,一起打造更好的社會。


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