鮭魚統治貨架的代價:挪威橘色霸權如何抹平海鮮的個性與滋味

負責任消費和生產

AI摘要

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本文以挪威鮭魚的標準化養殖為對照,凸顯日本與台灣海鮮若只追求工業化,將失去季節、個性與地方風味,因此應以多樣性作為海島國家的競爭武器。

編按:迴轉壽司裡的鮭魚、鮪魚,不同季節去吃,為什麼味道都差不多?標準化對於大公司來說是優點,但卻也悄悄抹平了海鮮原先豐富的風味與層次。

《我到日本當漁夫!》透過與日本漁業社長的對談,提醒我們,日本和台灣不應一味複製別人的成功模式,多樣性才是我們的武器。

挪威的鮭魚養殖場採取集中化、工業化管理,產量長期穩居全球第一,約占全球總產量的50%至60%。 圖/Shutterstock
挪威的鮭魚養殖場採取集中化、工業化管理,產量長期穩居全球第一,約占全球總產量的50%至60%。 圖/Shutterstock

挪威的「橘色霸權」:標準化的海鮮風味有什麼不好?

車子繞過一個海岬,眼前出現了一片規模巨大的養殖場。我們聊到了最近超市裡賣得最好的魚,也就是不管景氣好壞,永遠佔據貨架C位的「鮭魚」。

「Taku,你在台灣也常吃鮭魚吧?」

「常吃,迴轉壽司、便當,到處都是。」

「你知道為什麼日本的大企業、商社,甚至政府官員,看著挪威都像在看神一樣嗎?」社長突然拋出了一個尖銳的問題。

「因為他們行銷很強?還是因為鮭魚很好吃?」

「因為他們把『魚』變成了『工業產品』。」社長的語氣裡帶著一種混雜著佩服的複雜情緒。

「挪威人做到了人類養殖史上的極致。單一物種(大西洋鮭)、高度自動化、電腦控制投餵、全球冷鏈物流。這就是所謂的『鮭魚橘色霸權』。」

他轉過頭看了我一眼,繼續說道:「這就像是可口可樂,你在紐約喝的可樂,跟在佐伯喝的可樂,味道是一模一樣的。挪威鮭魚也是,不管季節、不管地點,它的油脂含量、肉色、口感,全部都是標準化的。」

「這不好嗎?品質穩定不是好事嗎?」

「對『商品』來說是好事,但對食物來說,這是一種災難。」社長把車停在山上的展望台,指著下方那些形狀不一、由不同家族經營的小型養殖網箱。

「Taku,你看我們佐伯的海。這裡有A先生養的真鯛,他堅持用海藻粉混入飼料;那邊是B先生養的青魽,他堅持要養3年才出貨。這裡的每一條魚,都有它的個性,都有季節(旬)的變化。」

「但大資本不喜歡『個性』,他們討厭變化。」社長的聲音提高了一些。

「日本的大商社現在拼命想學挪威。他們希望搞集約化,最好全日本都只養同一種好賣的魚,把飼料統一、把養殖法統一。他們想要創造出『日本版』的橘色霸權。」

「如果這一天真的來了……」社長看著大海,眼神裡流露出一絲悲傷。

「那我們的孩子,以後大概只吃得懂油脂爆炸的鮭魚,而再也吃不出真鯛那種高雅的甘甜,也忘了什麼叫秋冬的青魽了。日本的食文化,會埋沒在我們這一代手裡。」

不想向資本妥協!壽司卡車誕生的背後故事

視察完養殖場回到工廠時,天色已近黃昏。那台為了東京鐵塔大分祭典(雖然後來延期了)而斥資打造的「壽司卡車,正靜靜地停在廣場上進行最後的設備調整測試。華麗的車身側面,用剛勁有力的白色書法字體寫著──「是日本人就給我吃魚!(日本人なら魚を喰え!)」。在夕陽的照射下,這行字顯得格外刺眼,甚至帶著一種挑釁的狂氣。

「很兇吧?」社長看著那行字,笑了起來,說:「當初我要噴這行字的時候,公司的設計師嚇壞了,他說『社長,這樣會不會太沒禮貌?客人會被嚇跑的。』」

「但我堅持要這樣寫。因為這不是請求,這是戰帖。」

社長拍了拍厚實的車身,像是在撫摸一匹戰馬:Taku,這台車花了好幾千萬日幣。為了弄這台車,我跑去銀行貸款,那個分行長看著企劃書,一臉像看瘋子的表情。他說:『土井社長,你乖乖把魚賣給豐洲市場的中盤商不好嗎?做這種流動攤販,既沒效率又難管理,何必呢?』」

「連漁港裡的一些老前輩也笑我。說我不好好做批發,跑去搞什麼餐飲,是不務正業。但我必須做。因為那些小生產者做不到。」社長轉過身,指著工廠裡正在運轉的流水線,那裡正在處理來自各個小漁戶的漁獲。

「這裡有很多老漁夫,他們養的魚極好,像是那種肉質緊實的『真鯛』或是產量很少的『緋扇貝』。但因為量太少、規格不統一,根本進不了大商社的貿易名單。在那些大盤商眼裡,這些都是『雜魚』。」

社長打開了壽司卡車的後門,讓我看裡面的專業壽司櫃與冷藏設備。

「如果不幫他們發聲,這些味道就會消失。他們只能被迫去養那些好賣的魚,或者乾脆成為廢棄水產業。」

「所以我做了這台車。這不是普通的餐車,這是一個移動的佐伯,我要把這些無法量產、但有靈魂的魚,繞過那些看不起我們的中盤商,直接載到東京鐵塔下面,讓那些都市人的人,嚐嚐我們家鄉的美味。」社長的眼神裡閃爍著光芒,那是屬於鄉下人的野心。

「我要讓東京人吃到第一口的時候嚇一跳,然後驚呼:『原來魚不是只有鮭魚那種油味!原來真正的鮮度是這種口感!』只要他們懂了,我們就贏了。定價權就會回到我們手裡。」

我看著眼前這位年過半百的社長,內心受到了極大的震撼。這台車載的不只是壽司,而是佐伯人面對橘色霸權、面對資本巨獸時,挺直腰桿展現出的「不想認輸的骨氣」。

只有一種味道就輸了...海鮮「多樣化」是台灣的武器

那天傍晚,我們坐在港邊的堤防上,社長遞給我一罐熱咖啡。這是我回國前,他給我的最後一次「職場訓練」。

「Taku,你要回台灣了吧?」

「是,機票已經買好了。」

「我雖然不熟悉台灣的水產環境,但我猜,應該也面臨一樣的問題吧?大家看著挪威流口水,想著怎麼工業化、怎麼擴大規模。」社長喝了一口咖啡,語重心長地說。

「你回去之後,不要只帶走『活締』的技術。技術是死的,只要有工具,誰都會,你要帶走的是這個。」他指了指那台壽司卡車,又指了指眼前這片複雜而美麗的豐後水道。

多樣性和特色,才是海島國家的武器。

「不要讓台灣的魚,變成工廠流水線上的複製品。如果台灣的石斑魚、虱目魚都變成只有一種味道,那你們就輸了。」社長轉過頭看著我,露出一個豪邁的笑容。

「如果有機會,你也弄一台台灣版的卡車吧。把你們家鄉那些沒人知道的好東西,全部載出去嚇嚇世界! 告訴大家:『是台灣人就給我吃魚!』」

海風吹過,帶著初夏的暖意。我握緊了手中的咖啡罐,感覺掌心發燙。這段對話,成為了我行李箱中最重、也最珍貴的行囊。

不隨波逐流,在自己的海域裡,游出自己的姿態。

台灣面積雖小,但因地理位置獨特,擁有豐富、多樣化的海鮮。 圖/Shutterstock
台灣面積雖小,但因地理位置獨特,擁有豐富、多樣化的海鮮。 圖/Shutterstock

《我到日本當漁夫!:從里港、崁仔頂到九州大分,漁四代打工記錄魚市場、漁船的海鮮文化觀察》。 圖/幸福文化提供
《我到日本當漁夫!:從里港、崁仔頂到九州大分,漁四代打工記錄魚市場、漁船的海鮮文化觀察》。 圖/幸福文化提供

精華 FAQ

  • 因為挪威把鮭魚養殖做成高度工業化的標準產品,從品種、投餵到冷鏈都一致,讓鮭魚長期壟斷貨架,也成為全球海鮮市場的強勢規格。

  • 問題不只在於口味單一,更在於季節差異與產地個性被抹平,像真鯛、青魽這類魚的細膩風味會消失,最後只剩下容易大量複製的商品。

  • 壽司卡車象徵繞開中盤商與大資本,直接把小漁戶的魚送到消費者面前,讓外界看見地方海鮮的價值,也代表對標準化市場的反擊與自我主張。


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