老鷹視野+蚯蚓執行力 洪震宇挖出限定的「地方亮點」
從日本發跡的「地方創生」，意在解決地方人口消逝危機，也期待透過產業的振興，重新找回在地價值。不過對地方來說，要人留，須先有人流。但人在哪裡呢？
在地方創生概念傳入台灣前，擅長說故事、擁有人類學視角的「風土經濟學家」洪震宇早已紮根地方，看見在地動能，指出一條新的創生路徑。
以旅人思維挖掘地方風土 故事怎麼說很重要
2005年，還在媒體業的洪震宇參與規劃「微笑319鄉專輯」，目睹台灣各個角落不同風土之美；6年後，他到池上擔任觀光輔導顧問，從此走入地方鄉野，在台灣各處實地田野調查、設計行程，以深度小旅行替當地資源找尋可能的活化解方。
從媒體跨足旅行設計，洪震宇稱這是轉變他人生的「一場意外」。原本只是受邀到池上擔任觀光顧問，但他發現過去的顧問多是紙上談兵，案子結束後就撤場，地方依然沒有改變。
「池上以前就只是東部旅行的背景，旅客來吃個便當、騎腳踏車，三小時後就離開了。」看到地方困境，他自告奮勇，帶領地方業者整合設計三天兩夜的深度旅行，加入在地便當食材故事分享、阿美族耆老「千歲人瑞團」舞蹈演出等活動體驗，推出後耳目一新，大受遊客好評。
推敲成功原因，洪震宇發現，「體驗」與「感動」才是讓遊客對當地印象深刻的元素。地方通常不缺好故事，但差別就在於發掘故事的眼光與訴說的方式，「我跟地方的差異就是『巧思』，我會回推思考，事件該如何表現，才能讓它產生價值。」
就像千歲人瑞舞蹈團，其實是一群在地退休長輩的休閒活動，在當地人眼中並無特別，也不認為是能夠吸引遊客的表演；不過對外來客來說，在稻浪中觀賞原住民傳統舞蹈，卻成為一種新鮮的文化體驗。洪震宇指出，若在設計行程時能擺脫本地人的既定印象，以「旅人思維」思考，那麼尋常生活也能創造出特別的風土經濟。
老鷹視野╳蚯蚓執行力 打造在地「專屬限定版」
池上經驗成為洪震宇投入在地旅行的契機，而當初的體悟：「從平凡中看到驚奇、找出地方亮點」，10年過去，這仍是他看待地方最重要的概念之一。但該怎麼找？洪震宇認為，得像「蚯蚓」一樣鑽入在地，擁有像「老鷹」一般的視野。
以「蚯蚓」比喻，深入了解當地脈絡、仔細挖掘地方風土資產，是每個人走入地方的必要功課。「沒有從蚯蚓的角度觀察地方，深入翻過土，你不會知道它有哪些特色。」
他替地方設計小旅行前，總會花許多時間在當地走訪、考察、和當地人聊天，而那些隱身人、物與環境中的故事元素，就在一次次街頭巷尾的穿梭中被挖掘出來，成為洪震宇特色旅行團的獨家限定。
例如他在花蓮石梯坪透過當地朋友引介，認識在地阿美族廚師耀忠，其運用石梯坪靠山面海的地理優勢，將「大海」和「山」作為冰箱，每日依據採集食材的不同製作特色料理。
當替緩慢民宿設計旅行行程時，洪震宇便邀請耀忠合作，由他帶領旅客上山下海搜羅食材，製作晚餐。在過程中，遊客除了體驗到「親自找晚餐」的趣味，也建立起與大自然間的關聯。
有了蚯蚓的執行力，他也提醒視野不該就此被拘泥，最好同步擁有「老鷹」的格局，才能適時由上而下俯瞰、比對出在地與其他地區差異的專屬利基。
就像是蚯蚓結合老鷹所開展的複眼視角，洪震宇認為，一名優秀的地方工作者應該如同人類學家般，在地而又非在地。「你必須保持清醒，雖然人在地方，但不能只從地方人的視角想問題。如果你想要旅客聽你的，那就要從旅人的角度思考，什麼才是他想要的？」
創造比營造關鍵 替社區從「新」找生機
走入地方10餘年，看著扶植地方的政策從「社區營造」來到「地方創生」，洪震宇也分享了他的觀察。他指出，過去地方上的社區營造作法較為保守，「不是彩繪就是路跑，辦完就沒了」，錢砸了很多，但鄉鎮還是一直在萎縮，沒有新的方法面對挑戰。
洪震宇認為，「社區創造比社區營造更重要」，隨著時代改變，社區的經營意識應該要跟著活化，帶入更多「創新」的思維與作法。他也鼓勵地方組織不要將政府經費單純當作薪資，「薪資會一直養著你，讓你失去突破的動力」，而是要拿來「投資」，以相同預算延續地方長期的活化效益。
「地方其實不缺熱愛家鄉的人，只是缺少實作的方法。」他說。「當我們站在高處俯瞰，台灣處處『差不多』。但走進去、挖得深，找出新方法和眼睛，就能看見地方的不一樣。」
