回收是為了創新－春池：用廢玻璃，搭起堅固循環路

春池玻璃，創立於1961年，從事回收各式的廢玻璃與再處理事業，每年回收量達一億公斤，可以減少500座大安森林公園的碳排量，相當可觀。

創辦人吳春池和兒子吳庭安攜手努力下，春池走過一甲子，這份堅持讓利潤低、滯銷大、被人看不起的廢玻璃產業，重新被賦予新價值和需求，更跨足工業原料、科技建材、文化藝術與觀光工廠，用經濟驅動循環，帶領台灣走向永續時代。

摸著玻璃長大 還記得工廠飄著酸味

儘管時隔二十多年，擔任春池玻璃副總的吳庭安，始終記得小學三年級時，來到父親一手創建的春池玻璃工廠，那飄盪在空氣中的味道。

「那是一種羊奶酸臭難聞的味道，以前的人不會先清洗瓶子再丟掉，所以當這些空瓶擺放上一個月，又有好幾千瓶好幾萬瓶這樣累積起來，你能想像那會是什麼味道嗎？非常可怕！」

那時候，吳庭安和兩位同學一起去工廠玩耍，沒多久兩人就離開，只留下他認分地繼續在輸送帶旁挑出玻璃雜質。「那時候回收玻璃一公斤才幾毛錢，而你買個麵包可能就要十塊錢，然後回收十幾公斤也換不到一個麵包，所以要怎麼累積，一步一步踏實地走，對我影響很大。」吳庭安說。

活化老工廠豐富資源 開通春池新路

從成功大學畢業後，吳庭安便離家遠赴英國劍橋大學攻讀材料科學與工業管理，學成歸國後，順利進入台積電的營運資源規劃部門任職，但就在某個夜晚，他便決定回到家族事業工作。

那時已經天黑，父親吳春池一樣拖著疲憊身軀進門。到了晚餐時間，坐定準備吃飯時，父親手中的水果不小心掉到地上，吃力地彎下身子去撿拾，眼前模樣讓吳庭安相當五味雜陳和不捨。

「那瞬間，我突然意識到爸爸真的年紀大了。我腦中就閃過『該回來幫忙了！』的念頭，我覺得那就是對的時機點。」

在大家眼中的「第二代」吳庭安，回歸之後不以接班者自居，也不用改革或推翻的強硬方式和父親或老員工共事。

「因為春池本來就有很豐腴的池水，所以我的角色比較像是在開通渠道，讓池水流動，當你這個池子本身就沒有水的，其實你開再多渠道也沒有用。」吳庭安說，假如沒有舊有的基礎，再多的創新，可能只是空談。

看見玻璃美：可以很民生，也能很藝術

2012年回到春池，吳庭安首先面對的，就是面板玻璃大量囤積工廠的挑戰。回收玻璃產業，不像製造業產品銷售出去再進原料即可，而是需要接收別人不要的原料，假設又碰到沒有市場需求無法出料時，就會大量囤積。

「工廠全部堆滿了玻璃，真的沒有路可以走。」吳庭安說，雖然「危機就是轉機」，但「狗急跳牆」來形容還更適合吳庭安當時心情。

所幸在這座高牆底下的吳庭安，並沒有被阻擋，如同文藝復興時期的米開朗基羅所說：「我在大理石中看見天使，於是我不停雕刻，直到使祂自由。」這句話也讓從材料科學背景出生的吳庭安，用新角度去「看見」玻璃迷人之美和各種可能性。

「玻璃可以很民生的使用，也可以很藝術、很高貴，甚至國外的教堂都使用彩繪玻璃，於是我們思考，玻璃除了再做成玻璃之外，能不能轉化為其他產業的產品？」

探索「回收」與「創造」之間的共生

首先，他想到的是，既然面板玻璃的熔點高，那有作為防火建材的可能嗎？這發想讓團隊研發出，可以隔熱、隔音和保溫的「輕質節能磚」，產品一推出便大受好評，從溫泉業者到原住民部落蓋房，從內銷到外銷東南亞，這個新嘗試，開啟了春池的一條新渠道。

庭安繼而推出「W春池計畫」，串聯玻璃工藝、設計、議題與材料，探索「回收」與「創造」之間的共生，「我用材料的專業背景，加上春池本身的工藝專業和回收系統，跨界用文化藝術、設計的角度切入去融合成新樣貌，狗急跳牆之後，我們反而打開一個新的市場，開始有很多通路去銷售。」吳庭安說。

從雲門舞集創辦人林懷民設計的「雲想」143玻璃杯；到名廚江振誠設計的餐盤；或由設計師聶永真創作的「蘇富比戰後亞洲藝術」限量藏家專冊……等等，都是春池的合作對象。

為老師傅指路 一條堅固的玻璃新路

讓團隊產生願景和價值感，是吳庭安回到春池之後，不斷地在建構和強化的。就像當他提出開發新材料構想的時候，大家會問他說：「這不是我們的產業，為什麼要做這個？」、「我不會做這個。」

但吳庭安深知，他從小看到大的老師傅們，擁有一身傳統好技藝，這樣寶貴的台灣文化需要保存，而他也了解人總是會害怕改變，於是他用試著了解的方式，和大家溝通解決。

「如果他知道未來要去哪裡，他可能就會願意改變，我覺得那個就是要有目標，當時我們都認為要照顧環境和下一代，是我們的目標，是指引我們前進的北極星。」吳庭安告訴春池的每個人，玻璃在循環經濟中扮演角色的重要，如同每個人的專業，其實都在開創一個全新的循環可能。

為了讓循環經濟，可以進入常民生活，吳庭安和還和設計師們一手打造了「春室」新空間，坐落在新竹公園、台南市美術館以及台北的美麗華百樂園，透過咖啡、甜點、餐食、選物作為展示循環設計的場域。

「循環經濟不是口號，或是很高高在上的邏輯，而是可以平易近人的，所以『春室』這個空間，我希望可以讓大家很輕鬆、很容易地去理解，去慢慢被感染，進而將循環經濟融入生活實踐之中。」吳庭安說。

「我們用回收的玻璃，創造出給消費者使用的產品，回歸到使用者手上，而且可以百分百循環被利用，這價值是很明確的，甚至我說，春池就算沒有賺錢，也是在做對社會有益的事情。」

責無旁貸的使命感，吳庭安希望「把未來的需求，都變成新的創造」，讓春池模式，可以變成一種型態或意識，引領國內外的各種產業都參與在永續的循環經濟體系中。

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