比時尚大廠更尖端－Story Wear，6年前著手縫永續

編按：3年前，「永續時尚」第一次躍上台北時尚週，大家都在看「永續時尚」到底什麼來頭。3年後，永續成了全球各大國際品牌琅琅上口的概念。

人、錢、資源、知名度都遠遠不如國際品牌，Story Wear創辦人陳冠百，卻早在6年前，猶如先知，無畏外界的「冷」回應，投入零廢棄的道路。一間扛起永續時尚的傳道者、設計家和策展者的角色。經過6年多的努力，終於迎來一絲曙光。

在台北時尚週即將到來的此刻，10月《倡議＋》邀請Story Wear創辦人陳冠百擔任客座總編，分享從一件衣服開始，拯救地球的故事。

陳冠百決定在2018年創辦Story Wear，投入永續生產。圖／Story Wear

當時尚精品Hermes、Prada、Chanel和Burberry，紛紛宣示永續目標，一向追求新潮、推陳出新的時尚產業，終於正視該肩負的環境責任。這股「反思」浪潮，令人難以想像，在四、五年前是個說了沒人理的冷議題。一路見證，零廢、永續議題，從冷到熱，Story Wear創辦人陳冠百很能體會。

陳冠百：我不想再做一個製造廢棄的品牌

成長在台灣老牌成衣品牌的家庭環境裡，陳冠百坦言，服飾生產會帶來的環境污染，自己也曾一無所知。直到二十多歲前往英國就讀，才開啟大門。一部由加拿大導演Mark Angelo拍攝的紀錄片《River Blue》，影片中，記錄了成衣生產過程一幕幕駭人的景象，揭開環境汙染的真相。

陳冠百畢業回國，前後任職公關行銷等工作，從未忘記創業夢。夢想計畫寫了很多版，唯一確定的，「是我不想再做一個製造廢棄的品牌。」陳冠百說。

定位想了又想，一家香港非營利組織啟發了她，她本希望能夠成為分會，或進行代理，卻得到對方回應直言：「台灣根本不在乎永續。」台灣從文創、設計、紡織產業發展成熟，「怎麼可能沒有！」陳冠百心裏忍不住辯駁，最後卻否認不了事實。

熱情沒有澆熄，即使人、資源都沒有，陳冠百憑著一隻筆，開始將永續時尚帶進台灣。她一面上班，一面著手翻譯國外資訊，介紹永續時尚觀念。而那時，正是Zare、H&M、Uniqulo等快時尚品牌大舉擴張版圖的時刻。

零廢棄Ｘ時尚Ｘ弱勢＝Story Wear

持續3年後，陳冠百決定在2018年創辦Story Wear，投入永續生產，選擇以牛仔布進行再生。「牛仔褲是萬年不敗的款式」。

然而，牛仔褲，從回收取得，設計版型、彈性、款式都不同，加上得重新清洗、拆解、拼貼，做工極其複雜，設計也得將就原料。也因此，陳冠百因緣際會找上台北市婦女新知協會，透過設置新知工坊二度就業婦女，解決了重置的複雜工序，也幫助了弱勢婦女就業。

類似計畫也在後續展開。例如，Story Wear也與成員為腦麻兒母親的桃園NPO組織「螞蟻遇上貓」合作，透過她們重新再造二手牛仔布；日前也攜手齊柏林基金會，展開「為海洋發聲的故事衣」募資計畫。經過重新設計縫製的衣服，都有大海意象的巧思，未來募資款項也會用於基金會環境保育。如同Story Wear品牌名稱，一針一線，都是「故事」。

三度登上時裝周上市公司來敲門

不論攜手新知工坊的二度就業婦女，或是集結零廢減碳環境永續的共同夥伴，暫時卸下理念，「Story Wear還是希望是消費者喜歡的時尚品牌。」3年前，陳冠百也帶著Story Wear連續登上台北時尚週，在永續風終於吹向台灣時尚領域後，成為最早的品牌代表。

團隊從最初一人打拚，現在Story Wear已成為5人團隊；幫忙縫製的姊姊媽媽們，也從最初的四、五個人成長到現在二、三十位。過程最難的是什麼？陳冠百嘆了口長長的氣，道盡一切。她坦言，頭兩年，連在傳統成衣打拚一輩子的媽媽都搞不清楚她在做什麼，直到第一件產品出爐，才明白Story Wear的運作和理念。