永續職涯之企業 ESG 或管顧 ESG，どう？
兔年快樂！希望大家都有個嶄新的2023年。
新年轉職潮，2023 年首篇文就來聊聊永續職涯。若要條列這幾年最常被問到的問題，「在企業內做 ESG 與在顧問業的差異」，絕對可以排上前幾名。綜合我自己跟身邊朋友的經驗，列出最主要的三個異同。
差異一：顧問業接受新鮮的肝，企業喜歡熟成的肝
一般企業的 ESG 團隊的編制都較小，若是規模較小，很多是一人團隊，或 HR 或公關等部門的人兼著做，然後外包部分業務給顧問公司或是大學教授；現在由於法規等對 ESG 的要求越來越多，稍有規模的企業 ESG 的團隊可能成長到數人；全職在做 ESG 的團隊若能到十人以上，基本上該企業對於 ESG 應該算是玩真的了。
即便如此，相對於其他部門而言，通常 ESG 都會是一個冷門的小單位，所以通常企業都會喜歡找有經驗的即戰力，最好什麼都懂一些並且可以直接上工做事的，而不需要重新訓練與學習（因為企業可能也沒有人可以教你XD）。所以若是沒有 ESG 經驗的新鮮人，要直接進到企業 ESG 部門是有難度的，企業通常喜歡挖角顧問公司有幾年經驗的肝，或是已經在其他企業從事 ESG 工作的。
顧問公司則因為相對較操，且每隔一段時間人力就會默默流失，所以相對願意採納新鮮的肝，並透過各種日以繼夜的專案讓新鮮人能快速上手相關議題。
差異二：顧問業接觸的專案較多元，企業則能看專案落地生根
每家企業的關鍵 ESG 議題都略有不同，所以顧問業的接案方式，比較有機會廣泛地接觸到不同產業、不同規模的 ESG 專案，就算是枯燥無味的報告書編製，一旦產業不同，都還是會學到一些新的東西，在苦中（沒有作樂）略有所獲。
所以若是一個有為上進的好青年，進顧問業待個幾年，除了可以快速累積經驗，更是一個趁機了解自己喜歡什麼 ESG 議題的好機會，為日後深耕特定議題做準備。
但通常顧問比較少接觸到實際的專案執行，因為企業會找顧問幫忙，通常是希望速效獲得一些大方向的建議，或是策略發展的方針，抑或是針對特定議題的深度分析與解決方案，然後企業再自己想辦法找資源執行、把簡報提案化為真正的行動。（所以，顧問偶爾會被調侃「只出一張嘴」XD）
相對來說，在企業端比較有機會看一個專案從無到有、開花結果，經歷不同階段，最後變成公司營運的日常，這種看著自己起頭的專案慢慢長大的成就感，是顧問比較難有的經驗。
差異三：顧問的利害關係人相對單純 企業內要權衡的利害關係人則一長串
身為顧問，一般而言最重要的利害關係人就是花錢買服務的部門窗口，所以就算專案過程會接觸到其他部門的人，只要部門窗口與老闆滿意，一切都好說，總還是有下次機會。
在企業內則略有不同，ESG 專案常需要跨部門合作，若沒有獲得各部門窗口與老闆的支持，常常連要個資料都無法一次到位，或是遲遲搞不定進度規劃，而讓專案遲遲無法推進。畢竟部門間沒有從屬關係，如果不是由上而來的聖旨，總是有很多理由可以閃躲。
尤其荷蘭文化普遍喜歡讓利害關係人都有機會表態，所以跨部門專案常會花很多時間先跟各部門「調頻」 ，確認大家想法差不多（或被說服得差不多XD），才能開始積極推進度。所以能夠換位思考，說得一嘴動人的好故事真的很重要啊～
以上就是幾點不負責任的對照心得，也很好奇大家的想法，以及有沒有其他有趣的觀察呢？
是說這幾年 ESG 議題真的很夯啊，就業市場也是求才若渴，前幾天跟這邊四大會計事務所的 ESG 顧問聊天，他們表示疫情這段時間他們 ESG 團隊人數幾乎翻倍、破了百人，所以有興趣加入這個領域的，只要有心好好準備，機會真的不少啊。
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