台灣首堂！永續長開課 台達實戰分享 破解碳焦慮
歐盟CBAM課徵上路、IFRS永續揭露準則推行，台灣碳費2026年開徵都進入最後倒數。此外，全球供應鏈碳壓力迫在眉睫，在政策與市場雙重壓力下，台灣產業正面臨前所未有的「碳焦慮」。
擁有逾20年ESG實戰經驗的台達副總裁暨永續長周志宏，希望協同供應鏈共尋解方，首度開設「台達永續管理實戰」線上課程，分享多年實戰經驗與知識，這是台灣首位跨國企業永續長親自授課。課程將以8大主題，集結政策應對、策略思維、商機轉化與台達實務經驗，協助企業強化供應鏈韌性，打造永續競爭力新解方。為攜手供應鏈迎戰減碳壓力，台達也將提供公益名額予供應商及合作夥伴，推動共善共好。
讓減碳轉型成為商機 不是增加成本
「投入節能減碳，卻常被質疑只是增加成本？」、「公司沒有專責人力，永續專案是不是只停在紙上？」、「只能被動配合政策、客戶要求，卻不懂背後運作邏輯」是許多中小企業推動永續的痛點，因此更需要聚焦找到與自身業務最相關、最能創造價值的切入點。
「企業做永續第一件事情，先回頭審視自己的核心業務。」周志宏認為，先找出自己的強項與營運最直接相關的核心業務，接著依客戶需求、各國法規找到可以依循的準則，並從產業領導者、同業、競爭者身上學習經驗，作為目標和執行方向的設定參考。
藉由台達在工廠、資料中心、建築物的節能實踐，以及發展能源與顧問服務的真實經驗，「台達永續管理實戰課」將瞄準中小企業共同痛點，結合周志宏的策略洞察，分享台達可複製的方法與成功心法。從趨勢掌握、策略擬定、管理機制建立、轉化ESG為效益的實務經驗，讓企業了解如何將永續實踐變成競爭優勢。
台達實作教戰 從訂定策略到落實管理
全球淨零壓力升高，除了範疇一與範疇二，法規對範疇三的碳排揭露要求也日趨嚴格。對企業而言，這代表碳盤查不能只停留在公司內部，還必須延伸至整個價值鏈。從原料供應、物流運輸到廢棄物處理，要全面掌握碳足跡管理，才能制定具前瞻性的減碳策略。
「永續相關工作絕對不是一個人可以完成，而是需要跨部門、甚至跨組織的協力合作。」周志宏指出，只有將永續納入公司治理重點，建立明確的組織架構、界定責任分工，並將目標設定為企業及主管的KPI，才能確保永續策略從規劃走向落實。
課程中，周志宏將分享台達如何藉由治理架構劃分權責，並在跨部門協作中形成共識；如何透過透明的數據揭露，確保外部與內部的雙向信任；以及如何在不同部門間創造彼此支援的協作文化。對中小企業而言，這些都是永續實踐從紙上談兵走向具體成果的關鍵要素。
系統性作法分享 盼促供應鏈永續轉型
落實減碳第一步就是碳盤查，不僅要盤點自身直接排放與能源使用，還必須涵蓋上下游間接排放，如同「企業總體檢」，掌握完整的排放來源、設定精準的減碳目標，找到最具影響力與成本效益的切入點。
此外，想要確保碳排數據的可信度，企業可透過第三方查證，從過程中學習更嚴謹的數據蒐集方式。完成基礎盤點後，制定具體的減碳目標與管理策略，並在過程中不斷優化。課程也將分享台達運用AI與數位平台，將碳盤查、綠電匹配管理自動化，降低人力負擔，也能確保數據更準確，讓永續成為日常營運的一部分，而不是額外壓力。
台達在多年實戰中累積出一套系統性作法，從發展節能方案、設定SBT科學基礎減碳目標、承諾RE100再生電力倡議，到建立內部碳定價制度，推動供應鏈管理等，逐步形成「可執行、可衡量、可持續」的永續模式。這些做法，將首次透過課程完整分享，幫助企業從被動因應轉為主動布局，把潛在成本風險化為先行者優勢。
永續轉型不再只是大企業能做的事，而是中小企業能否在市場立足的核心。「台達永續管理實戰課」從趨勢掌握、法規回應到策略落地提供完整的操作指南，讓永續不僅是一個短期專案，而是能逐步內化為組織文化，轉化為未來競爭力的關鍵。
《台達永續管理實戰課》連結：https://reurl.cc/VmLKQ5，若有課程問題請電洽02-2649-1681按11
