你的夢想務必達成 甚至可以不必自己來

王俊凱說,想要達成的夢想務必達成,但是路徑不只有一條。圖/TFT提供
王俊凱說,想要達成的夢想務必達成,但是路徑不只有一條。圖/TFT提供
優質教育

DFCTFT、五味屋、雜學校、紙風車劇團,這些泛教育組織背後都有一個名字:王俊凱。低調的王俊凱不直接做教育服務,卻找到對的組織,透過不同方法協助這些組織,往「好的教育」的想像邁進。


熟悉台灣教育的人可能聽過以下組織:培育偏鄉師資解決教育不平等的「為台灣而教(Teach For Taiwan,簡稱TFT)」、引導中小學孩童改變世界的「全球孩童創意行動挑戰(Design For Change Challenge,簡稱DFC)」、鼓勵年輕人自我探索的「城市浪人」、做鄉村孩子陪伴的「五味屋」、華文界最具影響力的社企平台「社企流」、台灣最大的共讀資源「愛的書庫」、教育創新策展「雜學校」、將國家級演出帶到全台各鄉鎮的紙風車劇團美感細胞_教科書改造圖文不符臺灣吧(Taiwan Bar)……。

王俊凱曾參與並支持社企流第一屆iLab活動。圖/社企流提供
王俊凱曾參與並支持社企流第一屆iLab活動。圖/社企流提供

但是這些組織背後有一個共同名字,看似和教育無關:見性基金會執行長王俊凱。王俊凱用企業的資源與工作方法,在這些組織的某個階段,提供了資金、人脈資源,或是工作方法等協助組織成長。

王俊凱的上一份工作是新竹物流社會企業責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR)執行長。見性基金會便是成立於那個時候。那時,新竹物流開始思考如何做企業責任,除了自問「有什麼是新竹物流非做不可?」之外,也看見少子化的現象,認為教育品質是大事,不能等好的教育自己發生,要積極介入。

於是王俊凱開始和上述泛教育組織合作,與物流系統直接相關的,就成為新竹物流的CSR;與新竹物流沒有直接相關的,就成為見性基金會協助對象。

不用自己做,找到對的人,資源更能發揮

在任職新竹物流時,王俊凱說:「我們是做物流業的,我們的版圖和台灣的版圖一樣大。我們不需要自己做NPO(非政府組織),我只要找對人,找到劉安婷(TFT創辦人)、找到顧瑜君(五味屋創辦人),就可以用有限的資源做更大的發揮。而且我也可以串連這些資源;當我將資源投入TFT時,我也會把愛的書庫的資源帶給TFT去的學校。」

五味屋二手物特賣會吸引不少民眾挖寶。
 記者王思慧/攝影
五味屋二手物特賣會吸引不少民眾挖寶。 記者王思慧/攝影

這些案子都是王俊凱自己研究、自己找來的,對見性基金會來說,這些都是有趣的社會投資,用一種「公益創投」的心情在提供資源,但問起合作模式,王俊凱說,「這是手工業啊,每一個合作的模式都不一樣,不是因為他們都和教育有關,就用一套合作模式。」例如見性基金會捐了TFT協會創辦初期的重要基金,這兩年,當TFT有了多元的募款對象、相對穩定的資金後,王俊凱將資源轉向投入更需的教育組織,但是至今仍是TFT董事會的監事。

又例如新竹物流和五味屋初期合作是「公益托運」:以成本價運送企業、團體的物資。後來五味屋獲捐一大塊空地,顧瑜君希望可以規劃為五味屋孩子手作、活動的空間,見性基金會便捐了好幾個貨櫃物,創造了「見性工坊」。

你想要的夢想務必達成,但路不只有一條

在今年TFT的啟程儀式上,王俊凱上台勉勵將要啟程的TFT教師,分享了他小時候的故事。

王俊凱有個優秀的姊姊,當年高中聯考是南區狀元、也拿過全國作文比賽獎項,國小之前,王俊凱的名字就是「XXX的弟弟」。在那個樂高積木很貴很貴的年代,母親為了鼓勵姊弟倆好好念書,拿樂高作為獎勵設立目標:「姊姊你考全校前3名我就買樂高給你,俊凱你考全校前15名就好,一樣有樂高。」

王俊凱一聽就知道「考全校15名」是做不到的事,「但是我想要樂高。」於是王俊凱說服姊姊買他要的樂高,他告訴姊姊,一個人孤獨玩女孩系列的樂高不會開心,在王俊凱的說服下,姊姊也認為樂高要弟弟陪伴才會好玩,常常考前3名的姊姊,每次都換了王俊凱想要玩的樂高,「所以我姊姊換的第一套樂高是城市系列,小六時,我還擁有了太空梭樂高。」他用這個有趣的例子勉勵要投入教育現場的老師:「樂高一定要買,但是方法不會只有一條路。只要是你想要達成的夢想務必達成,但是路徑不只有一條。」

對照王俊凱這幾年做的事,這些話不僅是王俊凱對老師們的勉勵,更是他的人生哲學,在兒時,他以此獲得想要的樂高;長大後,他透過和泛教育組織合作,為「好的教育」努力。

王俊凱曾參與並支持社企流第一屆iLab活動。圖/社企流提供
王俊凱曾參與並支持社企流第一屆iLab活動。圖/社企流提供


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