徵才月到！創造永續的雇主品牌，更能吸引好人才
每年三月又到了徵才的季節，即便今年受疫情影響，部分大專院校的徵才活動延期，卻不影響新世代青年找尋優質企業，讓自己發光發熱的決心。但你知道嗎？越來越多的新世代青年在求職時，除了薪資和福利待遇外，更重視企業的雇主品牌。有些學生已會主動收集或詢問企業執行的永續專案，研究企業重視哪些社會或環境議題，有些青年甚至會選擇具有永續文化的特色企業，放棄大型企業的職缺。因此，企業若缺乏永續的組織文化和作為，將可能錯失優秀的新世代人才。
新世代人才求職 關注：自我實踐、企業文化、雇主品牌
現在的青年求職，比過去更加審視企業的品牌價值、組織文化，是否與自己的價值觀相符，比方國內雜誌每年發表的「新世代最嚮往企業」調查，名列前茅者多半都具有強烈的企業品牌形象，展現正向、創新、彈性的組織文化。
當多元的工作型態逐漸風行，新世代人才未必認為找一間大型企業任職就是好選擇。他們更在意工作環境是否能有更多的自我實踐。如同《Cheers》雜誌2017年發表的「青世代工作幸福感萬人大調查」，「何謂職場上的成功」前三名都與自我實踐高度相關，包含：實踐自己的夢想和興趣、成為特定領域的專家、快樂比金錢、地位等有形成功更重要。
優樂地永續協助過許多企業打造亮點的永續專案，原先的動機或許來自提升企業品牌聲量、同業的競爭壓力、或是客戶對永續供應鏈的管理要求，在永續議題經營一段時間後，不約而同都發現另一個附加價值──找到更多新世代的優秀人才。
「我看過貴公司的CSR報告書，很認同你們關注的偏鄉數位落差議題，能進入貴公司用我的所學，創造更多的科技應用，改善數位落差讓我感到很有意義。」、「對貴公司的了解，除了在財會專業領域，我也關注到你們對青年的培育、永續發展的議題都有很多的倡議行動，是我嚮往的企業。」人資部門開始反饋這些肯定給企業的永續部門，形成企業內部推動永續目標的動能。
打造永續的雇主品牌 結合本業、關注永續人才培育是關鍵
雖然台灣許多企業已開始有CSR專案，但往往沒有結合本業優勢，無法有效地帶來持久的影響力，流於一時的公關話題；或是以單點專案為主，缺少了跨部門的整合，也沒有培養自身的永續人才，讓整體成效大打折扣。更多中小企業甚至還不清楚永續議題的重要性，不但在市場上失去競爭優勢，也錯失得到人才的機會。
Beyond Business 創辦人 Elaine Cohen，曾提出：「CSR-HR=PR」（「企業社會責任」扣除「人資」等於「公關」）的經典名言。若企業內缺乏員工認同永續文化與參與，那CSR恐將流於公關活動而已。因此人資單位已漸漸在企業中，扮演建立永續文化的重要角色。
HR 扮演推動企業永續發展新要角
越來越多企業的人資單位在「人才培育」的面向上開始納入永續議題，並期待透過多元、趣味的創新工作坊，帶動同仁認識永續議題，創造交流對話，進而發展出企業內部的行動方案。
例如優樂地曾設計「永續雇主品牌工作坊」，利用情境模擬與議題照片，引導員工思考利害關係人重視的議題，並透過永續優樂卡等創意培力工具，一步步發想具有企業特色的永續專案。當企業推動員工感興趣的永續議題，不僅更快獲得員工的認同，往往也能在專案的實踐過程中帶來更好的成效。
為了讓永續議題不再生硬難懂，成為企業員工額外的學習負擔，優樂地原創多款永續桌遊，並設計多樣的遊戲化教學，讓員工能在培訓活動中，輕鬆有效率的學習永續議題。例如「永續桌遊培力工作坊」，讓員工透過「步步為營」這款桌遊，思考如何結合團隊資源，不斷地克服潛在的環境、社會風險，避免引發一連串的崩壞與災害！員工在趣味刺激的遊戲中，具體了解SDGs（聯合國永續發展目標）的議題，還能學到商業與永續結合的實例，日後將永續概念應用到自身的工作項目中。
曾有知名的外商永續長在體驗過優樂地辦理的永續工作坊後，大力讚賞說：「這場工作坊帶給同仁更深刻的永續印象及對企業文化的認同，若能將這樣的工作坊推動到公司其他國家的據點，相信將發揮更大的影響力。」
當永續議題能向上扎根到所有同仁心中，形成企業文化的DNA，不僅更容易推動結合公司本業特色的永續專案，同時能吸引具有永續意識的優秀人才，優化企業體質，形成正向循環，深化公司的雇主品牌價值！
