【專欄投稿】影響力投資如何在健康醫療開創合作？G7、美國癌症協會這樣做
上週的導讀《全球健康醫療資金不足？科技、人才、金融開啟影響力投資新趨勢》出刊後，有讀者前來詢問：可否簡介幾個潛在的影響力投資在健康醫療的國際合作？
不同於其他產業同業之間的競爭，合作（Collaboration）是影響力投資界的核心價值，上週的導讀也有特別提到，包括跨領域的合作，資金間的合作，以及更緊密的「混合金融」合作。
影響力投資的國際合作非常盛行，促進合作的平台也相當友善。特此介紹兩個組織，分別是：
1.全球健康醫療的影響力投資倡議（Triple I for Global Health）
2013年，英國作為影響力投資重要的領頭羊，又身為八大工業國G8東道主，於倫敦的G8峰會上舉辦了首屆『G8社會影響力投資論壇』（The G8 Social Impact Investment Forum）。
會上，年輕的英國首相卡麥隆宣佈成立「全球影響力投資工作小組」（Global Social Impact Investment Taskforce），由鼎鼎大名的柯恩爵士擔任組長，負責領導各成員國進行影響力投資工作的推動。
其後，該小組擴編成「全球影響力投資指導小組」（Global Steering Group for Impact Investing，簡稱GSG），現名GSG Impact，可視為影響力投資的小聯合國。各個會員國自行成立「影響力投資國家諮詢理事會」（National Advisory Board，簡稱NAB）參與國際交流，並在該國推動影響力投資。
GSG Impact目前有近40個NABs，台灣雖然因政治現實難以加入，但在陳一強等人的努力下，目前台灣影響力投資協會也是GSG Impact的「工作團組」（Taskforce）。
串流全球資源 G7啟動健康醫療影響力投資
10年後，2023年第49屆七大工業國G7（俄羅斯已退出）高峰會在日本廣島舉行，東道主日本在會中提出成立「全球健康醫療的影響力投資倡議」（Impact Investing Initiative, Triple I for Global Health）。
Triple I for GH倡議在2023年9月聯合國大會高階會議期間正式啟動，旨在連結全球夥伴，鼓舞市場資本，運用影響力投資的雙底線核心，社會效益與投資利潤並重，共同解決中低收入國家的健康醫療挑戰。
該倡議組織的秘書處設在日本內閣官房，由日本NAB主席澀澤健先生擔任聯席主席。但是該倡議與GSG Impact不同，其夥伴成員不以國家為單位，而是包括多邊開發銀行（MDB）、開發金融機構（DFI）、公共開發銀行（PDB）、基金經理、家族辦公室、金融機構和基金會、退休基金、機構投資者、財富管理公司、捐贈組織、企業、顧問、協會、慈善組織等各類公私立機構。
這是個較新的國際組織，規格很高，不以國家為夥伴單位，歡迎私營機構免費加入，共襄盛舉，很適合我國有志於健康醫療產業的企業、基金及相關推動或科研單位加入。
2. 美國癌症協會的創投（ACS’s BrightEdge）
癌症名列十大死因之首可能已經超過半個世紀，幾乎所有人都「聞癌色變」，對抗癌症是人類健康與福祉的重中之重，完全符合SDG 3.4。
美國癌症協會（ACS）成立於1913年，以宣傳倡議、推動科研、協助癌友為其志職。ACS是美國重量級的非營利慈善機構，自1946年起，為1100多個研究單位及無數研究人員資助癌症科研超過50億美元，其中有50位後來榮獲諾貝爾獎。可見ACS在癌症科研方面積累了多麼巨大成果及資源，而我國的HOPE癌症希望基金會也曾與之合作。
影響力投資再創社會價值！ACS BrightEdge加速癌症研究
ACS BrightEdge則是美國癌症協會在2019年的一項創新，是ACS的影響力創投，透過影響力投資加速ACS的使命，以患者為中心推動癌症科研、提出解方，幫助個人及家庭預防、檢測、治療，並提升存活時間及品質。
背後有美國癌症協會巨大的科研知識及業界資源，BrightEdge可以提供被投資企業最好的協助，從系統的角度提升科研成果及商業擴張。根據BrightEdge 2022報告，他們用2900萬美元，投資18家公司，成功出場4家（包括股票上市），獲利達到970萬美元，可以助益150萬人及其家庭對抗癌症。
這些雙底線的成果，當然與其ACS的癌症資源及其團隊的影響力投資能力有關。BrightEdge還以癌症資訊及IMP的5-Dimension（影響力投資衡量與管理重要的論述工具）為基礎，創建了獨特的「癌症影響力投資架構」（CIIF），用於投資的調查與評估。
ACS BrightEdge優勢多 提供台灣健康投資新契機
BrightEdge的優勢，首先在它擁有龐大的ACS資源；其次，它的投資資金目前主要來自捐贈，其利潤繼續再做BrightEdge影響力投資，或回到ACS支持其抗癌使命，因此，並無到期壓力，可視為一種永續的基金（evergreen fund）；再則，它特別善於與他人合作，無論是科研單位、醫療機構或與其他VC，共同投資有潛力的項目，並分頭幫助它們成長。
筆者有幸認識BrightEdge的董事總經理Alice Lin Pomponio林明慧，父母都來自台灣，美國麻省理工畢業，哈佛碩士。多才多藝，在ACS任職，也在MIT任教，是科技專才也是創業家，懂投資管理也投身公共衛生政策，還曾與我國的衛福部及罕見疾病基金會合作。她笑稱，在她們家，MIT既是麻省理工也是台灣製造。
BrightEdge的模式是非營利組織加上影響力投資，顯然可以創造相輔相成的綜效。這模式或許跟工研院的創新科技有點類似，但也應該還有很多其他領域（包括教育、醫療、農業等）可以借鏡與擴充。
BrightEdge本身還在成長階段，未來或許會發展捐贈基金以外的VC模式，擴大募集資金。而國內企業、投資界或非營利組織，或許也可以思考有哪些合作的機會與模式，得以有利科技的取得與實踐，投資機會的掌握與配合，甚至相關事業的出海或引入。難得的是Alice熟悉台灣的語言文化，對於合作應有加分效果。
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