印花樂的「陪跑」哲學：用設計串聯環境、 紡織與社區媽媽的巧手
台灣的紡織產業，曾以石化纖維外銷寫下經濟奇蹟，在永續轉型的浪潮中，也持續以研發力投入開發循環紡織材質，當國際品牌紛紛擁抱回收聚酯纖維，除了倡導「友善環境」的原料，大量倚賴人力的紡織產業，如何回歸關照產業中的「人」，更是讓循環紡織進化的關鍵。
走入循環紡織的產業鏈中，「品牌」無外乎是轉動永續的重要角色。成立於2008年的台灣本土設計品牌印花樂，除了用創新的設計力，讓台灣土地的故事走進大家的生活中，也在一個個紡織品背後，嘗試編織出更深遠的社會影響力。
印花不只好看還要環保 從設計到包裝實踐永續供應鏈
走進印花樂的店舖，台灣八哥在帆布包上振翅，玻璃海棠在餐墊綻放。這些來自台灣原生物種與地景的設計，不只是商品圖案，更是環境教育的載體。印花樂共同創辦人兼執行長邱瓊玉說，「透過設計想要帶消費者回看我們生活的土地。」這種以設計傳遞文化價值的方式，意外成國際競爭優勢，也獲得台灣消費者的喜愛。
走在追求永續材質的趨勢上，印花樂採取漸進式調整，逐步增加寶特紗、有機棉等環境友善材質，而以「印花」為品牌之名，當然也重視印花技術的數位轉型。
邱瓊玉分析，傳統染印製程存在多重環境負擔，需透過機械手臂刮附顏料，每次更換顏色都要清洗印版，後續固色也需消耗大量的水。相較之下，數位印花技術透過精準的數位噴印，不僅簡化生產流程，更降低消耗水電資源。2023年，印花樂數位印刷技術的採用率已突破總產能的50％。
原料與印花的轉型，其實提高了生產成本，但邱瓊玉認為設計可以創造價值，每一個產品背後都有可以跟合作客戶、消費者對話的故事，印花樂還是能找到認同他們價值的夥伴與受眾。
成為弱勢婦女的「陪跑者」！10年磨一劍打造共好夥伴關係
在生產鏈的另一端，幾位婦女正車縫著筆電包的內裡。2015年，印花樂與NGO展開「社區生產陪跑」計畫，與高雄杉林區的「杉林布包」工坊、嘉義「媽媽樂」工坊合作，培訓經濟弱勢女性學習裁縫技術。
邱瓊玉回想當時與社區媽媽們合作的起心動念，來自台灣傳統代工廠普遍存在產業外移、勞動力老化、缺工等困境。她也坦言，60至70歲的老師傅雖技藝精湛，卻難適應新型態設計，面對這樣的產業困境，印花樂逆向思考，決定「尋找真正需要且珍惜工作機會的夥伴。」
印花樂與地方工坊之間的關係，並非只是供應商與品牌方的關係，他們一起打造出了共好的「陪跑」模式。印花樂堅持到現場手把手指導，也提供布邊料讓媽媽們試做，在製程中放寬容錯率與交件時間，甚至改造傳統流水線，設計適合小規模生產的方式，讓工坊的媽媽們可以在家車縫，穩定經濟之餘也兼顧家庭。
「讓她們從完全不會縫紉，到能獨立完成主力商品，我們投入了整整3年時間。」邱瓊玉說。這段期間，工坊的良品率也從最初的60％至70%，穩步提升至95%以上。這種「陪跑式」的合作模式，不僅解決了新創品牌的供應鏈難題，更為台灣紡織業開創了兼顧商業與社會價值的新可能。
疫情成轉機！印花樂如何說服企業買單永續價值？
經歷疫情的蕭條時期，當時有許多人轉向尋找台灣在地生產的商品，印花樂的主要客群，也在此時漸漸從一般消費者轉移至企業。
不過，國內生產成本高，地方工坊也需付出相對多的時間製作產品，邱瓊玉坦言，「一般品牌、合作企業很難承受這樣的時間成本。」如何讓企業理解價值，接受價格與時間成本，是品牌在轉型過程中的重要課題。
邱瓊玉認為，「溝通」是必經歷程，因此印花樂進一步將生產數據和社會影響力量化給企業客戶，讓他們看見產品的永續材質比例、由多少位在地媽媽親手縫製，掌握每筆採購對環境與社區發展的具體貢獻。當企業理解背後創造的額外價值時，價格就不再是唯一考量，也願意多花一點時間等待。
除了把印花樂的永續實踐回饋給企業客戶，邱瓊玉發現「公益共創」也是個關鍵突破口。2023年，印花樂與台灣高鐵合作的寶特紗頸枕專案，將捐血活動、企業ESG與永續商品結合，創造三贏局面──高鐵獲得公益行銷亮點、捐血者得到實用環保贈品、印花樂則驗證了永續商業模式的可行性。
由下而上的綠色實踐！「小綠綠」用行動改變企業文化
而要讓循環紡織持續發生，產業內部的員工，也是不能忽視的重要力量。邱瓊玉認為企業文化應該是要由下而上建立，因此2019年底，這個理念催生了印花樂「綠色委員會」，她笑稱大家都是「小綠綠」。
綠色委員會的運作方式由各部門員工自主推派代表，每月制定具體的永續生活目標，達標後公司提撥獎金作為鼓勵。邱瓊玉以「量垃圾」的行動為例，員工開始留意在生活中做到垃圾減量，看似簡單的行動，卻產生意想不到的化學反應。
印花樂員工們也將綠色行動貫徹在工作流程中，邱瓊玉觀察，同事們願意主動在包裝設計上多花心思，甚至提出「裸包」的想法，雖然落地執行有很多問題要克服，但卻能在過程中感受到這股永續的凝聚力。
共好的長跑路上遇見更多同路人 工廠竟連塞牙縫的訂單也願意接？
在紡織產業中，傳統與永續轉型不斷拉鋸，但邱瓊玉樂觀看待，「台灣的供應鏈其實正在變得更友善，永續材質的選項越來越多，這代表市場有需求。」雖然轉型仍需克服價格與溝通的挑戰，在過程中卻不乏有願意支持的夥伴。
除了認同理念願意購買商品的消費者與企業客戶、持續實踐永續的內部員工，供應鏈上的各家廠商，也可以成為那個微小卻重要的支撐力。
邱瓊玉就相當感謝高雄地方的布料貼合廠商，因為杉林布包工坊位處偏僻，當地有一家距離不到半小時車程的工廠，願意協助印花樂做貼合加工，並將半成品直接送往工坊，減少印花樂與工坊之間的合作難度，「大廠接我們這個訂單，其實只是塞牙縫而已。」邱瓊玉感受到了不計價錢、純粹被支持的感動。
「願意一起去做很難的事情」是印花樂近年的堅持，期盼越來越多的社會角色也願意同行，持續一起編織出一張橫跨環境友善、社會共好的永續產業網絡。
