壞掉的籃球別再丟垃圾車！「二次運球」用綠色設計賦予球類新生命

學校體育課使用的籃球、排球，一旦磨損、失去彈性後，接下來會被送往哪裡呢？事實上，它們的命運經常是直接進到垃圾場，無法回收。換言之，台灣每年球場只要汰換老舊球類，就會產生大量廢棄物，但熱愛籃球運動的「Double Dribble二次運球」（簡稱二次運球）團隊，透過設計專業，賦予這些退役球類新生命。

「二次運球」是籃球規則中的一種犯規動作，持球者運球時，在敵隊隊員觸碰到球以前，將球用雙手抓住後，再進行第二次運球。原本球場上的違例禁忌，搖身一變成了品牌名稱，彷彿也象徵品牌運用創意，讓廢棄球類有第二次機會重回世人眼前。

「綠色設計」是什麼？他們為球類建立一套回收系統

廢棄物再利用的品牌百花齊放，但二次運球是台灣罕見運用淘汰球類作為產品主要原料的品牌，他們將球與包袋、手機殼、盆栽、燈具等結合，開創一條有別於其他新創團隊的永續道路。品牌創辦人之一的林敬家坦言，會挑選如此特殊的材料，單純是因為團隊3位創辦人在學生時期都熱愛打籃球。

而3人除了有籃球這項共同興趣，也同樣來自東海大學工業設計系，林敬家回憶，第一次接觸到永續與產品結合的概念，是在學校課程學習到「綠色設計」後，因而開始思考，在一般工廠大量生產的商品之外，產品設計還有哪些不同的可能性。

所謂綠色設計，指的是在環境友善的前提下，設計師必須在產品設計階段，將產品的整個生命週期對生態的影響考慮其中，有系統地打造永續產品，某種程度而言，也是傳統工業設計重視「量產」下的反思。林敬家補充，只要與環境永續有關、實質上能降低碳排放，或讓大眾正視環境問題，其實都算是廣義的綠色設計。

林敬家也點出二次運球的特別之處，「我們現在做的東西不只是檯面上呈現的再製品項，其實後面還有一個球類的回收系統。」從收集、處理、球體解構、商品設計、上架流通，再到社會回饋，二次運球發展出一套新型態的球類回收運作模式。2018年至今，他們已回收了4、5千顆從球場上淘汰的球，其中又以籃球為大宗。

瞄準愛運動的消費者，卻不刻意宣導環保觀念

不過永續與商業之間要取得平衡並不容易，林敬家坦言，品牌創立初期，的確是瞄準綠色設計出發，「但我們希望永續跟環保的呈現，不要感覺那麼嚴肅。」希望產品保有環保的核心思想，卻不想讓品牌定位過於死板，因此將最喜歡的「運動」融入其中。

有別於其他倡議環保或環境議題的團隊，他們的消費者本身擁有較高的環保意識，二次運球則是鎖定「運動人」為客群，透過街頭運動風、舊球散發的回憶感，吸引對運動有興趣的人關注，從而讓永續概念也進入運動圈的同溫層。

林敬家也直言，「我們一直都不是跟大家強調永續，而是講運動和回憶，只不過剛好這個再利用材料做的東西是環境友善的。」

產品原料幾乎不用錢？廢棄球類都從哪裡來？

二次運球的原物料多半來自全台校園每年淘汰的運動器材，林敬家透露，學校每年在學期初或學期末，都會大批淘汰體育器材，也因此可以取得穩定大量的球，而第一間向他們遞出橄欖枝的學校，正是他們的母校東海大學。

林敬家推測，或許是決定創業前期，團隊獲得教育部青年發展署「大專畢業生創業服務計畫」（U-start）的補助，這個身分讓校方對他們的信任度大增，因此後續向其他學校提出收廢棄球類的企劃，更容易說服校方無償提供。

除了校園，球類工廠與運動用品店內的展示品，也是二次運球的原物料供應商，而開設實體門市後，也有更多民眾會將家中用不到的球類帶到店面回收。

人工處理、工廠生產成本高，全因回收材料1缺點

雖然二次運球看似無本生意，但林敬家說，人工處理的過程才是耗費許多成本的環節。

首先，要先收集球類，接著將每顆球確實清潔與分類，再根據球況決定要裁切或整顆充飽氣儲存。她進一步解釋，整顆球可以製作成盆栽，而裁切後的皮革則可以運用在鑰匙圈、包袋或手機殼等產品上。

除了人力成本，生產成本也是一大難題。二次運球草創時期的第一批商品，全部都是團隊成員手工製作，隨著商品數量增加，他們轉而尋求跟在地工廠合作，但令他們困擾的是，如何找到合適的工廠量產商品，以壓低成本。

由於回收材料的厚薄度、彈性不一，品質不穩定，還需要配合手工處理，無法全交由機器生產，對工廠而言是個麻煩的材料，因此即便他們透過朋友牽線，聯繫上處理皮革或縫製包袋的工廠，仍花了很多時間一一測試不同機台的良率，才找到最適合的生產線，回憶起這段過程，林敬家也說，「現在講起來都覺得很順利、很幸運，但那時候覺得好痛苦喔！」

至於為何工廠最後願意與二次運球配合，林敬家笑說，他們確實花了很多力氣與廠商來回溝通，而工廠老闆可能也不確定這群毛頭小子究竟在做什麼，「其實老闆們人都很好，會想要幫小朋友的忙，他們可能覺得很麻煩，但或許也是一個新的嘗試吧！」

將再製觸角伸進衣服、鞋類品牌，更計畫前進海外

二次運球創立已滿5年，2021年更大膽進駐松山文創園區，開設第一間實體店，突破以往只在線上販賣和店家寄售的經營模式，雖然林敬家苦笑說疫情期間的營收真的很慘，但開一間實體店面一直都是團隊的計畫之一。

她分享，品牌成立第2年，二次運球到高雄駁二開設為期3個月左右的快閃店，發現讓消費者實際看見產品，有助帶動銷售成績，這為他們的開店夢打了一劑強心針。她也強調，政府給的資源不只金錢補助，像駁二這種提供給新創團隊的空間出租計畫，也有很大的幫助。

二次運球現在不只有穩定的原物料來源、合作工廠，還有足以支撐品牌運作的資金，也獲得很多商業合作機會，像是賽季期間與HBL、UBA球隊合作，將球隊提供的廢棄籃球再製成聯名周邊商品或紀念品，或是與來自法國的運動用品店迪卡儂攜手，推出回收再製球袋，近期更與Patagonia、Palladium等品牌合作，將廢棄物再利用的經驗，運用在雨衣與鞋子上。

雖然品牌名稱是二次運球，打造的是具備台灣在地運動文化的產品，不過林敬家表示，團隊很希望可以延伸再製品項的種類，多做嘗試，而不要只侷限於球類，同時也期待有機會將觸角伸進香港、美國等對籃球文化充滿熱忱的地方，不過林敬家認為，在此之前，他們還需要設計出更大型、更多元的商品才行。