【循環會客室】請問企業：永續路上正在做？（上）

以下為對談紀錄：

輝偉偉：一般人對​​Epson的印象就是印表機，事實上我們很重視永續，且走得很快。去年我們宣布全球自有據點將在2023年使用100%再生能源，2030年要減碳50％，2050年達到負碳排的目標。我們作為一個製造業，為什麼要做永續？背後原因是什麼？

首先，全球熱化問題加劇，氣候危機升高，所有人都無法置身事外，企業當然也是，在新的一年，持續開發符合時代需求的新技術是必須的，例如：我們的免加熱噴墨技術的微噴影印機，相較雷射影印機，可省下85％的耗電量、85％二氧化碳排放和59％的耗材零件。

除了減少熱能，Epson也開發了乾式再生製紙機，顧名思義就是幾乎不需使用水，廢紙就能變身再生紙，節省下99％製紙的水資源。

輝偉偉：Epson在各國的永續作為都加速進行中，我們透過新的數位印花技術來降低污染，環保墨水噴印在各種織品材質上，和傳統印染技術比，數位印花色階很豐富，能滿足複雜的色彩需求，例如：絲巾、衣服等需要較豐富的漸層色，是我們可以應用的範圍。

工研院研究顯示，相較於傳統印花製程，數位紡織印花製程大約可節省35%~50%的電力、25%~40%的水資源、染料用量下降60%以上，整體污染則是傳統製程的4%。

傳統的紡織印染是高污染產業，作業過程會排放大量廢水，作業人員也經常需要接觸化學藥品與溶劑，目前會向數位印刷業者下訂單的客戶，都很在意環境永續，代表數位印花將能為傳統印刷帶來革新。

同時，Epson也積極研發符合國際規範的新墨水，例如配方符合ECO PASSPORT國際認證的環保紡織印刷標準，以及通過bluesign、ECOCERT的GOTS認證*的墨水等，可應用的材質包含絲質、棉質、化纖等，相當多元。（*相關資訊，請以Epson公告為準）

數位印刷可減少染整產業對環境的衝擊，也更省時，相比傳統網版印花的製版和調漿步驟，產品的交期可由平均2個月縮短到15天，也更有彈性去更換設計或進行顏色調整，更符合現今服飾業的快速變化和生產需求。

汪慶怡：2022年的趨勢是要回歸思考整體永續的價值，IKEA在做永續非常重要的指標就是：對地球跟人類產生正向的影響，英文叫People & Planet Positive。

IKEA作為一個掌握全球供應鏈的跨國公司，永續目標是在2030年前達成氣候正效益，背後的概念就像​​Epson，2050年要達到淨零碳排，2030年階段性目標是，整體供應鏈減少百分之80以上的碳排，所以在2030年之前，IKEA台灣分店都要用再生能源，包含運送車隊也要全部轉型成電動車。同時，我們也鼓勵客人用更永續的交通方式來店裡。

我們發現，整體供應鏈最大的碳排是來自產品原料，例如我們做家具用的木頭等，背後產生的碳排非常高，佔全體供應鏈40％以上，為了在2030年達到氣候正效益，2050年達到淨零碳排，首先就要減少產品原料的碳排，所以我們有一個野心是在2030年底前，IKEA供應鏈要轉型成一個循環經濟的企業。

轉型的第一步就是：在產品設計的源頭就思考如何再生。這是根本性的革命，以前大家會覺得IKEA的東西丟了不可惜，再買就有，但我們要從根本改變，未來會開發更多新的原料，確保它在依然可模組化、耐用的同時，材質也可回收，而且製程永續，例如：買一張嬰兒床後，小孩長大了，它可以變成青少年睡的床，再長大會變雙人床。

還有一個重點，它要能被重組。以前IKEA的產品可能是拆裝之間，就不太能用了，未來我們會開發新的組裝方式，例如淘汰螺絲，改用卡榫。從設計的源頭就開始思考延長產品壽命，甚至給它第二、第三個生命。

商業模式也很重要，因為產品再耐用，但倘若現有的商業模式就是鼓勵銷售、丟棄，也是白搭。所以在2022年、2023年我們會開始測試新的商業模式，鼓勵客人創造產品的新生命，同時也確保我們能獲利，才是企業能永續發展的根基。

汪慶怡：像以租代買，台灣已有非常有名的案例了，如台北101生活空間的佈置，或是租家具給台電改造員工餐廳。目前我們是B2B，未來我們想開發B2C，請消費者將家中還堪用、但不知該怎麼處理的IKEA家具，拿回我們的供應鏈。但這不容易，我們內部還在做測試。

除了租賃，我們在其他國家已開展了別的商業模式，像瑞典就有開IKEA的二手店的成功案例，目前日本、泰國也躍躍欲試，台灣也在想這件事，但能夠多快發生還不知道。

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