ESG重新定義？友達永續長古秀華：別再用成本思維看ESG

從戰爭、貿易壁壘、疫情、關稅，到歐洲主導的揭露法規、氣候變遷與人權議題，企業所面對的永續挑戰，已全面升級。「現在的ESG真的太複雜了！」友達光電永續長古秀華直言，永續議題已不再是單一環境或社會面向，而是由地緣政治、能源安全、供應鏈韌性與風險治理交織的巨大網絡。

ESG定義洗牌？企業還需具備「地緣政治」敏感度

古秀華指出，國際間近年出現一種新的ESG詮釋，已不只是Environmental、Social、Governance，而是逐漸轉向Energy、Security、Geopolitical，以能源安全、地緣政治與國際局勢為核心的新風險架構。這樣的轉變，讓企業必須以更高度的敏感度，審視政治與氣候如何共同影響營運與治理。

面對新ESG定義的出現，古秀華也提醒，不能因此忘記ESG的原始精神。她將ESG比喻為一張「平衡計分卡」，環境、社會與治理缺一不可，然而在當前局勢下，許多議題已成為複合式風險，政治影響氣候、氣候牽動能源，能源又回過頭衝擊供應鏈與公司治理。

她以歐洲為例，疫情與烏俄戰爭讓歐盟面臨能源斷鏈與經濟壓力，即使已推出ESRS、CSRD、CSDDD等多項永續法規，也不得不透過Omnibus套案放緩實施節奏，重新思考投資與風險配置。這也促使國際資本市場，開始以能源安全、供應鏈穩定與地緣政治風險，重新審視企業的永續表現。

古秀華指出，新的ESG其實已經被嵌入在大眾熟悉的ESG架構裡，人權、氣候、能源與公司治理，都與政治高度相關，永續工作者必須五感全開，跟隨世界每天都在變化，不能只停留在合規與報告書層次。

啟動「All-in ESG」！誰才是企業內的永續火車頭？

談到永續能否在企業內部真正推動，古秀華強調，關鍵在於最高決策者的支持。她直言，永續是一項必須由上而下推動的長期策略，真正的「火車頭」不是永續長，而是最高經營團隊，而董事會則是背後最重要的支持力量，「如果企業仍用成本思維看ESG可能會很辛苦，這已經不只是競爭力問題，而是生存力問題。」

「方向其實很清楚，只是過程真的不容易。」她形容，企業在永續轉型中，勢必經歷時而前進、時而退後的學習曲線，但只要方向正確，就能帶著組織持續往前。

她也提到「All-function ESG」與「All-in ESG」的概念，強調ESG不是某一個部門的責任，而是所有單位都必須重新定義自身角色，從HR、業務、研發到製造，每個部門的制度、流程與思維，都將因此被重新設計。

從單一企業到產業鏈共好 「大帶小」打造島國永續競爭力

綜觀台灣整體發展，古秀華認為，上市櫃與大型企業在金管會、投資人與國際供應鏈壓力下，已展現高度動能，也讓台灣在國際ESG評比中表現亮眼。然而，真正的挑戰，正逐漸轉向占台灣企業9成以上的中小型企業。

「他們其實非常辛苦。」她指出，中小企業往往缺乏專責人力，卻必須回應碳盤查、人權、循環經濟等要求，這正是未來需要「大帶小」、由跑得較快的企業，協助供應鏈夥伴一起升級的關鍵。

古秀華強調，永續從來不只是單一企業的事，而是一整個產業鏈、政府、資本市場與利害關係人共同構成的新生態系，唯有在彼此對話、相互支撐下，台灣才能累積屬於島國的永續競爭力。

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