想實現「沒戰爭的世界」？可以從「循環經濟」開始

什麼是共感經營？

一般人誤以為只要做了分析、建立了計畫並遵守法令，經營就會成功。但在局勢不穩定的現代市場，利用說故事的手法，擬定以人為本的策略，讓組織內部與內部之間、組織與外部之間產生共鳴，反而能夠推動依賴邏輯分析或經驗法則到達不了的目標——這，就是共感經營。

在快速變動、講求創新的世代，創新是推升全球進步發展的重要關鍵，更是企業維持競爭力、永續經營的核心要素，但如何持續抱持創新？可以先從企業內部共鳴出發，建立消費者、社會認同，拓展新商機。

什麼是「共感經營」？經營企業或推動業務時，以共感為起點直觀事物的本質，帶來創新或達到巨大的成功，推動單憑邏輯推動不了的事情，達到單憑分析描述不出的目標，這就是「共感經營」。

實現《回到未來》追求「一滴石油也不用的社會」

電影《回到未來》（Back to the Future，1985年公開上映）的最後一幕，主角馬蒂從1955年的過去回到現在之後，博士從未來搭乘迪羅倫時光機再次出現在他面前。觀眾看到迪羅倫跑車在未來改良成以垃圾為燃料運轉後，就瞪大了眼睛，心想「這種事有可能嗎？」。

第2部則是時光旅行至30年後的2015年10月21日。當現實世界2015年的這天逼近之際，電影描繪的未來實現到什麼程度就成了話題。

10月21日當天，東京台場出現迪羅倫跑車在許多觀眾面前行駛的身影，使用的生化燃料是由原本應該會變成垃圾的舊衣製品，當時這幅光景也傳送到世界各地。

讓迪羅倫跑車登場的是一個男人的熱情。日本環境設計這家新創企業的總裁（現為董事長）岩元美智彦，唸大學時看到《回到未來》的最後一幕，大受震撼。爾後22年開創事業，夢想是回收不需要的衣服和塑膠商品，「作為代替地下資源的地上資源」。當天奔馳的迪羅倫跑車是直接致電美國環球影業（Universal Studios）總公司尋求協助借來的，說服對方的據說就是岩元。

「我告訴對方，自己想要將迪羅倫跑車前往未來的10月21日定為資源循環日，許未來一個『不丢不棄的社會』。發生在世界上的戰爭和紛爭，多半圍繞著地下資源打轉」

「我們眼中理想的循環經濟，是回收以往會丟棄的有機垃圾，再製成聚酯纖維、塑膠和燃料，是只用地上資源、『一滴石油也不用的社會』。這應該會是個『沒有戰爭的社會』，希望貴公司能夠幫忙」。雖然是無名小型日本企業突然的請求，對方仍然表示了理解和贊同。

日本國內每年丟棄170噸不需要的纖維製品，其中8成遭到焚化或掩埋。

岩元參與的工作是將纖維貿易公司回收的寶特瓶製成再生纖維，他和偶然遇到的東京大學研究生高尾正樹（現為總裁）意氣相投，使用T恤做實驗，藉由酵素將木棉纖維分解成醣，成功開發出製造生物乙醇（bioethanol）的技術。