未來10年「社會創新」發展白皮書，6個建議！
呼應11月社會企業月，第三屆亞太社創高峰會於11月4日發表「未來十年亞太社會創新發展白皮書」，提出六大建議的策略方向，彙整近20國、超過80位海內外重量級專家，線上共創「未來經濟復甦計畫」與「社會創新」的重新推動。來自亞洲創投慈善網絡（Asian Venture Philanthropy Network, AVPN）東亞區主管Ken Ito表示，在2019年AVPN總共投入超過40億投資，「社會影響力」是未來持續看好的產業！今年全球企業深受疫情衝擊，愛迪達副財務長Brad Casselman也分享因應之道，強化正向的團隊文化以建 構獨特的企業核心價值；並在資源有限狀況下，促使效益極大化。而在疫情期間，也有越來越多的企業開始換位思考，如何創新並發揮自身影響力，帶動社會改變與永續發展。
白皮書建議中提及，在建立社會創新生態系統時，最重要的就是要建立一致的發展目標，且找到願意一同參與共創的夥伴，並在過程中思考與反饋出最適合雙方的合作計畫，因此，建立良好對話空間、辯論的環境，並匯集共同利益及共同目標是關鍵。
而在驅動社會創新發展上，青年扮演重要的助力角色！以印尼為例，目前印尼共有6,665萬名青年人口數，將近新加坡總人口數的12倍多。擔任印尼聯合國兒童基金會（UNICEF）社會政策顧問的Angga Dwi Martha認為：「青年不只是永續發展的受益者，同時也是推動者之一。然而年齡歧視卻是青年發展的一大阻礙。」青年常被定義為過於年輕、教育程度不足或缺乏社會歷練，而無法獲得足夠資源來實踐永續行動。
因此Angga也給予想投入永續發展的青年五項建議，「找到自我熱忱」、「自我能力的培養與建置」、「建立社群網絡連結」、「提高主動性並持續發揮創 造力」、「倡議前先投入議題研究與數據分析」。他也呼籲社創組織或企業應該去挖掘有潛力的青年，並透過專業能力的培訓及提供更多發展空間與機會，來提升青年在永續議題的參與度，進一步帶領青年參與永續行動的決策與討論 ，培養下一代的社創新星。
全球變動下的組織彈性與科技創新
在氣候變遷及經濟發展的影響下，全球危機將只增不減，對於社創組織決策者來說，需隨時保有危機應變的能力，才能夠在混沌的情況下提供正確的應變決策。Tony's Chocolonely國際發言人Ynzo Van zanten也提供他們因應疫情影響的作法，首先是以組織的團隊夥伴為優先，隨時關心身邊的所有工作夥伴；再是觀察公司現況的營運發展，哪些產品服務的需求量驟降、或哪些產品服務的需求量大增，以計算整體的公司財務以及資源分配狀況；最後是了解合作夥伴的疫情因應政策，以降低整個生產鏈中的供應風險。
而隨著科技發展，不僅促進工業鏈生產方式，也為人類打開全新的思維模式，如同市民永續創辦人林庠序所說：「善用『有溫度的科技』結合在地居民的文化與生活習慣，就可以讓便利的科技與人類的習慣產生相輔相成的效益，亦可降低科技的排他性。」未來不論在人工智慧的發展、科技媒體的應用等等，都可以為永續發展目標帶來創新的加乘效果。
近年美國專家Lisa & Charly Kleissner提出資產全部投入影響力投資，而不犧牲財務可持續性的「百分之百影響力投資」更成為重要趨勢！樹冠影響力投資創辦人楊家彥表示： 「百分之百影響力投資的意義在於，被投資的團隊必須是有潛力達到損益兩平的財務自主型公司，而投資人也能夠期待投資組合可以達到財務正報酬，以實現所謂財務永續性。」因此，樹冠影響力投資本身三大投資準則為：「組織財務可持續」、「社會影響力特性」、「團隊素質與能力」。他鼓勵所有的創新創業家逐步落地實踐影響力計畫，逐漸累積公司經營的實力與策略系統，就能夠找到理念切合的投資者。
嘉威聯合會計師事務所所長特助張宏尉會計師也提醒所有新創創業家：「社創組織若想要達到損益平衡，就要懂得隨時審視組織本身的財務狀況，就可以即時了解到哪些組織的服務或產品需要被調整及改變。」最後，楊家彥也總結：「影響力投資追求比較高的社會影響力、而非單純財務利益，並與未來領袖成為共利關係人。」
疫情下的轉機 全球共創社創生態系統
根據統計，全球國內生產總值（Gross Domestic Product，簡稱GDP）67%由中小企業所創造，而近年來社會企業又是中小型企業市場中成長最快速的產業，在COVID-19疫情的影響下，許多國家的中小型企業、社會企業等組織在缺乏完整的生態系統，及經濟系統的支持之下，皆面臨即將倒閉的危機。我們到底該如何協助彼此度過此次全球危機呢？
Impact Hub全球總監Gabriela Gandel認為「社會創新」可以帶來改變的浪潮，其中社會創新有助於疫情災後復原的五大重要關鍵，首先社創組織較能以創新方式提供疫情中所需的必要物資與服務，且提供人民穩定的工作環境與社會 福利保障，以及運用創新的方案解決疫情之下所產生的社會與環境問題，同時持續實踐聯合國永續發展目標，最後賦權與創建活化社區組織以打造更完善的社創生態系統。
最後，誠如Impact Hub Manila的創辦人Celeste Eden Rondario所說：「面對疫情社會創新創業家無所畏懼，所謂危機中的轉機，疫情將為社會創新組織打開更多的市場機會。」
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