靠永續學院系統化育才！友達永續長古秀華解析5大永續人才地圖
人才是企業永續轉型能否真正落地的關鍵，友達光電永續長古秀華結合多年人資與永續治理經驗，剖析組織內部的人才建構，強調永續並非單一專業的堆疊，而是一場跨組織、多元人才協作的長期工程。
拒絕為ESG而ESG！從被動回應走向利害關係人共創
回顧友達永續團隊的發展歷程，古秀華指出，早期ESG團隊多具備環安衛背景，工作重心放在法規遵循與資訊揭露，這在企業起步階段是必要的基本功。然而，當企業設置永續長角色後，永續的高度隨之被拉升，不僅要回應資本市場與國際評比，更要讓內部同仁理解並願意參與，讓永續成為組織共同的DNA。
「永續真正的關鍵能力，是溝通與整合。」古秀華形容，自己在其中扮演一個「轉動」的角色，必須先帶頭把艱澀、抽象的專業語言，轉譯成大家聽得懂的「人話」，讓不同部門理解永續與自身工作的關聯，進而形成正向循環。
她也提到，友達透過在內部成立永續學院，系統性培養種子人才，讓員工有能力對內整合、對外回應利害關係人。過程中，不只分享企業已做到的成果，也必須誠實面對不足，將外部提問帶回組織，共同找出解方，再回饋給利害關係人，形成從「回應」走向「共創」的治理循環。
談到人才培育，古秀華特別關注新世代的視角。她認為，年輕世代的直率反而能點醒組織內部重新檢視策略方向，成為檢驗永續是否真正產生影響力的重要指標，回到實際營運與價值創造上，適時做出調整，「我也會跟團隊說，你這個點子很好，可不可以也去問問其他部門怎麼想？探針出去一下再回來，我們再修改，不是為ESG而ESG。」
想成為綠領人才 先掌握跨域能力
而針對近年備受矚目的綠領人才，古秀華直言，永續工作不能只憑熱情，更需要紮實的基本功。她認為，綠領人才是一個生態圈，是一個多元角色交織的體系，人才必須具備混搭與跨域能力。
她進一步將永續人才分為5大類型：第一類為永續治理人才，涵蓋合規、揭露、董事會與投資策略，需具備數據能力與宏觀視野；第二類為環境與碳管理人才，專注於碳盤查、能源與水資源管理；第三類為供應鏈韌性治理人才，著重於風險管理、數位化與關鍵供應商協作；第四類為ESG數位與揭露人才，負責整合跨部門資料、建立單一數據平台；第五類則是社會影響與文化推動人才，回應社會議題與價值倡議。
「關鍵不是你要不要做ESG，而是你想從哪裡切入。」古秀華強調，進入永續領域的管道很多，可能從企業、公協會、顧問公司、會計師事務所或社會企業開始，但最重要的是選擇真正認真落實、不流於漂綠的組織，累積可以長期發展的能力。
在永續成為企業競爭力的重要指標之際，古秀華的觀點提醒，人才永續是建立一個讓不同專業彼此支撐、共同成長的生態系，讓永續不只是願景，而能成為企業與社會長久前行的基礎。
