社企流iLab助攻社創「加速」拚影響力從1飆1000

已連續推動5年、3屆，孵化多組社創團隊的社企流「ilab育成計畫」，日前舉辦「iLab育成計畫2020 Demo Day」，由3組年營收千萬等級的「加速器」社創企業與8組成立三年內的「孵化器」新創團隊，發表各自在創革路上的發展經驗與商業策略。

啟動自2014年，iLab育成計畫至今已陪伴112位創革者走過創業的第一哩路。在第三屆育成計畫中，社企流首次加入針對成長期影響力企業設計的「加速器」，協助長期運作的團隊突破經營限制，開展更具規模的事業與影響力藍圖。

下個十年往哪走？用「社會影響力」定錨

社企流創辦人暨執行長林以涵指出，作為全台第一個以社會影響力為主軸的加速器並不容易。透過與導師合作，如何將社會使命植入組織DNA，以社會價值驅動組織成長，並成為企業成長與定錨管理指標，以擴大社會影響力，是這次加速器在協助三組10年團隊發展成長策略時，最著重的方向目標。

林以涵表示，在加速器執行的過程中，看到了許多成長型企業的挑戰與困難。無論是隨著企業規模擴張帶來的經營者思維扭轉，或是未來成長策略的聚焦方向，以及組織的治理與內控，都是這次3組加速器團隊在過程中想要克服的問題。

因此社企流邀集各界導師，替成長型團隊打造客製化的成長課程，以3對1的規格，讓成長型社創能透過巨人的肩膀看的更遠；此外也把策略落地，與團隊商討出明確行動解方，讓這些成長型團隊從加速器畢業後，仍然可以具體落實執行，實際發揮社會影響價值。

曾入選iLab第一屆育成團隊，本次加速器團隊之一的「直接跟農夫買」深耕友善農作10年，致力重建農作產銷關係。透過合理收購價向農夫購買農作，也串連消費者認同以此支持農友轉型友善耕作，目前已有近14萬粉絲。

直接跟農夫買創辦人金欣儀表示，在未來10年，團隊將把目標群眾從消費者轉向企業端，讓企業在購買好東西的同時，一同加入創造改變。期待藉由企業影響力，將影響規模從1拓展到1000。團隊則能透過團隊的行銷專業，替企業說出好故事，展現企業的正向價值力。

緣起於10年前的設計夢，印花設計品牌「印花樂」在2018年已達到5000萬營收及七間品牌直營店。在不斷成長之餘，印花樂也反思，該如何將過去積累轉作資產，打開更大影響空間。

他們看到紡織業產能老化、斷層危機，以及布料在生產製程造成的環境污染。針對這兩項議題提出解方：第一是推動社區生產培力計畫，連結NGO組織與政府資源，培訓偏鄉社區車縫人力，目標在2022年，提供24個家庭一整年的穩定收入。另外，也將逐步用綠色永續材質取代一般紡織材料，希望在3年後取代一半以上的化工材料。

下一階段，印花樂也希望成為平台與授權經銷角色，募集永續成長夥伴，帶領其他創意工作者一同成長，串連設計、產品與生產者，對社會和環境發揮更多影響的可能。