從鑽石綠工廠、到百公傾植樹！日月光「永續心法」 讓淨零排放看得見

全球輪番上演乾旱、洪水、熱浪、大火，溫室氣體排放，造成地球暖化加劇，專家早已示警，全球溫度升幅須守住「1.5°C防線」，但聯合國政府間氣候變遷專門委員會（IPCC）最新報告，升幅已達1.07°C，減碳行動刻不容緩。

「這是最好的時代，也是最壞的時代」出自英國小說家狄更斯的名著《雙城記》，換句話說，面對艱鉅挑戰，更要逆境突圍，全球領先半導體封裝的日月光集團，永續宣言「綠色生產、循環再生、低碳淨零、環境永續」，每一步扎實且精準。

從打造全國首座同時獲得「台灣綠建築EEWH」候選認證、與「建築碳足跡」鑽石級認證的半導體廠房，到首創業界舉辦「供應商永續獎」，甚至植樹計畫已達到165公頃；回應2030聯合國永續發展目標SDGs，只是日月光的第一步，放眼2050「淨零排放」目標，正是超前部署的下一步。

改變與轉型的勇氣 日月光的「永續心法」

「綠色轉型的推動，不僅持續提升我們的永續經營的能力，也讓我們看到更多氣候風險下的機會！」在永續轉型的路上搶先佈局，日月光投控集團行政長汪渡村語氣堅定的說。

今年4月， 日月光的高雄廠區，以節電逾768萬電度的驚人數據，獲頒「國際效能量測和驗證協議」IPMVP能源績效驗證，成為全台半導體產業第一家通過驗證的公司。

不過，這一項產業標竿的漂亮成績，仍無法概括日月光在「低碳使命、循環再生」成就，作為連續6年榮獲道瓊永續指數、列入永續國家隊一員的企業，日月光擁有一套「永續心法」。

事實上，在聯合國於2015年宣布「永續發展目標SDGs」的同年，日月光隨即成立「永續發展委員會」，從高層一路向下，透過縱向、橫向的組織，把永續當成企業文化一部分，並制定策略框架與藍圖，持續滾動修正，緊扣核心業務。

「我們鎖定不同層級的對象，設計依層級而異的教育與宣導目標！」汪渡村提到，藉由多元化的管道及活動，期許全球營運據點建立各自的永續管理組織及制度，落實在地的永續計畫。

各界焦慮減碳怎麼做 全球第一座「鑽石級」廠房誕生

當全世界的政府及企業，意識到全球暖化、減少碳排的重要性，但如何持續的落實，又是一道艱難題目；日月光的減碳行動，鎖定4大面向，包括「能源轉型」、「廢棄物循環再生」、「低碳綠建築」、「環保基金專案」。

汪渡村以「廢棄物循環再生」為例，透過重新設計、循環加值、共享經濟、產業共生的方式，廢棄物也能達到減碳效果，「我們一直在思考，如何循環利用，達到降低碳排甚至是淨零碳排，再生能源就是解答之一」。

另外，日月光從2012年起，就積極投入綠建築佈局，將建物碳足跡應用在廠房設計階段，透過數據量化找出減碳機會，也成功建造出全球第一座低碳建築「鑽石級（最高等級）」的封測廠房。

低碳不是單打獨鬥 擴大供應鏈的永續陣容

邁向永續未來，企業除了自身做起，更無法單打獨鬥，作為全球影響力的科技大廠，日月光選擇扮演領頭角色，讓供應鏈的夥伴們，一起加入低碳、永續陣容。

從2017年，日月光首創業界頒發「供應商永續獎」，表揚永續性績效優良的供應商，來到2020年，進一步與三大子公司合辦，聚焦「低碳使命」與「循環再生」主題，鼓勵供應商提出1至3年的永續合作計劃案。

今年日月光投控邀請供應商加入「日月光環保永續基金會」碳管理輔導專案，協助供應商進行溫室氣體盤查與查證，並進一步規劃減碳行動與合作策略，透過自身資源與影響力，達到為台灣與環境攜手減碳的效果。

「透過實質的激勵機制，提升循環經濟與減碳能力！」透過每3年1次的獎項模式，日月光一步一步擴大循環經濟商機及產值，國際級的綠色供應鏈，不再是紙上談兵。

科技發展與環保公益不需二選一 讓「低碳淨零」看得見

為給下一代永續地球，2014年日月光承諾，未來30年內投入至少30億元，聚焦環保領域，近年也以「日月光環保永續基金會」身分走入社會、默默耕耘，為環境盡心力，尤其，扎根教育的校園成果最為豐碩。

在杉林國中內建置了一套智慧微電網系統，讓學校不再受供電狀況不穩定的影響，保住偏鄉學生的學習品質，整間學校一年甚至可省下約10萬8590度電，相當於55公噸CO2e、28萬元電費。

同時，在桃園的大崗國小內全額贊助設置魚菜共生農場，並協助設計相關教案，導入食農教育；所謂「魚菜共生」是無土水耕栽培，可降低土地需求83%，並將水源循環利用，直接節省99%的水資源，加上額外建設智慧微電網與太陽能板，整套系統完全使用綠能，能源撙節率達100%，每年減碳效益達 2.5 公噸。

在校園以外的地方，日月光推動植樹造林計畫，截至 2021年底，種樹面積已達 165 公頃，估計每年可減碳約2458 噸 CO2e，約等同於 6.35 座大安森林公園的吸碳量，翻轉半導體產業的刻板印象，科技發展與環保公益不需二選一。

缺能源的時代 企業必須共進退

全球面臨氣候變遷下，所有產業鏈都受到衝擊，企業唯有續提升自己的永續經營能力，才可能看到更多氣候風險下的機會。

展望未來，日月光在2021年提出的科學減碳目標，已通過「科學基礎減量目標倡議（SBTi）」審議通過，逐步以2030年辦公室與2050年生展製造據點，達到「淨零排放」目標。

汪渡村觀察，把永續設定為目標，難免有「陣痛期」，企業投入成本調整體質，或許短期看似影響獲利，但以循環經濟模式長期推算，則達到避免資源浪費、改善設計及製程，「有形的是獲利提升，無形的獲利是客戶信任、社會責任」。

全球面臨氣候變遷的艱鉅挑戰，或許是最壞的時代，但不乏像日月光逆勢挑戰的永續企業，也能是最好的時代；當永續經營逐漸成為一種主流，相信將有越來越多如同日月光的企業跟進，讓共好、減碳、永續的願景，可以真實發生。