布局永續－歐萊德超前15年，如今兌現減碳資產

2021年，永續減碳成為全球最熱門的關鍵詞。但15年前，卻有一家市值、員工人數遠遠不及全球500強的公司，早預示這股「綠色浪潮」的到來，從產品、服務到供應鏈，甚至到總部大樓興建，一路「綠」到底。

準確判斷趨勢，搶先佈局的關鍵人物，即是台灣妝髮品牌歐萊德董事長葛望平，他直言：「投入綠色產業，一剛開始只是為了自己的身體健康，在乎環境的簡單念頭。」

企業要做適當的大 兼顧社會、環境利益

當時，歐萊德只是中小型企業，該怎樣將綠色理念注入事業的發展？葛望平坦言，當時國內外鮮少有類似模式，儘管列下綠色目標卻絲毫不知如何開始，一切只能憑自己土法煉鋼，並劃下了環境、社會、綠色產品與綠色服務四個圈的「永續發展目標」。

歐萊德的發展既要顧上社會利益，也要平衡生態利益。「企業要做『適當』的大，以大為目標就會不擇手段。當只管資本利益，就不會想到社會利益、股東利益、環境利益。我們想要達到一種平衡，把企業利益、股東利益擴大到社會利益和生態環境的利益。」葛望平說。

零碳是責任 負碳才是企業競爭力

2009年，歐萊德就完成了碳盤查，兩年後，第一支標示碳足跡的產品正式上市，而這也是台灣首支碳足跡綠色產品。

為了真實反映環境成本，歐萊德也率先在公司內部推動碳成本，如今更明確計算出每噸碳排的計價為869.9元，每項活動，都要思考碳排的影響。「這不只是為了真實面對企業營運所衍生的環境成本，也是讓減碳的效益是有價值的。」葛望平說。當各界意識每次的減碳都能成為未來珍貴的「資產」，不論回收、循環等作為，才有價值。

看準了減碳將成為企業重要資產，歐萊德不但成為全台第一家進行碳權交易的企業，甚至在疫情尚未爆發前，採購歐洲水力發電公司，預先採購碳權，並透過「碳存簿」的機制，記錄減碳量。「未來零碳是責任，負碳才是企業競爭力。」葛望平說。

打造綠色供應鏈 together greener

超前部署了十多年，從包材、內容物友善環境，歐萊德致力打造綠色產品的經驗，更時常應邀前往國際舞台分享，但葛望平深知，光完成碳盤查不足以應對氣候挑戰。

「碳足跡並不是真環保，只是第一步。目前各界所採行的碳中和作法，能否落實目標，也涉及到碳增減邊界設定的定義。」但唯有一件事情可確定，只有自己減碳不夠，必須向前邁攜手夥伴共同創新，打造綠色供應鏈，together greener.」葛望平說。

葛望平鎖定的下一個重點是循環經濟。此前歐萊德也攜手下游夥伴研發創新，像是長年合作的供應商銘安就研製出生物可分解材料，後來甚至獲得台塑、星巴克投資；而包括利用澱粉、咖啡渣再生循環，都是可再利用創新的循環原料，「建立PCR（Post Consumer Recycled），完成再利用，是循環經濟最後一哩路。」他說。

「2006年時，我就預言：2020年時，企業若不採行綠色策略，就會失去競爭力；企業落實環境永續不是責任，而是競爭力。」精準判斷並非天外飛出的神諭，而是從周遭而來的洞察，只是他的「綠色預言」，在當時卻鮮少人相信。

中小企業表率 站上國際發聲

2021年，因為疫情延宕而延後舉辦的第26屆聯合國氣候峰會在英國蘇格蘭舉辦，已多次參加的葛望平，今年無畏疫情，又再次前往第一線，除了掌握第一手的動態趨勢，屢屢受邀的歐萊德也要替並非會員國的台灣發聲，創造國際連結。

作為中小企業代表，葛望平也觀察到這波永續減碳壓力下所面臨的挑戰。他指出，根據世界銀行定義，員工若達250人就符合中小企業，而目前佔了全球企業9成。「應對氣候變遷議題，若只有政府、大企業投入，並不會成功。政策的制定不應該忽略中小企業。」葛望平提醒。

然而，此刻中小企業所面臨的減碳挑戰也不少，葛望平分析，輕薄短小的規模讓中小企業較容易完成減碳目標，但這波席捲全球的減碳浪潮，將會衝擊中小企業競爭力。

身為過來人，葛望平提醒，中小企業人員少、規模小，別忘善用產官學充沛的專業資源，共享新知識。他建議中小企業，不論從內容物、包材到工廠都有可著手之處，若覺得門檻太高，可從「盤查行動」率先開始，「不要因為事小而不為，只要今天比明天好一點就已足夠。」

下階段 攜手國際產業永續轉型

過去歐萊德從原料到外裝，都能夠進行回收並建構出供應鏈，累積了十多年的永續經驗也期待向外分享。歐萊德也不忘擴大影響力。葛望平期許下一階段走向國際，帶動產業永續轉型。內容物、產品包裝都是產業關注的焦點，但相關產業為求包裝美觀，吸引消費者，常採取不必要的電鍍包裝，不論從生產製程、或是環境友善，都沒有其必要，因此希望推動「去電鍍化」作法。

「我們不缺少競爭力的企業，但缺少對我們好的企業，而這也將是下一代未來更關心的事。」葛望平說。

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