逆思考循環經濟－歐陽藹寧找出：廢料與它們的產地

「這一題非常好玩，加入循環經濟真的是場冒險嗎？」就讀商管科系，旅法攻讀藝術管理，返台後曾任職品牌行銷、展覽策劃工作，5年前加入REnato lab團隊後，擔任營運長的歐陽藹寧，這幾年總被問起同樣的問題。

「外人看到的是背景的跨越，我自己卻看見其中的相似點。」歐陽藹寧說。過去擔任策展企劃的她得周旋在藝術家、建築師之間，轉譯、溝通；踏進循環經濟領域後，嘴上說的字，改換成了產品生命週期、循環再生材料的專業詞彙，對象改換成了科學人、工程師，她依然搭起橋梁，重組新舊元素。別人眼中的冒險，在她的定義，角色其實從未改變。

不只想廢料回收再應用REnato lab的新方法論

和循環經濟毫無關係的她，怎會被REnato lab創辦人王家祥找上？歐陽藹寧回憶，渾身工程腦的創辦人王家祥，期待著她運用行銷長才為再生產品拓展市場的任務，恰巧也反應了台灣循環經濟當時的處境。

5年前，國際間已經出現循環經濟領域的完整論述，討論產品的生命週期、前端循環設、系統化解決，但在台灣，從企業端、服務端，包括當時的REnato lab提供的服務，重點也擺在「廢料回收再利用」。「我工廠裡有沒有處理材料，請問還可以怎麼再利用？」歐陽藹寧打趣說，當時找上門探詢的企業背景百百款，問句裡的句型卻都一樣。

只是歐陽藹寧不禁思考，廢棄物這麼多，究竟要做出多少張桌子、椅子？這世界真有需要這麼多桌椅？單點、單線的解方，能走多久？但反面思考，儘管落後國際發展趨勢，卻是台灣產業最真實的處境？如何在兩者之中找到最佳解？

2017年開始，歐陽藹寧和團隊夥伴調整作法，傾聽台灣企業的在地需求，提出一套「RENato lab」版的方法論，讓服務流程到人才組織的設計，都變得很不同。

一套不同以往的方法論是什麼？聽來「玄幻」，歐陽藹寧解釋，過去的廢棄物是面對眾多廢料，從中選擇一種再生使用，至於手中有哪些廢棄物組成並不清楚。現在，卻先回到源頭，盤查廢棄物組成，再往前回溯成因，往後思考再生利用。儘管最後還是可能做成桌子、椅子，但從開始、過程，到思維，也將會造就全然不同的循環效率。

「過往的循環經濟，像是等到事情發生後再來收拾，而現在卻是提前流程，有意識地抉擇廢料使用。這是很不一樣的差異。」歐陽藹寧說。

實現永續目標 第一步：耐心等待

循環經濟的趨勢，也正在改變。歐陽藹寧觀察，國際品牌企業回應循環經濟進度超前，多半已經明確完成盤查。近來國際關注的減碳議題，也設下目標並擬定相應策略。關注的面向，也開始朝向減少物流的廢棄量邁進。

她進一步解釋，在循環經濟的包材分類中分為一級的瓶身；二級是包覆產品外的紙盒或包材；第三，則是物流運送過程中的包材。國際一級企業多已經解決了一、二級的問題，朝著第三級的議題邁進。但若對循環經濟、環境永續議題意識不足的企業，則多半在解決一、二級的問題。

除了找出新的應用和解決方式，歐陽藹寧認為：下一階段循環經濟的關注重點，將會朝向「逆物流」主題著手。不僅是思考廢棄物的再生應用，而是企業生產者必須自生產、設計，物流流程系統重新改造，並思考在產品生命終結時如何回到原生產者手中；而去所有權的以租代買的商業模式，也是正在發展中的新興議題。

隨著需求的滾動，「REnato lab的角色定位，始終是持續邁向下個階段（go to next level）。」歐陽藹寧說。不僅作為一家顧問服務公司，更是親手找尋解方的實踐者，去年年底，REnato lab也攜手RE-THINK與Re-lab，集結三方各自在環境永續、圖文設計、材料應用的專業，合作推出《回收大百科》，讓大眾更為理解生活中的廢棄物再生利用；日前，REnato lab也和台達電子合作，利用電子廢棄物製成的再生新材質。

每一段的轉變，動輒是三、五年的陪伴投入，歐陽藹寧直言，永續議題中最困難的挑戰，是必須「管理耐性」。不若以往身處在藝術策展或是品牌行銷領域，銷售營收、執行時程都有明確期程，推動永續的時間軸很不一樣。商業環境下，目標的達成仍能由自己來掌控，但永續議題的前進得仰賴著所有人的認知，挑戰不小。

疫情下推促了永續熱度，她也觀察，結合科技、金融的商業模式將是下階段值得關注的議題。然而她也發現台灣仍需要足夠的永續人才，至今卻仍然沒有人關注與提及，若有好人才的加入，才能助長商業模式的機會和發展。

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