打樁企業倫理－「經損vs.員工健康」公司選哪個？
「永續發展」近年成為企業營運的新顯學，金管會逐步擴大要求更多的上市櫃公司要每年編製「永續報告書」對外進行資訊揭露。即使永續發展的口號喊得震天價響，但仍然頻頻傳出上市櫃企業出現超時工作、環境汙染等事件。關鍵就在，很多企業還停留在被動回應主管機關要求，對於永續作為只是為了避免處罰才做，內在並沒有真正建立永續的思維。
具有「企業倫理」 才能讓永續做到心坎裡
早在永續發展的概念盛行前，各大商學院在培育未來的企業經理人才時，就已提倡「企業倫理」，只可惜往往被學生視為營養學分，草草修過。進入職場後，當面對「私利」與「公利」的決策衝突時，自然無法做出具有永續發展的正確決策，頻頻出現企業弊端。
企業倫理是指「以企業為主體，針對各利害關係人（如客戶、股東、社會大眾、社區、供應商），從事合宜行為、建立適當關係，藉以實踐企業社會責任。」
舉例來說，當前台灣深受新冠肺炎疫情衝擊，某電子廠發生員工出現群聚染疫問題時，立即面臨「供貨壓力」與「停工清消」的決策掙扎。站在企業自身角度，停工隨即面臨產能下降、交貨壓力等經濟損失；但比起更多員工、在地居民可能擴大染疫風險，造成更大的醫療負荷、生產中斷問題。私利與公利的損失，熟輕孰重，其實也不難判斷。
正因為企業做出的每個決策，會帶給利害關係人很大、很多層面的影響。因此只有內在建立了「企業倫理」這樣的價值觀，才能真正做出永續的行動。員工具備了企業倫理，在工作上面對永續議題的要求時，才會知道為什麼做而做，而不再只是當作應付永續報告書的苦差事。
從外在到內化 如何打造永續DNA
企業倫理與企業永續互為一體兩面，前者更強調建立內在的永續價值觀，後者才是企業實際展現的行為，並且逐步發展成長期營運的模式。許多企業一開始雖是因為主管機關、國際客戶的要求，被動回應這些永續需求。
但在疲於因應各項要求後，應該重頭建構團隊的永續共識、擬定出一致遵循的政策、並具體設定要執行的目標，才能超前部署，提前因應未來可能面臨的ESG風險，無形中帶領同仁建構企業倫理、永續的DNA。
現今越來越多國內外企業會開始設立「永續長」、「倫理長」等職位，甚至還將薪酬與永續績效連結，都是從外在到內化永續思維的具體作法。另外，也有企業發起「小微企業倫理長培訓計畫」，推動更多中小型的企業建立企業倫理的概念，強健企業營運體質。一方面是擴大自身的永續影響力，一方面也是一種供應鏈的管理，未來有機會找尋更多永續供應商。
透過桌遊，讓企業倫理不再只是無趣的營養學分
隨著「永續發展」議題的興起，各大學也開始重新思考如何更有效推動企業倫理的教育，讓企業倫理不只是一門無趣的營養學分，而是能夠真正成為未來經理人的思考模式。優樂地永續受邀協助企業，透過趣味的桌遊設計，將企業倫理轉換成更生動的情境思考。
全台首款倫理桌遊－「倫流說理」，由信義文化基金會、中華企業倫理教育協進會與優樂地永續共同推出。在「倫流說理」中，玩家會不斷面對企業的兩難情境，扮演不同的角色，思考此議題對利害關係人帶來的影響。其中遊戲中融合《倫理道德哲學學派》與《Kohlberg道德發展理論》，協助玩家們跳脫過往既定的思考模式，練習換位思考，讓彼此衝突的價值理念調和，期待玩家在職場上面臨相似議題時，能用更兼容並蓄的態度，做出符合企業倫理的價值決定。
「倫流說理」推出後，教師們認為，透過遊戲能引領學生更深入了解自身，覺察自我的價值觀；學生們則透過遊戲的情境，提前面臨到職場上的兩難，並在遊戲的聆聽環節，發現到其他人不同的思考觀點，產生思想上的碰撞；比起書本上的學習，更能深刻學習。
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