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半導體新戰略 歐美企業重返母國面臨永續考驗
早在1975年，最高職務曾做到3M副總裁的林作砥博士，在3M公司推出「污染預防有報酬」(Pollution Prevention Pays)的3P概念與計畫。之後8年，為3M省下1.3億美元，開啟全球
企業實踐ESG別只從環境著手 柬埔寨詐騙啟示：被忽略的現代奴役問題
前不久台灣年輕人被騙去柬埔寨的事件，引發新聞一陣熱議。詐騙手法、人口販運、與受害者覺醒後帶來更慘下場的連串悲哀，簡直令人瞠目結舌。爾今相關新聞不再受到媒體關注，然而，這個問題在還沒被報導前就已經開始，同樣在媒體不再報導後並沒有結束。 根據國際人權團體WALK FREE、國際勞工組織(ILO)與聯合國的統計報告，2021年截止全球處於現代奴役狀況的人口高達近5千萬，其中2.76千萬人屬於強迫勞動，2.2千萬人為強迫婚姻。等於每150個人中就有一個人是現代奴役，而且狀況持續惡化，比2017年的調查增加了1千萬人，尤其是這幾年新冠疫災、氣候變遷與地緣政治衝突日愈加劇，使現代奴役問題雪上加霜。
新冠疫災下的新貧族，三弱問題下的台灣悲歌
近日我國年輕人被騙往柬埔寨的新聞層出不窮，內幕過程怵目驚心，讓人難以置信，有些年輕人甚至已經了無音訊超過2年。無助家屬問天喊地不靈，受害年輕人飛機落地隨即陷入一場完全不知緣由的災難。
「疫災每30小時增百萬人陷極貧，也誕生1位富翁」
台灣多年不見的完美梅雨季節剛過、開始要熱起來的六月中旬，疫情指揮中心每天下午二點的記者會，因為長官陸續確診，只剩羅一鈞組長一人獨撐的畫面，特別令人感慨萬千。駭人聽聞的消息依然層出不窮，感慨的是平民百姓的賤命，總在最幽暗的角落默默消逝。
疫情教我們謙卑－黃正忠：疫情變種...比人類變革快
全球四大會計師事務所KPMG總部在2022年3月，正式允許負責國際業務的合夥人可以跨國群聚進行業務策略會議，我因為肩負KPMG在亞太區所有會員所的ESG業務發展，得到可以開始進行國際飛行的許可。新冠疫災衝擊二年後我們首場群聚會議三月底在倫敦舉行，但，我不敢飛。 第二場群聚會議，則在6月底將在紐約舉行，我還是不敢飛。第三場將於十月底在東京舉行，我想，我還是不會飛。
半導體下一步－歐美將面對「自己的汙染供應鏈」
早在1975年，最高職務曾做到3M副總裁的林作砥博士，在3M公司推出「污染預防有報酬」(Pollution Prevention Pays)的3P概念與計畫。之後8年，為3M省下1.3億美元，開啟全球從污染預防、減廢到清潔生產、再到生態效益 (eco-efficiency，意指從環境保護與生態保育帶來經濟上的效益)的蓬勃發展。
歐盟「加碼」2030減碳目標－新氣候經濟加速成形
8月中下旬，長年冰封的格陵蘭冰原頂端超過3000公尺高的山頂，破千年罕見地降下超過70億噸的雨量，使冰原融化更加惡化。IPCC的報告大量呈現氣候變遷各種徵兆已成事實，然而人們已見看到極度熱、瞬間寒、極度乾、瞬間澇，幾乎可以說是同期間在地球上出現各種破紀錄的極端氣候狀況，極端成常態，災難永常在，而且是人人有可能受害，才是最恐怖的地方。
疫苗貧富差距啟示錄－疫情帶來的新貧族，怎麼辦？
盛夏之際，台灣2021年5月以來爆發的新冠疫災終於漸進至單日確診30人以下較可控的階段，第一劑國際疫苗在國內施打涵蓋率突破20%，三級防疫也有較好的條件朝二級鬆綁，不過日、韓、新加玻、馬來西亞、越南、印尼等各國卻又快速再興起一波傳播，力拚第二劑施打、解封後的歐美也同樣面臨確診人數竄升的情況。特別是飛行距台灣僅三個小時半的印尼，已經連續多日單日死亡超過千人，恐成下一個印度與巴西，疫災堪憂使亞洲各國高度警戒。
抗疫封城？不封城？ 病死與餓死的兩難衝擊
2021年5月上旬台灣的新冠疫災爆發之後，由於一發不可收拾，迫使政府的抗疫措施提升到三級警戒，在沒有足夠疫苗的保護下，台北市柯文哲市長語重心長地說：若還要撐三個月，恐「餓死的會比病死的多」。
蓋茲夫婦離婚啟示－「不簡單慈善」創造持續影響力
就在新冠疫災於印度等國家爆發新一波威力更大的傳染之際，微軟創辦人比爾蓋茲與其妻梅琳達離婚的消息，也成為世界大新聞，除了媒體所嗜曾為世界首富背後可能不為人知的典型腥羶之外，二人的行善最樂、把錢給別人是他們目前最開心的事情等與比爾和梅琳達蓋茲基金會有關的新聞，同樣是全球熱搜。
邁「低碳經濟體」－政策、產業、食衣住行都在轉彎
今年年初，剛剛出爐的世界經濟論壇《全球風險報告》，該如何解讀？去年一整年各界已經看到疫情衝擊，在「風險發生可能性」類別，傳染病卻僅僅被排在第四，仍未被選為第一，顯示多位來自產、政、經重要意見代表的受調者認為，疫情是可控制的。但我持不一樣意見，這表示一定程度的反省力、反省意識不夠，大家的風險意識已經開始鬆懈。
「獨善其身時代」在2020告終－用ESG耕耘復甦
ESG不是口號，不是幌子，不是化妝術。ESG是企業體質調整的藥方，是創新的藥引，是轉型的觸媒，引導企業家看遠、看廣。獨善其身的時代已經在2020正式告終，21世紀在ESG風潮下啟動無害成長的簾幕已經拉開，讓我們先度過難關，從善用ESG耕耘無害的復甦做起。
「爭取企業CSR資源支持」，請別只當他是金雞母
談到阻礙社會創新與公益行動的關鍵，資源夠不夠通常是一個重要的課題，而在企業社會責任（CSR）方興未艾之際，各界的行動者第一時間常常想到的都是「爭取企業 CSR 資源的支持」。 不過，究竟什麼才算是支持？是不是企業願意出錢就是支持?要跟大家深談的正是多數社會創新行動者對主流企業 CSR 的資源的四個誤解，以及我們建議大家面對資源需求時應有的態度。