大學生創「好氏」社企 讓年輕人參與公共決策

「好氏社會企業」的創辦人邱鈞評目前就讀國立台北商業大學四年級，在創立好氏前，邱鈞評就是一個善於「行動」，勇往直前的人。高中時期念台南高商，他擔任高中生跨校營隊「偏鄉閱讀推廣營」總召3年，由於國中開始即對環保議題特別感興趣，邱鈞評及其團隊成員找尋的繪本不但以環境為主軸，有時也結合當年重要時事，例如日本311大地震的核能議題等等。

離開短期營隊 創立社會企業

辦了幾次營隊，邱鈞評觀察到，他投入偏鄉閱讀推廣營的幾年時間，有越來越多高中生也開始投入偏鄉營隊，當過多資源投入同一地方，他開始思考這樣短期的偏鄉營隊到底為當地帶來多少實質幫助。

「有沒有更有效益、影響層面更大的方式，還能結合自己熟悉的環保領域？」在一次次的思辨與搜集資料後，邱鈞評看見由聯合國在2015提出《2030年永續發展方針》中的永續發展目標SDGs。無心插柳柳成蔭，這一無心的發現，成為這位剛滿20歲的大學生，以SDGs為營運主軸，創立了「好氏社會企業」。

SDGs作為2030年前，世界各國自身發展與彼此合作的指導原則，廣含了17項永續目標，從經濟、社會與環境等領域出發，有教育品質、消除貧窮、海洋生態到永續城市等發展目標。越深入了解，邱鈞評越發現這勢不可擋的國際趨勢，台灣政府雖已於去年年末規劃「台灣永續發展草案」，但民間的討論度與能見度都不高。

邱鈞評觀察，去年政府雖然辦了場4公聽會，但由於宣傳不足、參與限制較多，民眾參與人數不多。而且無論是參與或是決策者，都很少看見青年的面孔。「2030年，現在的青年已3、40歲，但如今政策制定時，他們無法參與，做決定的是現在已5、60歲的人。」邱鈞評覺得這樣的公共決策方式並不合理。

次次行動，讓年輕人的聲音被聽見

於是，邱鈞評決定，好氏企業要做的事情很簡單：一方面是想出各種方式，讓年輕人的聲音被握有資源的政府、企業聽見；另一方面也希望推廣已經將SDGs化為實際行動的人們正在做的事情，讓更多人認識SDGs。

今年2月創立的好氏企業，先是與專門開發桌遊的「阿普蛙工作室」合作推出結合SDGs的桌遊－－「孩子們的福爾摩沙」，這款邱鈞評笑稱「5、60歲的人也能玩很嗨」的桌遊。在工作坊與課程中，邱鈞評利用兼具娛樂、腦力激盪與獨立思考的遊戲互動模式，不只將看似抽象的SDGs目標具體化，也翻轉一般人對SDGs難以入門的既有想像。

不僅如此，即使好氏社企的成員皆仍就學，他們卻絕不只有外人眼中的一股傻勁，憑著過往累積的活動企劃經驗，邱鈞評與其團隊夥伴遵循著同一價值，不到半年的時間，實際籌辦並執行了幾個講座與活動。

今年8月底，好氏企業舉辦了一場為期3天，名為「永續發展行動任務：代號2030」的活動，希望藉此號召更多年輕人認識SDGs。

邱鈞評刻意不找知名團隊，反倒邀來了幾位默默耕耘，社會知名度較低的年輕團隊，像是讓視障擁有更多工作選擇的「甜裡開始」咖啡廳創辦人林佳箴、找尋物品價值以減少浪費的「免費商店、共食廚房」創辦人徐健智，以及任職於台博館，舉辦多年「永續年夜飯」的方慧詩等。邱鈞評希望藉由這次活動，讓這些早已落實SDGs的經營團隊被更多人看見，也讓大家知道SDGs早已在民間四處悄悄啟動。

幫企業做CSR，幫助真正需要的人

創業近1年，好氏仍在尋求長久經營的經營模式。未來，邱鈞評希望善用自己對非營利組織生態圈的人脈、籌辦活動的能力，為企業做CSR（企業社會責任），「讓企業CSR的預算幫助到真正需要的人或組織！」不只使企業得以實際體現其社會責任，也讓更多默默實踐著SDGs的團隊擁有更大的舞台，發揮自己所長。目前他們正幫某家科技公司媒合有意願的NGO組織，增添更多社會價值。

「每一件事情都有自己的學習。」邱鈞評一路走來，看見遍布全台各地，正用種種方式一心一意地為環境、為社會盡一份心力的人們，他們希冀成為這些人的最佳夥伴，讓SDGs的理念融入個人生活，讓更多「好人好事」不停發生。

游昊耘