企業挺同竟淪「彩虹漂洗」?同遊發言人:彩虹底下需更多理解
![10月底,隨著台灣同志驕傲月來臨,不少企業、品牌和公眾人物紛紛響應。 圖/unsplash](https://pgw.udn.com.tw/gw/photo.php?u=https://uc.udn.com.tw/photo/2023/10/25/0/26499195.jpg&x=0&y=0&sw=0&sh=0&exp=3600&w=832&w=948)
10月底,隨著台灣同志驕傲月來臨,不少企業、品牌和公眾人物紛紛響應。手機殼、服飾、鞋包等各式彩虹商品如雨後春筍般出現,企業換上彩虹Logo、連貼文都不忘加上彩虹濾鏡。
這些似乎都是為了支持平權的行為,但真的如此簡單嗎?彩虹代表著多元與慶祝,不過在繽紛的色彩背後,是否存在著過度消費、利用公益理念進行謀利的情況?在彩虹底下,又是否涉及「彩虹漂洗」的問題?
「挺同」只是公關危機遮羞布?高舉彩虹旗不等於理解同志困境
彩虹漂洗(Rainbow Washing),也稱為粉紅漂洗(Pinkwashing),是一種行銷手法,表面上強調支持LGBT權利和自由主義價值,但其真正目的是為了轉移公眾焦點或合法化某些暴力行為。
「所謂彩虹漂洗,其實指涉團體、單位、企業透過支持性多樣社群,來作為該團體形象的遮羞布。」台灣同志遊行媒體發言人戴佑勳舉例,倘若一家企業發生公關危機,它就可能藉由支持性多樣社群的方式來遮掩危機,避免形象受損。
然而,僅僅表態,卻不代表真正的理解。戴佑勳進一步解釋,為了公開表態「挺同」「還有些企業希望建立可量化的多元平權指標,但拿到這些指標並不等於理解或落實平權。」
就像人們懸掛彩虹旗來表態支持同志,但本身並不理解同志的困境,雖然有越來越多企業表態支持同志,帶來正向的社會風氣,讓社會大眾開始注意性別議題,但在表態之餘,還需要深入的了解與支持。
杜絕企業彩虹漂洗,從消費者做起
戴佑勳坦言,「我們當然希望有越來越多企業表態,但同時,我們更期待他們有實際可執行的方案。」他回憶,2021年,美國的漢堡王便在驕傲月推出新炸雞漢堡,每售出一份就捐40美分給LGBTQ+團體;而台灣也有些飯店業推出優惠方案,並捐出部份收入給同志團體,透過具體方式響應,而不只是以支持同志名目來刺激消費。
台灣有很多同志團體都是非營利組織,戴佑勳指出,大多數以志工為主要人力來源,所以無論在經費或人力資源都相當缺乏,既然企業具有公共影響力和資源,他們有能力與責任為性別平權提供實質助益,讓同志團體和社會整體持續進步,而非僅止於表面支持或行銷策略。
戴佑勳也不忘提醒消費者,「我們應該要去看這個企業從過去到現今,在勞動權益、環保等議題,是不是有持續關注和支持,然後再去消費。」睜大雙眼檢視,辨識真友善或假包裝,減少彩虹漂洗,避免落入消費陷阱,才能從消費端杜絕彩虹漂洗,替社會容納更多友善與多元的空間。他也期盼企業打造性別友善職場氛圍,並關注性別多元社群。
追蹤【倡議+】FB粉絲團:https://lihi2.cc/SPUFo
聽【倡議家電台】Podcast:在Apple Podcast收聽、在Spotify收聽、在KKBOX收聽,或搜尋「倡議家電台」。