展望未來讓「好事」持續不斷！懷世代公益加速器 為好的價值找對的方法
台灣社會今年接續跨入超高齡化社會、啟動碳費徵收，面對變動的社會環境，需要穩固與創新的力量，替社會問題創造解方，讓「好事」持續不斷發生。
「在不同的時代，幫助當下需要幫助的人。」懷世代公益加速器（以下簡稱懷世代）執行長陳炳甫秉持著做好事的初心，在變動的時代中，支持社會創新與公益的微光，讓光最終能持久且閃亮的照亮社會。
2024年11月，「《懷世代公益加速器，好事加速實踐》不只5％社計趴」集結了首兩屆孵化與陪伴的團隊，以及關心社會創新、公益的跨領域夥伴，藉由階段性成果分享、現場交流價值的聚會，讓創新萌芽的能量一同匯聚，展望未來新的一年的挑戰。
「團隊不是在短跑，要怎麼聰明配速向前很重要。」懷世代的合作夥伴地球解方總召集人楊振甫認為，環境不斷變化，而懷世代陪伴萌芽期社福與社創團隊進行優化轉型，就是期待培養出更具有韌性的團隊，讓好的價值不但找的到方法實踐，更可以永續地引領未來。
公益加速！首兩屆團隊擁抱階段性成果
懷世代第四屆與第五屆獲選團隊 ── LFT台灣領導未來協會、Skills for U、銀色大門， 在懷世代的陪伴下，從工作坊開始、策略輔導，到社群與資源的串聯，團隊們運用了服務設計的方法，持續試行轉型方案，過去一年也做出許多實質的改變。
Skills for U為了讓技職教育真正產生社會影響力，鎖定企業ESG的方向，但過去與企業合作多採客製化的模式，長期下來會有很高的溝通成本。而在懷世代的輔導下，他們定位了「產學專班」的方向，設計可以規模化、複製性的方案，不但可以精準運用資金，在懷世代的介接下，建構更穩固的企業網絡資源，收到企業端的真實回饋。
銀色大門則堅持運用數位的方式，開發長照送餐管理系統，讓老人送餐的資源能達到最適分配，但原先團隊的量能，很難獨自完成「全面數位化」、「資源透明化」、「議題普及化」的三大目標。
懷世代陪伴銀色大門發揮串聯的能量，深入全台各地的機構、政府、醫院，擴散數位服務的量能，在短短半年內，他們尋找到了地方政府、6間醫院一起應用數位化；也協助至少20間地方社福機構進行數位轉型，開發系統優化的功能；連結190戶以上的合作戶，期待擴大社會參與訂餐系統。
「我們跟懷世代一起做到了過去做不到的事情！」LFT的執行長林佑良興奮地說，他們在2024年7月舉辦一場有2000多位參與者的國際思辨教育論壇，這是在加速前從未想過的事。
林佑良回想起一年前，LFT幾乎沒有商業模式，因為困窘的財務狀況也難以做好規劃，而與懷世代走了一段路之後，他們確立了永續的營運模式，除了與學校、企業合作課程，擴大思辨教育關係人的培訓，更具體化影響力的呈現，一步步朝向「思辨教育代名詞」的目標前行。
在這些團隊加速的足跡中，都有懷世代並肩而行的腳步，投注資金雖然能支撐團隊生存，但真正要強化團隊的體質、轉型成功，必須打下價值連結與滾動資源的基礎，懷世代在團隊培力階段和發展試行階段，持續陪伴大家開拓這些核心能力。
連結好的養分 共創健康的公益生態圈
在活動現場，台大社工系名譽教授馮燕特別強調中介組織的重要性，「公益生態圈需要代表陽光的政策、代表資金的水、代表人才的空氣，以及補給養分的專業團隊。」而像是懷世代這樣的中介角色，正好可以連結起許多好的養分，她認為健康的生態圈可以讓人來來去去，從中得到能量，完成讓社會更好的心願。
「生生不息的循環」則是PSA華科慈善基金會執行長林龍森對生態圈的盼望，尋求「合作」的機會就是成功的關鍵，懷世代陪伴支持的團隊相當多元，可以在加速的路上找到攜手的夥伴；林龍森也以企業出身的角度切入，大家都有善良的初心，需要資源支持這些善事，但社會同時也相當現實，要找尋與企業共通的語言。
懷世代也有來自學界的共好夥伴，文化大學永續創新學院院長方元沂認為，數位與永續是公益組織重要的機會點，過往依賴政府計畫生存的策略應該要被翻轉，這也是公益加速器的重要作用，作為一個支持價值成長的平台，不斷去回應社會的真實需求。
實踐三大轉型目標 創新公益價值
懷世代聚焦加速組織的營運模式轉型、永續轉型、數位轉型，林佑良說團隊有太多事情想做，但轉型就是「減法」的過程，重整了許多個版本才明確定出3年的營運計畫和目標。
Skills for U創辦人黃偉翔也認同轉型過程中，最困難的就是去界定要解決什麼問題、設定影響力的指標，但他也學習到釐清不同議題的層次，誠實面對不同的需要，堅定決定接下來的行動。
銀色大門的創辦人孫士姍則特別分享，他們在服務方案中擴增了一名重要人力，讓專責的人力跑遍各機構去教學推廣數位系統，補足不同單位間數位能力的落差，顯見人力資源也是公益永續的重要關鍵。
銀色大門持續以數位化的方式，串聯老人送餐的相關單位、企業也參與進入地方社區，讓很多地方的社福團體看見數位轉型能讓送餐效益最大化，也能改變老人送餐只能「賠錢」的結構問題，加速服務轉向。
凝聚人心和力量 讓微光持續照亮好事
懷世代的加速陪伴，最暖心之處也在於拉近了人與人之間的向心力，讓做公益不再只是咬牙苦撐，林佑良提到內部團隊變得更加凝聚，也看到大家多了動能一起快樂的共事。
不僅是獲得資金的團隊，懷世代也創建了不同萌芽型組織的交流機會，當天現場還有大人物農產運銷合作社、蘆葦女力、青藝盟、樂。斯屬、宇宙製造、逆風劇團，多元的行動方案也在懷世代的連結下相互交會。
現場同時也集結了企業與企業型基金會、以及願意提供資源的協力夥伴，在懷世代建構的網絡中，許多萌芽的公益初心得以漸漸茁壯成健康的小樹，就像陳炳甫期待「持續發光發亮」的未來，由懷世代開展出一個平台，聚集好事的微光，看見台灣社會的新希望。
