讓島嶼故事走向全球舞台！透過企業合作、人才培力與國際布局文策院推動臺灣文化內容更遠航

在這片孕育著豐富文化的臺灣土地上，有數不清的有趣故事，正等待著創作者們用不同的形式，敘說他們的悲歡與離合。

為了讓這些故事，透過影視、音樂、漫畫等樣貌被更多人看見，以政策與資源串連文化與內容產業、推動臺灣故事走向國際，提升競爭力的「文化內容策進院（TAICCA）」應運而生。2025年，對文策院來說是一個豐收之年，從國內推動產業升級、國外探尋合作機遇，到持續為文化內容業者打造媒合平台與機會，各面向的進度不只穩定推進，更看見不少新成果。

「『自由』與『對不同文化的包容力』是臺灣文化產業非常重要的特質，同時也是我們創作的優勢。」談到我國文化內容產業，文策院董事長王時思眼神堅定，下了一個鮮明的註解。接下來，就讓我們跟著文策院的腳步，一起探索臺灣文化內容產業的成長藍圖及未來展望。

文策院董事長王時思認為，「自由」與「對不同文化的包容力」是臺灣文化產業重要的特質，也是創作的優勢。圖／江建泰攝影

ESG for Culture 讓文化內容與企業永續完美交會

在文策院近年發展中，不可忽略的一頁新篇章，便是成立促成企業與文化內容產業媒合的「ESG for Culture 影響力中心」。談到成立緣起，王時思提到「其實文化有一個很大的核心能力是『溝通』，那在企業ESG（環境、社會和公司治理）裡面，企業需要對社會做的事情之一也是『溝通』。」

隨著時代變遷，企業的經營目標從過去的獲利至上，逐漸轉變為在獲利的同時，也要促進社會的發展共好，相較於容易量化的E（環境面）與G（治理面），較難用數據呈現的S（社會面）較少被企業討論，而「ESG for Culture 影響力中心」的目標，便是促進文化內容產業與企業橋接，文化內容業者可獲得企業的資金與資源、順利地與市場「溝通」精彩故事；而企業也能與多樣化的創作者合作，用不同的載體與社會「溝通」想傳達的企業永續價值。

創立至今，影響力中心媒合過不少成功案例，例如專精精密機械的上銀科技，與表演藝術團隊大可創藝合作，讓舞蹈、藝術、程式等領域的專家一同參與，探索人與機器共舞的可能性；長年深耕電力相關領域的華城電機，和出版業者臺灣吧攜手創作《電力大作戰》兒童繪本，讓學童能透過生動的故事與插圖了解電力重要性與永續概念；身為全球門控安全科技系統領導品牌的台灣福興，與芒果遊戲共同打造「福興軼聞特攻隊」實境解謎遊戲，讓民眾「玩中學」，瞭解各種鎖具的應用。

首屆《ESG for Culture 影響力獎》及第17屆《文馨獎》聯合頒獎典禮，分別表彰企業與文化內容業者優質共好案例，以及獎勵推動文化平權有影響力的行動。圖／文化內容策進院提供

同時，為因應國際文化ESG趨勢，文化部推動「文馨獎」轉型，參獎主要對象從以企業為主，改成推動文化進步的個人、團體與非營利法人，表揚民間力量在文化平權推動上的成就；針對企業與文化內容產業合作的優良案例，文策院則另設「ESG for Culture 影響力獎」予以鼓勵，如此透過「文馨獎」、「ESG for Culture 影響力獎」雙軌進行的模式，鼓勵社會、企業投入文化實踐。

王時思表示，「在『文化ESG』出現之後，我們可以將永續的討論範圍擴大，在人類社會的永續發展中，其實有一大部分，是精神、人文、文明價值的面向。」

「對內」體質強化：內容產製「升級」與「合理化」提升臺流影響力

除了透過「ESG for Culture」推動企業與文化內容產業接軌，面對全球市場變動，文策院對內也將文化內容產業「轉型與升級」視為重要任務。過程中，文策院主要透過「文化創業加速器」與「TAICCA School文策學院」，輔導文化內容產業穩健成長、培力人才職能。

「臺灣普遍覺得做文化內容是一個燒肝的行業，所以怎麼樣用合理、效率的方式，把過去我們稱為『夢想行業』的工作，變成現實中可以被落實？」王時思認為，現在臺灣的文化產業的改革重點，與其說是「升級」，不如說是要「流程合理化」，將財報做好、SOP管理好。

因此「文化創業加速器」從2021年起，持續招募文化內容團隊，為其提供精進商業模式的實作課程、一對一諮詢，最後更提供募資提案與媒合機會，讓團隊不只能「學到」，更能實際「應用到」。

文化創業加速器第六期DEMO DAY募資提案大會，為參與團隊提供站上募資舞台的機會，並設置「創業激勵獎金」以鼓勵持續發展。圖／文化內容策進院提供

而當視角轉向「TAICCA School文策學院」，和「文化創業加速器」相比，學院更聚焦於創作內容與技巧提升，藉由開設「編劇講堂」、「漫畫基地講堂」、「長片開發工作坊」等課程，培養創作人才。對王時思來說，文策學院和加速器就像相輔相成的兩項利器，不只要強化文化人的技能，更要改良運作法則，「紮實的把田調做完、把所需財務算進來，走到後現代式的文化內容生產方式。」

「對外」多方合作：與國內外大型平台、機構合資、合製讓臺灣的故事走得更遠

近年來，文策院積極與國內外不同平台合作，推動臺灣文化內容產業的成長，使其不只跨界，更要跨足海外。

針對國外，王時思認為跨國的影視、動畫、出版等平台不只是未來的趨勢，更是各國內容產業的兵家必爭之地，「例如Netflix這種跨國平台，有的資本還大於一個國家，所以我們在針對外國的行銷發行上，需要更多學習。」

對此，文策院主要透過國際合資合製方案（TICP），讓臺灣文化產業與海外市場接軌，亮眼案例也不少，如臺法合製電影《為了國家》，拍攝地點橫跨摩洛哥、法國、臺灣三地；《刺心切骨》由臺灣、新加坡和波蘭共同製作，推出後也入圍不少獎項。

針對國內，文策院則持續和不同企業共同組建各類型的文化內容基金與股權公司，像是與中華電信合組的「中華數位文創有限合夥」，主要關注影視音數位內容；和富邦集團合組「富邦兒少內容有限合夥」，活化兒少內容IP產業鏈，透過多元的民間夥伴合作，希望在不同內容面向都可以發揮合資力量。

TCCF創意內容大會看見臺灣文化產業下一步

從促成企業與文化界合作的「文化ESG」、輔導文化內容產業升級，到積極與大型平台合作，勢必需要一個場域將以上內容集大成，而這時，因為「TCCF創意內容大會」，讓以上的想像成為可能。

邁入第6年的「TCCF創意內容大會」，至今已成為亞洲最具代表性的內容產業展會之一，每年都吸引大量國內外創作者、發行商、投資者齊聚一堂，激盪出無數的投資與合作。

2025年大會延續「國際接軌」及「市場媒合」之核心精神，分成「PITCHING 提案大會」、「MARKET 市場展」與「FORUM 國際論壇」三大單元，從提案、授權洽商、媒合國際資源進而到投資或合製，形成完整的產業鏈，提供創作者與投資者更完善的交流場合，期望讓臺灣作品在與國際對接時，更具能見度與競爭力。