轉化永續變商機 永續管理實戰課破解減碳困局

當「碳」開始有價格，企業競爭的遊戲規則就此改寫。

產品價格與品質仍重要，但「減碳」才是決定企業能否站上國際舞台的關鍵門票。然而，台灣企業普遍面臨兩個棘手問題，其一是龐雜的碳排數據該怎麼盤查、減碳目標怎麼訂？其二是面對國內外法規接連上路，該如何調整腳步、制定自己的永續策略？

為迎戰減碳難題，倡議家永續學習平台將集結科技、消費等產業、跨界跨視野，邀請各方產官學專家解析關鍵知識。系列首發將邀請擁有逾20年ESG實戰經驗的台達副總裁暨永續長周志宏開設「永續管理實戰」線上課程，系統性分享國內外政策與法規應對、企業策略藍圖制定與內部碳管理機制建立，並以台達實戰經驗為例，看企業如何將永續轉化為機會。為攜手供應鏈迎戰減碳壓力，台達也將提供公益名額予供應商及合作夥伴，推動共善共好。

「很多企業仍把永續當作形象工程，或誤以為那只是短期成本，但其實永續不只是支出，而是長期投資，為未來做準備。」面對永續浪潮，長期思維才是關鍵，將永續融入營運日常，訂定明確目標與策略行動方案，才能面對未來挑戰。

訂定減碳目標：掌握現狀、確認邊界是重點

減碳的第一步，是了解自身碳排現狀，但實際上，碳盤查就像一場資訊拼圖，資料龐雜、產品多樣、公式難套，讓許多企業因此卻步。

「我們公司的產品很多樣，每一種的碳排計算方式都不一樣，造成數據收集很困難。」一位中小企業ESG推動專員坦言，訂定目標之前，光是盤點數據就可能耗上數週；另一位資深永續經理也認同，並指出即便透過顧問獲得資訊，但如何一步一步來推動轉型，仍讓他十分苦惱。

不過，做碳盤查就像做企業體檢，要先劃清範圍、確認邊界。中小企業可以善用現有的政府資源，例如經濟部產業發展署的碳盤查計算器，或環境部的溫室氣體排放試算平台，這些都是容易上手的入門工具。

但碳盤查只是起點，如何設定減碳目標？有哪些達成的策略與方法？透過《永續管理實戰課》的經驗分享，希望能啟發企業訂定具挑戰性的永續目標，並能具體實踐的方法，讓轉型不再只是喊口號。

制定永續策略：從核心業務開始 讓組織動起來

另一方面，許多企業以為，碳盤查做完、永續目標定好就算任務結束，但真正的挑戰才正要開始，如何「制定永續策略」讓組織能按照規劃持續邁進才是關鍵。

「轉型初期，我們會請顧問公司幫忙擬定策略目標，但每一年都會有新目標呀！好像永遠做不完。」一位企業管理階層苦笑，公司若能自行制定策略，不僅能減少對外部顧問的依賴，執行上也更貼近現實。另一大痛點則是成本壓力，推動永續常讓初期成本上升，許多利害關係人因此卻步。

面對這些挑戰，周志宏建議，企業應回歸公司的核心業務與價值，再開展目標與行動策略，「我們從公司核心發展的項目，還有對利害關係人影響最大的議題出發，大家會更願意配合，也可以制定出更具體可行的目標。」

光自身行動還不夠，還要與上游供應鏈及下游客戶串聯，推動價值鏈合作，共同邁向淨零目標。

永續支出變投資：讓減碳成為企業的競爭力

面對碳有價、政策法規與客戶壓力，企業若沒有永續管理思維，很容易陷入「報告做完卻無法行動」的困境。

集結台達多年實務經驗，從發展節能方案、訂定SBT科學減碳目標、承諾RE100使用再生電力，到導入內部碳定價制度，《永續管理實戰課》線上課程分享「可執行、可量化、可持續」的永續實踐框架。

無論是正在摸索的企業決策者，還是已經開始行動的專案推動者，這堂課都能啟發你用永續思維，為企業創造下一波競爭力。

《永續管理實戰課》連結：https://reurl.cc/184Wmp，若有課程問題請電洽02-2649-1681按11