企業ESG的「臨時考」－如何結合社會創新找活路
當推動ESG成為企業主流浪潮，如何結合社會創新能量推動？由台灣玉山科技協會、KPMG安侯建業聯合會計師事務所及國立臺灣大學會計學系主辦、台灣上市櫃公司協會協辦的「2021玉山安侯論壇：CSR大不同，社會創新是新寵」於昨（12）日舉行。KPMG安侯建業董事總經理黃正忠直言：「企業如果面臨永續斷裂危機來臨時，無法快速變革，隨之而來的『報應』將在未來顯現，社會創新則是為地球活路點燈的軟硬實力。」
友達光電永續長古秀華、台灣大哥大永續暨品牌發展處副總經理劉麗惠、國泰金控公關部協理廖昶超，以及社會創新組織蜂巢數據科技執行長林泰佑、瓦特先生共同創辦人范旭承、鳴醫謝懿人、鉅田潔淨技術創辦人黃千鐘與KPMG安侯建業董事總經理黃正忠等企業永續議題專家及社會創新組織代表，分享在當今全球環境風險變動劇烈、新冠肺炎疫情局勢起伏的新現實（New Reality）狀態下，企業應不斷調整CSR及ESG議題策略，並積極布局與社會創新組織的合作，以回應社會對於企業關注環境保護及永續發展議題的期待。
KPMG安侯建業主席于紀隆表示，根據《KPMG全球企業永續報告大調查》結果顯示，全球（63%）及亞太區（66%）超過六成的企業CEO表示，在全球環境充滿變數的情況下，將更加重視企業社會責任及ESG議題，而台灣也有過半（52%）CEO認為疫情更加突顯ESG議題的重要。
企業在新的一年突破困境、開創企業永續新局，是當前許多企業面臨的重大課題。對此，KPMG也在全球推動KPMG IMPACT計畫，透過專業服務專注於ESG、經濟與社會發展、永續金融、氣候變遷、影響力衡量與透明確信等領域，支持客戶達成聯合國永續發展目標SDGs，為世界和社群創造更多正面價值。
KPMG安侯建業董事總經理黃正忠董事總經理則以「新冠疫情下ESG驅動的社會創新」為題，分析KPMG對疫情的重大觀察。他表示，全球疫情爆發後，結果顯示只著重經濟的國家與企業，受傷最嚴重。他提到，當今全球面臨風險，代表現有商業模式並未完全反映外部成本內部化。企業如果在不永續的危機來臨時無法快速變革，隨之而來的「報應」將會在未來顯現，社會創新則是為地球活路點燈的軟硬實力。
台灣大哥大永續暨品牌發展處劉麗惠副總經理則分享台灣大哥大從2019年起，將永續議題推動專責單位改名，從公關暨品牌管理處更名為「永續暨品牌管理處」，從根本來推動企業內部由內而外的永續思維。台灣大哥大不僅持續致力於透過數位科技來落實永續發展，更推動「2030心大願景計畫」，以五大策略願景呼應聯合國17項永續發展目標（SDGs），達到企業品牌永續的目的。此外，更與社會創新組織合作，推動「種福電」、「紫斑蝶趣過冬」專案計畫，以實現企業永續承諾。
友達光電古秀華永續長則分享友達光電積極參並回饋社會等作為，公司內部亦設定「2025共榮社會願景目標」，分享友達與社會創新組織合作的具體案例與經驗。國泰金控公關部廖昶超協理則從其自身擔任國泰金控企業永續委員會總幹事的經驗，分享國泰金控在「社企優惠貸款」、「社創導生計畫」、「永續校園計畫遊戲化反毒宣導」等專案計畫，並鼓勵各部門員工踴躍採購「社創良品型錄」商品，透過採購來支持社會創新組織。永續思維將著重在「氣候」、「健康」和「青年培力」三大面向。他也提醒，社會創新如何參與企業推動ESG，社會影響力是重要關鍵。
面對充滿不確定、反覆無常的新現實（New Reality），企業界勢必得面對這場「ESG」的臨時抽考，為促進企業ESG成效差異化，最大的潛在機會與訣竅就在於如何善用與本身就是以環境（E）、社會（S）議題為創業訴求的社會創新企業進行合作，共同創造正面且共同分享社會影響力。單打獨鬥的策略不長久，怎麼把需求和解方更快融合，是企業在新現實中必須掌握的門道，能不能安然過關，適者存，不適者只好黯然退場。
據經濟部中小企業處社會創新平台統計，全台至今已有超過500家社會創新組織在社會創新組織登錄提供不同議題之社會創新解方。本次論壇，也邀請關注科技農業的「蜂巢數據」、綠電銷售「瓦特先生」、數位醫療「鳴醫」以及循環經濟「鉅田潔淨」等社創團隊，分享其社會創業是如何與企業ESG議題進行策略結合，並共同推升社會共好、創造正面社會影響力。
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