印出台灣新花樣 3個女生攜手打造共好品牌

是否想過，如果能跟好友一起工作、一起創業，該有多好？聽來夢幻，且絕不容易達成，但在2008年金融風暴震盪世界時，台灣卻有3位好友選擇在大學畢業後，一起創業，如今已走過10個年頭，她們也見證了台灣製造、台灣設計的時代更迭。

抱持著對台灣環境的關注，結合自身的設計版畫專長，她們創了台灣在地印花設計品牌－－「印花樂」，以台灣人的視野，將眼中的台灣化為印花布品，端上國外舞台。

團隊內主要帶領設計行銷部門的創辦人之一沈奕妤，留著一頭俐落短髮，穿著民族風十足的鵝黃色長裙，時不時發出爽朗笑聲的她，在印花樂的大稻埕首家店面外，拉出幾張板凳便開始侃侃而談，聊跟好友們創業10年的過程，也談台灣社會環境的變遷，如何影響印花樂的品牌成長。

八哥、玻璃花窗… 最有台灣味的印花成經典

從台師大美術系畢業的沈奕妤笑稱，一開始只是想將長期關注的台灣生態結合大學畢業製作，沒想到卻在一次因緣際會之下，將畢製提案到教育部舉辦的創業育成計畫後，成功殺出重圍，獲得了一筆為數不小的數十萬補助款。

無心插柳柳成蔭，沈奕妤便找來了同樣在台北求學的高中同班好友，甫從北藝大美術系畢業的邱瓊玉、蔡玟卉2人，3人便在正職工作時間之餘，一同設計圖樣、發想產品，最終於2011年，踏上創業路途。

印花樂早期的靈感來源便來自這3位年輕女孩的雙眼。她們觀察生活，更結合各自在台北、嘉義與彰化的成長經驗，將台灣元素放進布料，無論是原生種八哥、老建築的玻璃花窗，甚至是台灣鄉村景觀，都成為別具生活風格的印花織品，八哥也成為印花樂最為人津津樂道的經典圖樣。

因為印花樂獨特的產品定位與新穎多元的印花樣式，他們帶著融合台灣素材的生活織品，印著各式印花的電腦包、書套、抱枕到話題十足的飲料提袋，從鄰近永樂布市場的大稻埕本店作為起點，一路從台中到高雄開了5家直營分店與多家百貨專櫃。

後來，印花樂甚至跨出海外，不只在香港實體設計商店中販售，更被日本代理商相中，在東京藏前也開設第一家海外分店。最近更二度與麥當勞合作，於10月底推出2款聯名百搭包。

「創業沒有所謂陣痛期，都是長痛期」

她們用10年青春講述台灣製作、台灣設計的故事，但對頭一次創業的她們而言，過程仍然面臨不少挑戰。

「創業沒有所謂陣痛期，都是長痛期。」沈奕妤苦笑道。她認為，創業的每個階段都有必須面臨的難題，印花樂在創業初期一心只想「活下來」，她坦言那段期間做了很多雜事，到處接設計案、幫他牌雜誌排版等等，「很少有時間做自己真正想做的事」。等到資金逐漸穩定，下一階段面臨的問題卻又浮現－－經營管理。

由於過去沒有相關經驗，這3位甫從大學畢業的新鮮人，第一次面臨團隊擴張，從人事管理、分店選址到店面經營，都是印花樂在拓展期時，必須面對的問題。他們更從2017年開始，除了實體店面，花費大量時間拓展其他商業模式，進行通路擴張，進攻電子商務版圖。

在描述創業難題時，沈奕妤的形容詞不脫離「苦」字，但話鋒一轉，她也從這些困難中，看見創業路上才能見得的風景，更是對另2位創辦人的珍惜與感謝。

「看到想像中的產品被做出來，被珍惜使用，是一個非常具體的美景。」當團隊想傳遞的價值化為具體商品，當商品引發共鳴，看見大家「心有戚戚焉」的眼神，「那都是我持續做下去的動力。」沈奕妤欣慰地說。

「我們3個的緣分是這個品牌唯一的奇蹟」

被3位年輕女孩小心翼翼呵護著的印花樂，因為她們的互相理解與相知相惜，規模仍在成長著。目前團隊已超過35人，隨著事業版圖擴大，3位學科背景相似的好友，開始分工。沈奕妤負責帶領設計、行銷部門，邱瓊玉負責布料製作、營業經營，蔡玟卉負責人事行政管理。即使3人過往學習歷程相近，但因為對經營事業有相同認知，才能在這10年的創業路途中，分工順利，甚至「不曾吵過架」。

邱瓊玉跑工廠端談布料時，沈奕妤也會坐在摩托車後座一同前往；蔡玟卉雖專攻人事行政，但3人卻都報名同一堂經營管理課程；沈奕妤雖負責圖樣企劃，但她仍時常尋求好友們的建議。「我們都知道只有3個人加起來，才是一個經營團隊。」停頓了一會，沈奕妤接著說：「如果這個品牌有什麼奇蹟，我覺得我們3個的緣分，是唯一的奇蹟。」

創業絕非易事，除了印花樂自身獨特商品定位與設計風格，沈奕妤也認為，台灣社會環境的變遷更在無形中影響了印花樂，甚至是其他台灣在地設計品牌。「最壞的時代，擁有最好的機會。」沈奕妤在松菸舉行的10周年講座上，一語道破地說。

回顧過往10年，台灣社會經歷了重創經濟的金融海嘯與一次次的食安風暴，但這些重大事件卻同時讓台灣消費者意識上升，越來越多人關注產品從何而來，是否印著Made in Taiwan，當消費者開始了解自身消費行為，知道自己是什麼樣的消費者、又追求什麼樣的生活，「這些價值觀的抉擇，都有利於台灣獨立品牌發展。」沈奕妤說。

上一代未留下機會她們決定創造出共好利他的社會

不只如此，沈奕妤也認為，與她同一世代的創業家，似乎有著一定相似處。「我們這世代的創業家，一路以來被稱為爛草莓族，內心應存有大量困惑，為什麼上一代覺得我們做不好，但卻留給我們幾乎沒有機會的世界？不只台灣，全世界似乎都有這氛圍。」沈奕妤緩緩地說。

這份困惑，並沒有阻止沈奕妤創業的決心，反倒讓她開始思考，能不能在創業後，做得更多。她認為，上一世代受到資本主義影響極深，更受過往台灣生活水準較低的成長背景影響，「我們（民國70年代出生）的生活已經好很多」。

當追求利益最大化成為優先遵從的價值，產業環境便容易變得支離破碎，更遑論沈奕妤最關注的生態保育。「這促使我們開始思考，能不能創造一個共好利他的，每個人都是贏家的世界？」

於是，因為消費者行為改變、因為創業家想打造共好利他的企業氛圍，串起台灣紡織業鏈、將台灣元素融入印花布品的「印花樂」誕生了，重視酪農權益、關注公平交易的「鮮乳坊」誕生了，將傳統紡織工廠打造成教室的「Factory NextGen」誕生了，不常被關注的議題與領域開始注入年輕人的創意活水，沈奕妤觀察，社會環境跟品牌發展相輔相成地一同成長，印花樂與其他獨立品牌如雨後春筍般地在這10年中誕生，絕非偶然。