RA100 地球解方／下一代消費循環 企業的日常角色

若要打造永續環境，必定得從你我生活落實，那麼，企業追求營收之餘，要如何打造下一代的消費循環，符合永續觀念？

「RA100 地球解方：永續設計行動高峰會」，今（22）日主題三為「下一代循環消費，打造永續生活服務」，邀請兩大指標企業，包括全球最大的食品公司雀巢、台灣雀巢董事長暨總經理羅台青，以及宏碁永續長劉靜靜對談，由REnato Lab創辦人王家祥擔任主持人。

王家祥指出，全球目前至少有120個國家承諾積極訂定法規，促使企業朝向永續目標邁進，還需揭露執行進程，台灣企業也在努力當中。

「若要談到地球的解方，其實，我們還在解決的路上。」羅台青說，雀巢要在2050年達到淨零碳排，至今都在尋找更好的方法，雀巢身為食品龍頭商，很多資源都來自土地，希望未來土地能以原貌繼續生長，在此基礎下，創造共享價值非常重要。台灣雀巢在地永續行動進程中，延續雀巢總部2025年三大目標，在2025年達成100%認證可持續可可豆和咖啡豆；二是100%包裝可回收利用；三是減少三分之一原生塑膠。

如何運用在環境變遷，並與土地共生共存？雀巢在進行溫室氣體盤查後，發現排放量最大宗為原物料，高達七成以上，而不是雀巢本身的生產，所以更必須與利害關係人共同努力減碳。

宏碁身為台灣出身的國際企業，談到氣候變遷，企業若要做到永續，必須先聚焦，並讓全集團朝目標走，對外也能影響供應鏈和消費者。

劉靜靜說，2008年宏碁就加入「CDP供應鏈系統」，管理供應鏈對環境影響還有碳排放，做碳盤查，等於有超過十年的經驗。去年宏碁加入RE100倡議組織，訂定2035年需用100%綠電，內部員工對此也非常正面，大家都希望能在發揮影響力企業工作。

去年訂定2025年中期永續策略，聚焦在氣候議題與循環經濟，核心產品有筆電、桌機和螢幕，裡面的塑膠都必須使用20至30%再生塑膠料，還要考量，產品銷售後，能否為消費者節能。最後是供應鏈，產品碳足跡上，供應鏈佔大部分，80%關鍵供應商在2025年要承諾RE100，或是用科學減碳方式訂減碳目標。

劉靜靜也提到，宏碁去年推出首款環保型筆電Aspire Vero，訴求使用消費後回收塑膠料，並且儘可能使用再利用的包材，可手動當成筆電的腳墊；宏碁近年陸續推出與城市相關的解方，推出智慧水表，智慧型管控用水，還有智慧路邊停車計費系統，不需擔心停車單遺失，導入雙北桃園苗栗等城市，在台市占高達九成以上。

她說要做到環境永續，宏碁花了不少時間在跨部門協調，還有從上而下目標訂定，也深思必須由下而上形塑公司文化，才能成為DNA，相信能成為其他公司參考的案子。