茶籽堂3.0／傳遞土地美好良善 趙文豪：新時代的品牌，不能獨善其身

成立18年，以復興苦茶產業、攜手宜蘭南澳社區地方創生行動為各界所熟知認識⋯⋯，2021年茶籽堂再進化，邁向3.0品牌定位階段，重新定調為：「傳遞土地美好良善的生活品牌」。

不再像創始階段，強調天然洗沐功能型定位，也不若上一階段，訴求主打頂級苦茶油專家，去年定調品牌新定位，茶籽堂創辦人趙文豪解釋：「希望講訴品牌更重要的意義和價值，希望有更多土地美好價值讓人知道，茶籽堂希望扮演橋樑，搭起城市和土地的連結，吸引更多青年世代投入。」

尤其品牌新定位中，特別強調了「良善」理念，趙文豪說：「新時代任何行動、出發點都不能獨善其身，希望顧及更多人。」

永續浪潮風起雲湧，去年茶籽堂產品也改換為永續材質。從起初，茶籽堂攜手宜蘭朝陽社區，以友善栽作模式復興苦茶產業，從在地社區、產品材料、到包裝設計，都見到永續的概念，趙文豪解釋：「這個時代的永續，大家都可以在局部或特定環節做得特別好，但是大家比較少用系統性觀點，從源頭開始，不只是包裝材質，甚至進一步推進到原物料社區，到公司運營、生產製程，以致最末端的門市都要一貫實現美好永續，才能真正解決社會問題或是推進世界的改變。

如此在意，是趙文豪觀察：環境行動推進數十年，看似有改變，但又衍生出更多問題。「我們究竟改變了什麼？這是系統性、結構性議題，而不是單一的議題。」趙文豪說。他表示，茶籽堂如此在乎源頭端，是因為若只從單一角度切入，無法真正解決問題。與其不斷強調解決方案，實踐永續價值，更重要的是最初的起心動念。「你究竟想改變、解決切身什麼問題，那才是最重要的。」

從文化創意、再至地方創生，以至近年的永續概念，茶籽堂總是「幸運地」搭上風潮，甚至搶先一步，趙文豪自己的解答是，經過這一、二十年的醞釀孵化，台灣新世代所累積起的在地認同、看見台灣土地的美好，埋下種子。「一定要有一個起心動念，才會轉動出各種永續的可能。」他說。

趙文豪以自身經歷為例。自己是個典型城市長大小孩遠離農村土地，直到走進宜蘭南澳朝陽社區，看見在地美好萌生認同情感，進而思考為地方解決問題。自己能夠如此，別人也有機會如此。茶籽堂作為橋樑，也能讓更多人看見在地的美好，進而讓每個人也自己的家鄉、角色出發從而思考：「能不能多做點什麼？」

當各界紛紛回應永續概念，該怎麼做？如何起頭？趙文豪給出的建議是。第一，從自己產業主題出發；其次，思考自己打從心裡關心哪樣問題？最終想解決哪樣的事情？

這樣的原始提問，也是茶籽堂員工訓練中必答的問題。趙文豪解釋，在茶籽堂的員工訓練中，他常常向團隊提問：「如果有一個機會，可以改變台灣一件事情，你會想要改變什麼？」，接下來的第二題是：「你願意花多少時間走下去？」「這些走過的過程，就形塑了品牌的核心。」趙文豪說。

比起目前多數永續風潮強調功能性的解方，趙文豪認為，永續的起點，必須擁有一份對土地「感性」在乎，「對土地美好的想像，要有看見的能力。」如此才能找出永續的解方。

2023年新年度展開，除了延續3.0品牌新定位。茶籽堂也希望打造莊園空間，讓所有人理解茶籽堂一切理念和價值。「莊園是可視化的展現。可視化和扎根是需要並進的，一旦莊園運作越來越成熟，就不必再特別解釋完整展現。」

籌備中的茶籽堂莊園，不同於慣常的莊園運營模式，由企業購地、獨自決定運營方向，茶籽堂莊園將會是和在地社區共同展開合作，如同經營社區，創造在地生態系，自能長出有機、多層次的精彩。「我們希望透過解決在地問題時，也能帶來商業的永續。」趙文豪說。

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