農民也成為品牌董事？非凡巧克力讓生產者當關鍵決策者

選對你手中的巧克力就可支持非洲農民進入董事會嗎？

沒錯！這個非凡巧克力(Divine Chocolate)品牌，以其獨特的影響力商業模式，讓農民、社區及消費者都受益。

1998年成立的非凡巧克力，2015年獲得英國《衞報》(The Guardian)的社會影響創新永續企業獎，2016年獲得B型企業認證。

創立以來，非凡巧克力為其可可豆供應商Kuapa Kokoo合作社(其意是好的可可豆農夫，是非洲迦納種植可可豆的12萬名農民所組成，簡稱KK) 部分擁有。

而自創立起就為非凡巧克力製作巧克力商品德國Ludwig Weinrich 已於2020年收購了80%的股權；KK仍保有20% 股權，且擁有5名董事之董事會的2個席次。

良好的公司治理應有助於確保企業與所有利害關係人共益的使命，且持續保持透明及當責的營運策略及行動。因此，非凡巧克力的董事會將生產者提高至供應鏈價值之關鍵策略，也確保董事會且不斷討論並將供應的發展和業務策略都能發揮最大的社會及環境影響力。

非凡巧克力全系列產品中皆以公平貿易方式採購原料，包含大豆油(不使用含有爭議的棕櫚油)支付公平貿易之溢價(premium)，此溢價除了保護他們免受市場價格波動的影響之外，更用來以合作社主導的社區項目或支付給農民以改善他們的生活及社區福祉。

其中包含支持以農民主導的成人識字和算術、勞工權利、婦女賦權和永續農業倡議。且以多方利益相關者的方式投資120個農民在30 公頃農田上進行混林農林業(Agroforestry)，或基礎建設如水井或診所、或業務改進，更用於對農民的現金財務支持。

更甚，消費者提高意識，注意到享用巧克力要在意可可固體物的含量多寡，才是花錢花在刀口上的選擇，因此選用非凡巧克力，因為其可可含量越多，意味著提高農民的收入，使消費更有意義！

台灣的香草綠金！

台灣B型企業芙彤園於2016年創立，是台灣本土精油香氛及洗沐用品品牌，強調全天然、零化學添加，以肥皂草做為天然皂素洗劑，從育苗、種植到加工、包裝，全製程都在台灣生產。

在生產過程中，芙彤園選擇在臺東長濱及太麻里、知本等地進行契作，已經有60公頃的契作面積，在當地提供穩定的就業機會，提高農民與原住民的收入。

曾經合作其中之一的契作農場 - 台東泰源橄欖葉合作農場的負責人曾在媒體訪問時說：「香草產業有一個非常大的特色，屬於勞力密集度高的產業，在費工的情況下，需要較多的人力投入，讓在地的台東人不需要離鄉背井到外縣市工作，也能提供他們一份穩定的工作及合理的酬勞，因此我認為香草綠金經濟可在當地創造很好很多的就業機會，讓青壯年回流到鄉村。」

另，芙彤園契作的台東長濱永福李登庸的農場，因是轉做自然農法初期，香草與雜草共生，馴化約需2至3年，香草才適應當地的環境，這時期，農民收入會減少，貸款也相當不易，為減輕其壓力，芙彤園向客人發起募資，貸款給李登庸，為期三年，年息3％。客人借出款項後可購買產品，增加品牌好感度，芙彤園更同步將銷售收入的5%，捐助給社會公益單位，讓商業發揮正面的影響力，對世界更好！

影響力商業模式小寶典

企業營運中，除追求股東利益，亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧等利益相關者之利益。在B型企業認證所採用的「商業影響力評估」(B Impact Assessment, BIA)涵蓋營運(Operations)，及影響力商業模式(Impact Business Model)。而影響力商業模式，是指企業的產品/服務為特定利益相關者創造利益，且為其獲利來源。

以非凡巧克力為例，獲得「社區扶植」面向的「供應鏈扶貧」影響力商業模式，意指透過簽約內容或相關勞動條件以支持較為貧窮之供應鏈。得分27.9 分，簡述做法如下：

1. 以較優渥之貿易條件，如溢價購買、預先簽訂合約、預先付款、與供應商討論定價等，並列出與供應商購買佔總銷貨成本比例。

2. 協助小型供應商能力建置，改善/維持供貨品質、社會/影響力實務建置，及提升營運效率等，並列出與上述供應商購買佔總銷貨成本比例。

3. 提供公平薪資，取得例如取得公平貿易認證，列出與上述供應商購買佔總銷貨成本比例 。

本文授權轉載自《B型企業協會 B Lab Taiwan》（原文標題：讓生產者獲利的共益供應價值鏈）