RA100 地球解方／時尚慢下來 澡堂與更衣間的永續

「RA100 地球解方：2022永續設計行動高峰會」第二天的「企業意識廳」中的「永續『好』時尚，美好生活風格再升級」場次，由ELLE國際中文版總編輯楊茵絜擔任主持人，與Picupi挑品創辦人張倞菱、美科實業創辦人陳俊偉，和UNIQLO Taiwan海外行銷暨宣傳戰略部經理蕭斐璠對談。

Picupi挑品創辦人張倞菱說，從事時尚產業將近20年，但發現時尚不只製造夢想、創造美麗，同時也是世上第二大汙染源，當時就思考，「我可以怎麼改變這件事，讓我所熱愛的時尚表裡如一呢？」

2015年正式辭職的張倞菱，在2016年7月創立Picupi，同年底挑品新聞上線，一開始我們是以一個平台的概念，舉辦快閃店、工作坊或者論壇，直到2020年，終於推出商品，並提出「穿上改變計畫」來改變世界。

該計畫從材料源頭（採台灣紡織廠A級研發庫存布）、100%台灣生產製造、有限度銷售（透過募資達到有需求才生產）、物流取貨（全家便利商店廢棄布製作減塑包裝），串起完整的封閉式低碳循環設計物流系統。

張倞菱觀察，據統計，僅有不到1％的衣服被回收再製成新衣服，所以挑品主張以循環時尚為基礎，打造一種時尚生態鏈的再生系統，在這個封閉系統中，服裝能以最高價值循環流通，並且被回收再利用。

「消費者越來越重視品牌可持續發展的選擇，循環模式正是一個轉型的機會，降低環境衝擊，也能創造更多社會價值和經濟利益。」她說。

美科實業創辦人陳俊偉說，美科是一個專注在頭皮養護的企業，也是一家B型企業，面對永續，非常重視循環經濟，並落實在循環包材的開發，2020年更曾獲搖籃到搖籃銅級認證，為亞洲第一個得到認證的髮品。

據美科統計，每年公司售出的空瓶至少100萬支，「如果全部燒掉，會造成大量的碳排放，所以這些瓶子和包材到底會流去哪裡，一直是我們很關心的議題。」

「多數公司在做循環經濟時，都會從少量開始，但美科幾乎都從明星商品下手，因為每天賣的量夠大，才能更快發揮影響力。」陳俊偉，這個策略，讓美科快速做到80%以上的包材循環，成功在短時間內減少地球的負擔。

陳俊偉進一步說明，我們是一個很常申請獎項的品牌，希望透過不同獎項的要求和標準，持續檢視自己在永續這條路上，還有什麼需要加強、修正的地方。

他以搖籃到搖籃為例，分為「生物循環」和「工業循環」，對美科的產品來說，內容物的包材就是要走向生物循環，也就是可分解，目前已做到97％，現在繼續朝99.5％邁進，同時，今年也希望進階能拿到金級認證。

UNIQLO Taiwan海外行銷暨宣傳戰略部經理蕭斐璠表示，UNIQLO設下了永續目標，期待在2030年達到溫室氣體達減排目標，並在2050年達到碳中和。而永續和時尚不是單選題，說起來很簡單，但背後這需要建立在品牌和消費者對時尚、對美的深刻理解，從根本阻止過度消費、浪費的問題，所以UNIQLO也努力在做消費者意識的推廣。

「以羽絨衣來說，其實不需要送乾洗，在家用冷洗精手洗，就可以延長壽命，像這樣的小常識就很容易讓消費者落實在生活中，穿得好看，也為環境做出一點貢獻」她說。

談起未來的挑戰，蕭斐璠說，UNIQLO必須找到更收斂、或有趣的語言跟消費著溝通，也就是用更接地氣的方式推廣，創造消費者的記憶點，清楚知道把舊衣服拿回UNIQLO回收，一定會被妥善地應用在循環經濟上。