【2024趨勢洞察】全球環顧公司提出10大趨勢及因應建議

全球最大環境與永續發展的跨國顧問公司ERM旗下的永續發展研究所，於今年1月發布了《2024年趨勢報告：永續商業的下一步》，提出十大永續發展趨勢，包含了人力資本、永續供應鏈建立、應對動盪政治局勢等面向。每項皆涵蓋關鍵推動因素、企業回應與行動建議，旨在幫助企業應對2024年及以後的挑戰。本文將摘錄10項趨勢全文，以供讀者參考。

專注環境與永續發展的跨國顧問公司ERM（Environmental Resources Management）旗下的永續發展研究所，在今年1月發布了《2024年趨勢報告：永續商業的下一步》（2024 ANNUAL TRENDS REPORT : The Next Steps for Sustainable Business）。

針對全球各行業的永續發展前景進行全面研究後，報告提出：儘管地緣政治衝突、ESG抵制等問題仍存在，但基於2023年的三個關鍵發展──歐盟提出的企業永續報導指令（CSRD）要求強制性永續揭露、自然相關財務揭露（TNFD）最終框架啟用推動自然相關報告突破和COP28氣候協議的突破，以及投資者和企業對永續發展的參與度提升，2024年永續發展將可能更有韌性、更加速，並有望成為永續發展的突破之年。

本份報告提出十大永續發展趨勢，其中包含了人力資本、永續供應鏈建立、應對動盪政治局勢等面向，每項皆涵蓋關鍵推動因素、企業回應與行動建議，旨在幫助企業應對2024年及以後的挑戰。

【十大關鍵趨勢重點】

1.實際著手去碳化以回應氣候變遷

2.重視人力資本的價值，鄭重告別疫情前工作型態

3.即使面對反對聲浪，將ESG整合進企業營運仍是明智決策

4.維護自然系統，從模糊雄心轉向具體目標設定

5.規範落定，永續揭露精簡化，雙重重大性評估成新常態

6.建立兼具永續及韌性的供應鏈

7.實踐永續生產和消費，循環性及永續考量成為主流

8.應用AI實現永續發展目標

9.尊重基本權利不再是填答題，而是核心策略

10.航行於不斷變化的政治局勢，2024動盪將持續

趨勢一、實際著手去碳化（decarbonization）以回應氣候變遷

隨著2023年被證實為有史以來最熱的一年，意識到時間緊迫，各地政府、金融機構、投資者和其他利害關係人更加努力推動企業去碳化。儘管2023年自願性碳市場的可信度有所下降，且化石燃料仍然佔全球能源供應的82％，但包含《碳權聲明施行守則》（Claims Code of Practice）等標準的發表，以及COP28同意將再生能源增加三倍並淘汰化石燃料，綜合上述趨勢，本報告認為整體去碳化趨勢仍將加速。

隨著更多金融機構和投資者鼓勵企業脫碳，財務壓力逐漸成為推動企業直接去碳化的主要驅動力。如巴克萊銀行（Barclays）和荷蘭國際集團（ING）等金融機構紛紛限制了石油天然氣的融資。此外，雖然根據MSCI 2023年的研究發現，僅有只有3.7％碳權符合VCMI基本要求，導致許多公司如雀巢、開雲集團等都撤回對碳權的投資；但部分企業仍願意支付溢價，購買經過減排驗證、具實際環境和社會附加效益的碳權。包含北美和歐洲，有高達89％的公司領導人也持續將碳權視為關鍵工具，進以抵消難以減少的溫室氣體排放。因此，報告預估對自願性碳市場的信心仍會得到重建。

除了碳權，企業也將在應對策略中採用更多碳移除技術，這項策略在各產業中蔓延，如科技巨頭微軟從沃旭能源（Orsted）的生物質燃燒電廠購買2,760,000噸碳移除，以生物能源與碳捕獲和儲存（BECCS）達成碳移除目標；日本全日空（ANA）則同意自2025年起向西方石油公司（OXY）旗下的1PointFive購買碳移除服務。

為了應對氣候變遷模式，報告書中提供了企業以下四點行動建議：

1.優先進行直接減碳：在通過碳市場或碳移除等選項減低排放之前，應將直接減少公司與供應鏈的排放量上做為主要策略。

2.應審慎評估自願性碳市場：需要確認碳權是否有實際減碳效果，以避免爭議並達到預期效益。若考慮購買，也建議選擇經過驗證，且符合環境及社會共同利益的碳權。

3.評估對投資者而言減碳的優先順序：評估主要投資者的投資組合減碳計劃，以確定可能面臨的減碳壓力，與特定減碳行動可能提供的獎勵措施。

4.審查公司的排放量，並確定技術性碳移除是否為財務和營運上可行的減少排放量的選擇。

趨勢二、重視人力資本的價值：鄭重告別疫情前工作型態

企業人力資本正受到內外部因素影響──隨經濟放緩和裁員增加，COVID-19疫情後的大規模工作轉換似乎正在消退；此外，工作場所的變化，包含遠距工作，也對員工表現，特別是年輕員工，產生不良影響。根據《2023年全球工作場所報告》，工作場所變化使全球59％的員工缺乏參與感，伴隨工作滿意度下降11％，而根據2023年的調查，員工參與感將影響公司表現。同時，有更多勞工採取有組織的罷工運動，來塑造自身價值和獲取協助2023年8月美國因罷工損失410萬個工作日，印尼及孟加拉也發生大規模罷工。這些趨勢顯示勞工正積極參與並影響人力資本的發展。

為了更好地塑造企業文化，並解決遠距帶來的績效和參與感問題，企業正嘗試吸引員工返回辦公室。部分企業以娛樂性策略吸引，另一些採取激進或懲罰性方法，但這可能產生反效果，如亞馬遜的實體辦公要求即導致員工罷工。為應對員工參與度和工作滿意度下降，許多企業也尋找薪資以外的福利，其中特殊的工作地點就很受歡迎，當然也包含提供日照、心理健康福利，甚至住宿等；然而，非傳統的就業福利也可能導致員工感到壓力。同時，也有更多企業在員工招募上，係根據技能而非學歷或過往經驗，並採取新的培訓和發展方式，幫助員工擁有在當今職場取得成功所需的能力。例如，Volkswagen 正在為員工提供再培訓以生產電動汽車所需的技能。

企業若要修改其應對人力資本議題的模式，應考慮採取以下行動：

1.以全人視角提供各方面協助，思考使員工感到成功的要素為何，將有助於增強參與度和留任率。

2.打造一個重視員工個人成長，且幫助他們找到職涯方向的工作環境。為此，應思考如何激發潛能，幫助他們找到最適合自己的工作方式，並與工作連結。

3.提供回饋渠道，針對如何能讓員工更好地參與決策，由他們自己提供建議，同時也清楚界定這些意見將如何被考慮和使用。

4.不要限制員工的權利，在勞工組織運動日益活躍下，主動與員工合作、改善工作環境，將比被動對抗帶來更多利益。

趨勢三、即使面對反對聲浪，將ESG整合進企業營運仍是明智決策

ESG近年成為正反兩方攻訐焦點──2023年美國的反ESG情緒激增，幾個州政府紛紛制定反ESG法律，這讓KKR和T Rowe Price等主要投資者將反ESG情緒列為了實質重大風險。企業也面臨兩難困境，且越來越多公司被指控進行漂綠（Greenwashing），其中銀行和金融服務業最嚴重，數量比2022年增加了70％，上述種種更導致唬綠（Greenhushing）的增加。不過整體監管要求也在加強，如歐盟的企業永續發展報告指令（CSRD）要求全面性的ESG披露。許多公司也意識到ESG的融入策略後，所能創造出的價值及重要性，但仍有68％的CEO認為自身ESG進展不足以應對潛在的審查。

雖有反ESG立法，且ESG基金流入減低，但隨著ESG在2024年重新加速，報告預期投資者將繼續運用ESG來進行投資決策，青睞ESG表現優良者。根據2023年PwC的調查，70％的受訪者認為公司應將ESG納入策略；2023 年ISS政策調查也發現，85％的投資者不會容忍ESG揭露透明度降低。此外，隨著監管壓力加大，如歐盟達成的禁止漂綠臨時協議，以及被認為漂綠導致的客戶滿意度下降，將迫使企業逐步轉變策略，不再將永續做為單純的市場營銷手段，以避免漂綠指控。同時隨著框架提升ESG資料一致性和可比較性，企業也將借助數據收集和報告流程的加強，來獲取更高品質的ESG資料，實現更好的績效評估、簡化揭露流程並提升運營效率。

面對希望修改整合ESG方式的公司，報告提供了以下的行動建議：

1.徹底查核與ESG相關的法規，確定這些規範如何影響公司策略和揭露活動。

2.評估公司面臨的反ESG法規和利害關係人壓力，進以確定其是否影響且如何影響組織的策略和績效。

3.檢視公司的ESG和永續發展相關聲明，避免漂綠風險發生。

4.考慮建立一個集中管理ESG資料的團隊，以數位化改善公司的資料收集和揭露流程，並將系統及其發現整合進績效管理系統。

趨勢四、維護自然系統，從模糊雄心轉向具體目標設定

全球自然損失和生物多樣性下降引起了全球關注──儘管2022年底的COP 15設定了2050年實現「與自然和諧共處」的目標，但全球自然損失仍在加速。全球森林觀察（Global Forest Watch）指出，對於碳匯及生物多樣性至關重要的熱帶森林，2022年砍伐率增長了10％；一項2023年的研究更顯示，全球48％的物種正在流失中，更甚面臨滅絕。

面對上述挑戰，各國政府採取了重大行動，如多國簽署聯合國保護公海的《公海條約》（The High Seas Treaty），亞馬遜八國簽署了《貝倫宣言》（Belem Declaration），歐盟也在2023年4月立法通過，要求公司確保產品不對森林造成破壞。在非政府部門的作為部分，TNFD發布了14項揭露建議，CDP也將生物多樣性納入評估。

企業為應對自然和生物多樣性的下降，也積極採取行動。隨著對環境揭露的增加，企業擴大了與自然相關的報告，分析顯示揭露生物多樣性目標的公司增加了7.2％。TNFD調查也表明，70％的企業計劃在2025年或之前讓自然相關揭露符合TNFD。大型投資者也加大與自然相關的融資壓力，如匯集190家投資機構的Nature Action 100，以及金融業生物多樣性宣言的持續擴展。再生農業也成為農產業價值鏈的重要組成部分，有50家市值超過3萬億美元的公司，在公開報告中提及再生農業，沃爾瑪與百事也合作推廣再生農業，預計2030年將在超過200萬英畝上實施。同時永續農業倡議組織平臺（SAI Platform）也發布Regenerating Together，以幫助農企業轉型。

針對自然和生物多樣性事務的回應的公司，報告提出以下幾點建議：

1.識別對企業的自然相關重大性議題，並制訂客製化的揭露和管理策略。

2.檢視公司投資者對於與自然相關行動的期望，以確保符合他們要求，使公司能夠繼續獲得資金挹注。

3.連結公司的自然行動與其他更廣泛的永續發展計畫──透過同時關注自然和其他相互關聯的議題，將使永續發展效益倍增。

4.如果公司從事農業業務，評估再生農業應如何融入企業運營或價值鏈中，並建立內部專業知識和技能。

5.評估公司及價值鏈遭受自然災害的風險，衡量自然韌性措施（nature-based resiliency measures）可減緩哪部分風險，並為生態系統帶來積極影響。

趨勢五、規範落定，永續揭露精簡化，雙重重大性評估成新常態

2023年歐盟的CSRD生效，將影響50,000家公司，且其影響遠遠超出了歐洲；在此同時，ISSB發布了IFRS S1、S2揭露標準，TNFD也完成自然相關風險管理和揭露的最終建議。放眼2024年，揭露領域可能同樣活躍，美國證券交易委員會（SEC）將確定氣候相關揭露，新加坡、巴西等也預計將以ISSB為準則。而隨監管經常要求在強制性揭露中利用自願性框架和標準，自願和強制性揭露界限逐漸模糊，這讓跨國公司需要符合多個準則。然而，為求減輕公司報告負擔，現今框架正逐步整合中。這些揭露框架也有望幫助公司識別風險和機遇、確保內部認可、增加資源效率並降低成本。據調查，有92％的高管計劃增加ESG數據支出，用於擴大ESG團隊以應對揭露要求。

企業正透過不同方式制定策略，考慮到數據蒐集的效率，揭露框架將會使得跨部門合作增加，尤其在財務運營方面──根據調查，全球中等市場有41％的CFO計劃將ESG納入財務策略；不過，整體仍有加強空間，在針對歐洲500多名財務主管的調查中，只有44％計劃優化財務和永續部門的協作。同時，據PwC調查，有51％的受訪者認為，在確保ESG資料準確性和信任度上面臨挑戰。供應鏈合作夥伴的資料，也影響著對 ESG 資料的信心，特別是長供應鏈，企業需要確保價值鏈夥伴符合如歐盟《企業永續盡職調查指令》（CSDDD）、德國《供應鏈盡職審查法》（LkSG）要求，而為求應對，企業將可能以縮短供應鏈、提高揭露與數據的品質達成。報告也預計雙重重大性評估將成為新常態，因CSRD提高了揭露的標準，而雙重重大性（double-materiality）評估是CSRD校準的關鍵。調查顯示，即使不受CSRD約束，有59％的歐盟企業仍計劃調整報告策略、以符合CSRD。這也將更有效地將永續性整合於策略和風險管理中。

全球市場主要採取之ESG揭露規範。圖／A WORLDFAVOR GUIDE-The sustainability reporting playbook

針對企業永續發展揭露方式，以確保適當應對趨勢建議採取以下行動：

1.對相關揭露法規與準則進行徹底審查。公司可能需要遵守不同轄區的多項監管要求，即使本身不在管轄範圍內，其利害關係人也可能要求遵守法規。

2.將揭露活動轉化為具附加價值的行動，例如基準測試和差距分析。

3.不要等有監管才開始揭露永續發展。公司應該立即開始進行，為未來的要求做好更好的準備，並提高與永續發展相關的績效。

4.進行雙重重大性評估，進以確定公司對社會和環境的影響，以及對公司績效至關重要的ESG議題。

趨勢六、建立兼具永續及韌性的供應鏈

全球供應鏈透明度日益重要，利害關係人要求提高透明度以支持永續發展。由於永續採購透明度不足，可能導致供應鏈中斷、成本增加等問題，也促使企業履行責任採購義務。而法規也要求企業需應對人權和環境的不利影響，如CSDDD和紐西蘭政府的《現代奴役法案》。研究也顯示，消費者對道德和永續實踐的期望上升，願意為提供更多資訊的產品支付 2-10％的額外費用。而供應鏈減碳成為實現氣候目標的重要方式，但也引發企業和供應商間關於成本分擔的討論，凸顯供應鏈轉型所涉及的複雜問題。另外，為了保持具韌性的供應鏈，網路安全將是關鍵，根據過往數據，平均一次資料外洩會對公司造成445萬美元的損失，事關重大。

隨著利害關係人意識提高，企業加強供應鏈盡職調查，EcoVadis 報告稱在2018年至2022年間，向其尋求評估的企業數量增長了134％。如在2023年紡織交易所（TE）和皮革工作組織（LWG）發起倡議，要求品牌承諾，在2030年前需達成自不涉及森林砍伐的供應鏈採購牛皮，目前adidas、H&M等品牌已經加入該計劃。而企業也投資供應鏈去碳化解決方案，如 Meta、Nike、PepsiCo 成立「清潔能源採購學院」，鼓勵供應商使用再生能源。另外，網路安全風險使得企業易受攻擊，雖然根據2023年IBM的報告，企業更傾向於將成本轉嫁給消費者；但部分行業如汽車產業，有近三分之一高管認為他們目前在網路安全的投資缺乏價值，需要更明確的對抗策略。

企業若要修改其應對供應鏈議題的方式，應考慮追求以下行動：

在初期就應考慮供應鏈可追溯性（traceability），以提前洞察供應鏈的走向，避免潛在威脅，並增強企業適應能力和準備能力。

與一級和二級供應商合作，共同推動永續發展行動，朝價值鏈上游邁進。

定期關注各產業出版品、和專家互動，參加相關會議，追蹤即將出台的法案，以了解供應鏈運營環境的變化。與監管合規專家建立合作夥伴關係，還可以為駕馭不斷變化的監管法規提供寶貴的見解和指導。

趨勢七、實踐永續生產和消費，循環性及永續考量成為主流

全球一次性塑膠生產量持續增加，為此《全球塑膠公約》提出自願和強制性措施，預計到2024年底具有法律約束力。而投資者和企業對於汙染相關的財務、法律和名譽風險日益警覺，這促使180多家投資集團於2023年5月簽署聯合聲明，倡導減少塑膠使用，進以應對相關財務風險。消費者越發支持符合其價值觀的企業，對產品可持續性透明度要求增加，對企業承諾和漂綠更加警惕。從研究來看，至少62％的Z世代（生於1997 - 2012年間）更喜歡購買永續品牌。循環經濟概念也受到重視，像Textiles 2030的倡議和政策，在在看出各行業走向循環、更永續的經濟模式。

目前企業正透過永續產品替代和創新來減少塑膠使用，例如阿拉斯加航空成為美國首家停用機上塑膠杯的航空公司，而以色列公司MadeRight則利用真菌發酵技術，提高塑膠包裝的永續性。另外，企業也通過推動產品循環性來減少浪費和排放，像Nike、Crocs設計易於拆卸、重新利用或回收的產品；清潔能源材料生產也納入循環性原則，例如Ørsted與SOLARCYCLE合作，重新回收利用太陽能電板。消費者需求增加也正推動公司變革，超過50％的時尚紡織產業高階管理人表示，消費者需求正推動品牌創造永續產品和最佳實踐。如Lululemon推出Like New轉售平台，以逆向物流重獲價值、減少浪費。更多公司也開始揭露非財務相關信息，包含碳足跡和社會影響等，如Everlane和Reistor進一步在產品頁面上揭露材料、勞動力和運輸成本等。

對希望改變永續生產和消費方式的公司，報告認為應考慮採取以下行動：

1.追蹤永續消費和生產的新趨勢研究，清楚了解消費者需求與關注的變化。

2.透過利用循環材料，探尋在產品或服務生命週期中，減少使用塑膠的機會。

3.建立價值鏈參與流程，使公司能夠存取提高永續性所需的數據和資訊。

4.以自上而下的方法，將循環性嵌入現有的商業模式及產品服務設計中。

5.將永續消費和生產相關的資料收集整合到已使用的系統中，用以妥善收集、管理和分析提高整體效能所需的數據。

趨勢八、應用AI實現永續發展目標

人工智慧（AI）和綠色科技已成為社會和經濟轉型的關鍵。生成式AI估計每年可為全球增加近4.4萬億美元。研究也顯示，大多數職業只會發生變化不會被淘汰。基於擔憂，全球也開始對新興技術進行監管，如歐盟即通過《人工智慧法案》，巴西、中國等國家也都開始實施類似的分級監管。

AI 其實有助於永續發展，如艾倫人工智能研究（Allen Institute for AI），利用AI提高衛星影像的分辨率，用於監測再生能源和森林變化；企業也利用AI和其他科技簡化永續發展計劃。另一方面，綠色科技也快速增長，各國政府透過獎勵發展來實現環境目標，如美國通過《降低通膨法案》（IRA）引入2820億美元的清潔能源投資，希望加速應對環境挑戰、促進永續實踐。AI也正在改變企業達到綠色轉型的方式，比如利用AI推進永續發展目標，像Mercado Libre就用AI監測雨林碳庫。然而，企業必須注意AI可能對永續性造成的負面影響，如高耗能和因資料庫偏誤而產生的偏見。

另外，企業也開始追求科技為本的永續效益，透過自身和合作夥伴來追求創新。比如奈及利亞的Wecyclers 利用手機平台安排收集可回收垃圾，並讓當地人以回收量換取食品和必需品。根據2023年調查，92％的高管計劃在2023年增加對ESG資料應用的支出，借助科技以滿足永續資料和報告需求。科技廠商如Salesforce的et Zero Cloud永續報告應用就推出了新功能，SAP也推出了SAP永續資料交換平台，使企業能安全共享標準化資料。這些舉措顯示企業正積極尋找創新的方式來應對永續挑戰，AI和科技有望成為推動永續發展的強大工具。

報告提出以下四點行動建議，給希望改變處理技術相關永續發展問題方式的公司：

1.在整合AI之前，確定潛在的道德和環境問題，並有意識地在損害前採取行動。

2.關注新興法案，例如英國的線上安全法《Online Safety Act》，了解與永續相關的科技議題，以制定合宜策略、符合利害關係人期待。

3.發展集權治理系統來管理技術和風險。若無集權治理，難以針對可能影響的趨勢做出迅速、適當的回應。

4.為確保公司的永續發展相關資料整合、收集和管理，統一資料收集流程，進以提供具影響的永續發展議題藍圖，從而實現更有效的永續發展管理和報告。

趨勢九、尊重基本權利不再是填答題，而是核心策略

在人權領域，企業正受到利害關係人壓力，被要求改善其預防與應對方式。如Nike未能解決製衣工人所受到的不公平對待，進而受到關注。投資者、政府和監管機構也在促進多樣性和公正轉型，包括制定通用人權報告標準，歐盟也要求公司進行人權盡職調查（HRDD）。而多元化領域也正面臨變革，Deloitte研究發現，2022年《財富》世界500強公司，其董事會仍以白人男性為主，顯示多元化努力仍有不足。但在美國，在最高法院推翻大學錄取平權行動後，企業的多元化努力將可能受到訴訟考驗。整體而言，投資者、政府和公司對公正轉型的重視，促使相關框架和指導文件不斷增加，這也使企業更加關注其重要性。

面臨挑戰，企業應主動與利害關係人合作解決人權問題。如 Akira Geothermal 計劃即因未讓關係人適度參與，而被歐洲投資銀行（EIB）撤資，這也促使其後續積極啟動利害關係人參與。同時投資人也會主動協助，如Blackrock更新了人權風險參與方法。企在多元化方面也取得實際進展，如2021年S&P 100公司中，有色人種獲得了94％的工作機會；南非更是進步，大型企業董事會成員中有37％是女性，42％ CFO職位由女性擔任。

而公正轉型則成為除碳計劃和戰略決策的核心，企業意識到公正轉型不僅是保護企業韌性的機會，還是履行道德義務的一部分。通過應對投資者壓力和積極管理轉型影響，企業可以預先保護業務、滿足股東需求並維護聲譽。如西班牙Iberdrola電力公司即為領先者之一，近期制定的2040年零排放目標計劃就是根植於公正轉型原則。

報告提出希望改變處理基本權利問題的方式的公司，應考慮以下建議：

1.建立全面的人權盡職調查和風險管理流程。除合乎法規，也確保盡職調查流程與公認最佳的國際法規保持一致。

2.投資於專案開發團隊的社會績效能力和技能，以吸引利害關係人，降低因基本權利問題而受到阻礙的風險。

3.先確定受公司營運和價值鏈影響最大的利害關係人，進一步制定參與計畫。

4.尊重人權並超前應守法規。將識別和減輕相關風險的策略加入公司部門培訓，並納入尊重基本權利的流程。

5.將公正轉型原則融入公司能源轉型策略的制定和執行中。

趨勢十、航行於不斷變化的政治局勢，2024動盪將持續

2023年，企業面臨持續的地緣政治動盪。中國通過新的間諜法，強化了對企業資料的控制和存取權限，並對外企進行突襲搜查和拘留當地員工；而美國對中國實施了管制措施，如限制對中國銷售半導體，兩國緊張關係加劇，導致貿易中斷。俄羅斯入侵烏克蘭後，許多企業計劃撤出，但面臨俄羅斯政府懲罰措施，使企業營運複雜化。以色列與哈馬斯的衝突也對當地企業產生負面影響，引發阿拉伯國家抵制西方企業。而全球ESG和永續反對運動升溫，也帶來營運不確定性，在美國37個州出台了165項反ESG立法，歐洲也正經歷強烈抵制。報告預計在2024年這種情況會持續下去，需要企業制定靈活應對策略。

動盪的環境迫使企業調整策略，更靈活地應對全球政治變化，確保穩健運營。企業應對措施集中在三個主要方面：降低風險、重新思考政治立場、應對氣候相關地緣政治。例如，為適應美國日益嚴格的管制措施，中國企業採提前購買晶片等措施應對，西方企業如Moody's則改變在中國的營運模式。在政治問題上，企業多謹慎表態以避免疏遠利害關係人，尤其在話題中心意見嚴重分裂的情況下，更多選擇沉默。當企業下轄發表看法時，也可能面臨撇清，例如以色列麥當勞向當地士兵提供折扣後，麥當勞本部便表示不支持任一方何政府。地緣政治緊張局勢可能會減緩企業脫碳努力，雖有許多國家正通過政策試圖加速氣候行動，如歐盟的碳邊境調整機制（CBAM）將影響在歐盟之外運營的公司，但如美中緊張關係導致福特汽車暫停電池工廠的建設，就是企業去碳化受阻案例。