【倡議家電台】永續大浪企業101法則│專訪黃正忠(下)

編按:疫情衝擊、氣候升溫,促使各界省思永續議題。2021年,更被外界喻為「永續元年」,面對突如其來的永續趨勢、錯綜複雜的挑戰,急需一場「白話文運動」,為身處其中的讀者,解析關鍵議題,累積永續知識箱。

為此,新的2022年度《倡議+》也啟動Podcast節目【倡議家電台:永續Pod】,期待讓讀者變聽眾,用聽的聽懂永續議題。首集,《倡議+》特別邀請已於永續領域耕耘超過25年、為台灣永續議題重要推手KPMG安侯永續服務顧問公司董事總經理黃正忠,分析「永續減碳大浪潮!企業行動101法則」,並將分為(上)、(中)、(下)文字整理。



Q:有人說,這其實是一張非常難的考卷,但多數人面對它,可能都還是像一個小學生,突然意識重要性,才急急忙忙補課。就您觀察,剛開始接觸的企業或大眾,最常見的觀念誤區或盲點有哪些?


我想最關鍵的,還是許多人不知來龍去脈,即使現在問題看起來已很嚴重,但他仍想用最簡單的方法解決,認為這是不需要花錢、不需要人力投入的事,但天底下沒有白吃的午餐,大家最大的一個誤解就是:以過去的模式思考現在和未來的問題。

我們常遇到告訴企業這個要改、那個要改時,收到「這是不可能的啦」、「這要花很多錢耶」之類的回覆,那我們就會說,是很困難沒錯,除非你要被上沖下洗,被從這個市場洗出去。

對此,我最大的呼籲是:此刻不只是屬於整個外部環境變化的緊急狀態而已,從2020年下半年起,供應鏈對企業永續的要求已越來越明顯,不少公司已感受到實際的衝擊,例如:你都還沒搞清楚永續議題,客戶就要你明年百分之百綠電,或明年就要把碳足跡盤查出來。今天會走到這一步,絕非偶然,包括災難的部分,包括驅動力的部分,包括來自供應鏈的要求或資本市場逐步的改變,都是有原因的。

KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠。 圖/攝影吳欣穎
KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠。 圖/攝影吳欣穎

說了這麼多,如果我們認為企業必須大幅地改變,那肯定需要有人、資本、技能,以及對的方法去導入,就像過去經歷數位化時,你沒有電腦,變成要有電腦,那你要去買硬體,也要學軟體,還要讓同仁去瞭解怎麼應用,或招募這個領域的專家。回想一下,過去台灣從加工出口業走到資訊高科技業,所有大學都開始建立資訊工程,這是一個多麼龐大的基礎建設和人才培力,今天我們要轉型邁向低碳經濟,告別過去150年的石油經濟和石化能源,那現在需要哪些能源、管理和人才呢?這值得省思。

包含台灣在內,全世界各產業正進行轉型的過程,就像是石油經濟即將邁入低碳經濟前,在做最後的困獸之鬥,相比過去轉型成資訊科技的時代,現在需要的只有多、不會少,國家要提供低碳綠色經濟或循環經濟的基礎建設,也要大量投資能源轉型、交通運輸等面向,甚至連我們一輩子最痛苦的房子,也就是消耗整個城市能源40%的建築,設計和建材也都要重改、更換,但同時也能想見,這會是一個多麼龐大的產業和產值。

此外,別忘了目前新冠疫災還沒看到盡頭,數位化的佈建也要持續,今年1月17號開幕的世界經濟論壇,就討論到了無接觸的數位經濟轉型,並將數位化視為一種人權。當我們因新冠疫災在家工作時,有很多國家根本無法,因為它的數位基礎建設不夠,當世界邁向無接觸數位經濟轉型,無論教學、上班、購物等生活機能與需求,都得仰賴著這個基礎,它當然是一種人權。

值得一提的是,台灣的數位科技有非常厲害的硬體、軟體,這時候就能做世界最好的後盾,我們兩年前經濟成長率2.98%,去年6.09%,看今年有沒有可能突破10%,不是說不能發財,只是當數位化變成基本人權時,我們要清楚這條路未來的發展在哪裡。

其實,我們把疫情控制好,就是扮演世界邁向數位化過程中,一個非常具有保障的生產供應解方,我們眼光要看未來150年、還沒被發展出來的新興能源,然後沿著現在的轉型路徑,加大力道前進。

在這個時刻,企業界更要深刻了解:現在是一個非常具顛覆性的分水嶺, 一切不再只和成本有關。我呼籲,企業應跳脫過去以石油經濟為主的思考跟商業邏輯,積極投入人、資源和軟硬體等新建設,才能打造讓公司翻兩翻、更優質的生態系統。

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