【倡議家電台】永續大浪企業101法則│專訪黃正忠（下）

我想最關鍵的，還是許多人不知來龍去脈，即使現在問題看起來已很嚴重，但他仍想用最簡單的方法解決，認為這是不需要花錢、不需要人力投入的事，但天底下沒有白吃的午餐，大家最大的一個誤解就是：以過去的模式思考現在和未來的問題。

我們常遇到告訴企業這個要改、那個要改時，收到「這是不可能的啦」、「這要花很多錢耶」之類的回覆，那我們就會說，是很困難沒錯，除非你要被上沖下洗，被從這個市場洗出去。

對此，我最大的呼籲是：此刻不只是屬於整個外部環境變化的緊急狀態而已，從2020年下半年起，供應鏈對企業永續的要求已越來越明顯，不少公司已感受到實際的衝擊，例如：你都還沒搞清楚永續議題，客戶就要你明年百分之百綠電，或明年就要把碳足跡盤查出來。今天會走到這一步，絕非偶然，包括災難的部分，包括驅動力的部分，包括來自供應鏈的要求或資本市場逐步的改變，都是有原因的。

說了這麼多，如果我們認為企業必須大幅地改變，那肯定需要有人、資本、技能，以及對的方法去導入，就像過去經歷數位化時，你沒有電腦，變成要有電腦，那你要去買硬體，也要學軟體，還要讓同仁去瞭解怎麼應用，或招募這個領域的專家。回想一下，過去台灣從加工出口業走到資訊高科技業，所有大學都開始建立資訊工程，這是一個多麼龐大的基礎建設和人才培力，今天我們要轉型邁向低碳經濟，告別過去150年的石油經濟和石化能源，那現在需要哪些能源、管理和人才呢？這值得省思。

包含台灣在內，全世界各產業正進行轉型的過程，就像是石油經濟即將邁入低碳經濟前，在做最後的困獸之鬥，相比過去轉型成資訊科技的時代，現在需要的只有多、不會少，國家要提供低碳綠色經濟或循環經濟的基礎建設，也要大量投資能源轉型、交通運輸等面向，甚至連我們一輩子最痛苦的房子，也就是消耗整個城市能源40％的建築，設計和建材也都要重改、更換，但同時也能想見，這會是一個多麼龐大的產業和產值。

此外，別忘了目前新冠疫災還沒看到盡頭，數位化的佈建也要持續，今年1月17號開幕的世界經濟論壇，就討論到了無接觸的數位經濟轉型，並將數位化視為一種人權。當我們因新冠疫災在家工作時，有很多國家根本無法，因為它的數位基礎建設不夠，當世界邁向無接觸數位經濟轉型，無論教學、上班、購物等生活機能與需求，都得仰賴著這個基礎，它當然是一種人權。

值得一提的是，台灣的數位科技有非常厲害的硬體、軟體，這時候就能做世界最好的後盾，我們兩年前經濟成長率2.98%，去年6.09%，看今年有沒有可能突破10%，不是說不能發財，只是當數位化變成基本人權時，我們要清楚這條路未來的發展在哪裡。

其實，我們把疫情控制好，就是扮演世界邁向數位化過程中，一個非常具有保障的生產供應解方，我們眼光要看未來150年、還沒被發展出來的新興能源，然後沿著現在的轉型路徑，加大力道前進。

在這個時刻，企業界更要深刻了解：現在是一個非常具顛覆性的分水嶺， 一切不再只和成本有關。我呼籲，企業應跳脫過去以石油經濟為主的思考跟商業邏輯，積極投入人、資源和軟硬體等新建設，才能打造讓公司翻兩翻、更優質的生態系統。

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