當地球資源逐漸用罄－黃正忠談「台灣的永續」勝算
時間回到今年二月，疫情初爆發，大量人潮搶購口罩。產線來不及供應，民眾的口罩只能一用再用，甚或得搬出電鍋消毒應急，只為延長使用壽命。
「未來地球的發展，就宛如這片口罩的命運。石油、能源或是各項資源將會越來越少，甚至歸零。這已是可預知的未來。」KPMG永續發展顧問服務公司董事總經理黃正忠直言。
地球的資源稀缺已成必然，更是絕佳時機思考循環經濟的必要。因此日前，KPMG出版《循環經濟大不同》一書，想向大眾重新定義循環經濟的必要、創新趨勢，並找尋翻轉產業格局的新可能。
不等廢物產生 新循環經濟率先提解方
過去一提及循環經濟，多數人認為只要將各式廢棄物，回收再利用，就能達成循環經濟的目標。但黃正忠而言，此種「線性」的循環經濟的發展模式，已經不夠。
「在過去的時代，企業勝出的關鍵，在於取得資源多寡。然而，當大家同處於什麼都沒有的起跑線上，在有限或甚至沒有資源的歸零狀態。誰能最先提出生生不息的做法，誰就能搶得先機。」黃正忠說。
因此下一階段循環經濟最理想的模式，是要創造出具備「逆物流」的「封閉迴路」的循環方式。「線性」VS.「封閉迴路」的循環經濟指的究竟是什麼？
以大家最熟悉的保特瓶回收來說。現行運行的模式是，製造商生產物品後，經過回收再製為二手材料，而後再銷售給需要生產的廠商。換言之，生產和回收使用的企業，未必會是同一家。
而新的「封閉迴路」循環模式，讓產出、回收使用的對象都是同一人。也因為早已意識並知道會有廢棄物的產生，生產商在前端設計時，就能將「解方」思維率先放入生產流程，而後當要二次使用時，不必經過再製加工，就能回到原始公司進行另一次使用。
不同於以往，隨著生產後，發現廢棄問題出現，再一個個提出解方。現在，則是早知結果，而預先找出解方，減少不必要的流程，並盡可能減少額外「浪費」而被棄置的資源。此種模式，從生產、製造、回收、應用，將會是同一家企業。
黃正忠打趣說：「封閉迴路的循環經濟，就是『冤有頭、債有主』的模式。」
「台灣製造」優勢定義循環創新 翻轉產業格局
此種思維的翻轉，翻轉的不光是生產和循環經濟思維，黃正忠更視為是翻轉目前台灣受限於品牌，被動代工的產業格局。
同樣疫情經驗的啟發，黃正忠認為台灣此次防疫，能在如此快速時間內打造口罩國家隊，正是因為完整的製造供應鏈。台灣如此完備的製造供應鏈，也是發展循環經濟創新服務的必備條件，更有機會率先拋出解方，取得「喊話權」。
他解釋，台灣擅長代工生產，往往受制於品牌。「不論價格、規格，總是品牌說了算。」然而，世界發展軌跡循環經濟已成為必然趨勢，未來誰能率先提出再生應用的技術，誰就能搶得機會。不同其他國家，台灣在不少領域都具備完整上下游生產技術，理當具備條件，搶先定義循環經濟的創新模式。
在台灣，黃正忠認為「紡織」、「資通訊」產業是最有能力率先發展循環經濟的創新模式。他解釋，循環經濟的創新，需要必須具備「從頭到尾」的生產技術，而台灣紡織產業上下游產業鏈完整，近來不僅推出機能應用的紡織材料，在循環再生利用領域也早已投入，具備了絕佳條件。而另一個同樣具備完整生產供應鏈的資通訊產業。
打造節能低碳島 向世界貢獻解方
由於居於代工角色，台灣總是隱身在品牌之後，然而同樣是扮演生產零組件的一環，黃正忠舉例，即便不是終端消費品牌，大家卻已熟知，用於筆電最關鍵的零組件就是出自「intel」。
黃正忠解釋，台灣產業的發展，不必個個都必須走向產品品牌的發展，然而認為應該積極思考如何擴大影響力，如此一來才能替台灣下一步，找出新的產業格局，也是扭轉下一代人才發展的可能，而不是一再追著品牌，苦苦追趕，被動以對。
此次疫情，台灣已透過自己的經驗證明，具備能力，為世界貢獻解方。因此，不論循環經濟，抑或節能減碳的議題，未來，更應該積極將自身打造為低碳島的願景，當台灣一旦透過一次又一次的經驗，證明台灣具備足夠能力貢獻解方，就能在全球新經濟版圖中找到新定位。
