【倡議家電台】友達光電 古秀華｜她當永續長7年啦 用人資邏輯解構ESG
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友達光電永續長古秀華以深厚人資背景切入ESG，從人、組織、文化三面推動企業永續轉型，並分享綠領人才的職能地圖與實務思維。
不同於公關，人資該如何看待企業的永續韌性？
友達光電（2409）的永續長古秀華Amy，擁有深厚的人資背景，更在友達轉型的關鍵時刻，接下首任永續長的重擔。
面對2018年全球ESG從倡議走向策略的轉折點，永續長古秀華不隨波逐流複製同業做法，而是畫出了「人、組織、文化」的黃金三角，將原本生硬的碳盤查與法規，轉譯為內部溝通、不同部門也能理解的「人話」，成功讓利害關係人、供應鏈、公司員工買單。
在【永續長來了！】EP14中，永續長古秀華也分享了給綠領人才的職涯地圖，她用人資的職能將永續人才細分為4大類。無論你是企業經營者、中階主管或是想踏入永續領域的新鮮人，本集帶你看見「人」才是永續轉型的核心，打破你對ESG的既有想像。
•來賓：友達光電永續長｜古秀華 Amy Gu
•主持人：聯合線上 總經理｜官振萱、倡議家 主編｜劉嫈楓
本集重點：
(01:18) 從總機做起！古秀華的40年職涯發展
(07:53) 為什麼找人資做ESG？「敲門磚」來自一場會議
(11:01) 剛開始做永續，團隊沒經驗怎麼辦？先學會當翻譯官
(25:53) 老闆看這裡！「成本」思維必須轉向「生存」戰略
(30:46) 重新定義EPS？讓投資人看見「企業溢價」
(39:01) 舊ESG到新ESG，企業永續還跟政治有關
(50:55) 投入綠領不能只憑熱情！一次看懂4種人才的職能差異
因為她擁有深厚的人資背景，並在友達轉型關鍵時刻接下首任永續長。文章強調，她不是照搬同業做法，而是以人的角度重新定義ESG推動方式。 她以「人、組織、文化」作為核心架構，先當翻譯官，把碳盤查、法規與永續語言轉成部門聽得懂的人話，促成員工、供應鏈與利害關係人支持。 節目不只談企業怎麼做永續，也整理出綠領人才職涯地圖，並將永續人才分成四大類，幫助經營者、主管與新鮮人理解自己適合的角色。精華 FAQ
