【倡議家電台】台達電 周志宏｜超前部署20年？我老闆買了一台電動車
當「永續」成為顯學，你是否也好奇，這份工作究竟在做什麼？
台達電永續長周志宏，人稱「永續圈的教父級人物」，他投入永續領域數十年，從零開始建構永續的基礎工程，親手將一個個口號轉化為企業的核心競爭力、DNA。
對周志宏來說，永續不是一門學問，更是一種策略的思維。無論是向高層爭取資源、說服供應鏈夥伴，甚至是引導員工看見自身工作的價值，都需要精準的溝通與換位思考。
如果你也想知道，一位科技公司永續長，是如何將無形的理念化為具體的行動方案？又如何將環保與商業價值緊密結合，為企業開創一條全新的成長曲線？【永續長來了！】EP11將帶你一起解鎖永續工作的真實樣貌，以及不同教育背景的人可以發揮長才的空間。
•來賓：台達電永續長｜周志宏 Jesse Chou
•主持人：聯合線上 總經理｜官振萱、倡議家 主編｜劉嫈楓
本集重點：
(01:06) 永續版的「華山論劍」 永續部門竟然更容易制定20年策略？
(06:11) 永續的先行者！台達電如何因應法規變化、利害關係人期待？
(13:06) 傳播背景跟永續的關係？從創辦人買了一輛電動車開始說起
(20:00) 想學台達電做永續？企業內部方程式有3招
(27:45) 說服供應鏈一起減碳 最好的方法竟然是...
(33:38) 範疇三至關重要！台灣企業未來5年最需要注意
(39:21) 綠電不會買？台達電教客戶來「團購」
(42:56) 這些科系台達電優先錄取！永續需要跨界人才
