【倡議相對論】星展 X RETHINK｜「當友善環境成為一種生活風格！」

「一個人為社會付出很辛苦，但一群人就不會寂寞。」

這是《倡議＋》2018年成立後，最常向大家說的一句話。於是，我們透過線上策展、攜手意見領袖和企業，與社創夥伴一起，期待找出關鍵解方。

2020年起，《倡議＋》又啟動最新企畫《相對論》，邀請社創、企業夥伴對談，針對台灣關注的關鍵議題，一起激盪、一起倡議。

我們特地邀請近年關注實踐企業社會責任的星展銀行推廣策略暨傳訊處執行董事蘇怡文與投入海洋減廢Rethink創辦人黃之揚前來。共同對談關於台灣、關於環境，能再多做一點什麼事。

問：當初星展和RETHINK共同推動「台客電音淨灘派對」，兩邊是如何展開活動一起關注海洋議題？

黃之揚：

2019年夏天會開始台客電音淨灘派對，是因為RETHINK一直在推動很多海洋保育的教育。減塑淨灘已經行之有年，也一直在想怎麼讓淨灘活動，這個有點換湯不換藥的事情變得更大、變得更特別，而一起合作的台客本來就是我們的好夥伴！

去年年初，我們就在想說要做一次比較特殊的淨灘，號召不同的社會領袖、Youtuber、NGO進來，讓這件事情被更多人看見。因為身處在同溫層很常看不見議題，覺得全世界都在淨灘、很愛護海洋，但走出同溫層之外其實很冷。就開始這樣的一個idea，希望結合企業、社群和新媒體力量，讓這件事情被更多人看見，有點像多人打群體戰，到最後就變成一個將近3千人的活動。

蘇怡文：

星展跳脫企業傳統作法，結合RETHINK投入台客電音淨灘派對。一個理由是剛剛之揚提到，他曾經擔任過星展社企之星，過去很長一段時間他在淨灘花了很多心力，擁有很多粉絲，就希望透過他的號召和影響力，吸引更多年輕族群。

但坦白說，一剛開始也不知道成效如何，我們想像的海洋是漂亮得不得了的那種，和剛剛之揚說的、想的情況，真的是兩個極端。到了現場後，沒想到就是出乎意料之外的髒。

之揚帶我們去到很偏僻的地方，一到就發現，哇！各式各樣的垃圾都有，還有一台摩托車。最後，是幾位壯丁把海邊摩托車扛出去。做完後，感到很震撼。這也給我們一次很好的機會省思，也因此認識到不同環境。

我們是在不同領域做不同的事情。一開始也擔心，真的可以有這麼多人嗎？因為網路上的活動其實就有點快閃，也沒有任何承諾。雖然內部同仁號召大概三百名，而其他人呢？去哪裡找人來？

結果我們到了現場，非常驚嚇，下巴快掉下來了，就像一個大型的海灘嘉年華，人山人海、扶老攜幼，自己覺得很感動。現場有些人已為人父母，自己親身示範，並帶著小孩一起做，這就是保護我們的社會，保護我們的環境，保護我們的地球，這是一個滿美的事情。

Q：這場活動結束後，對於自己倡議的理念，或是企業CSR推動的方向，有什麼收穫？

黃之揚：

那一次淨灘對我們來說，見證了新媒體跟社群的力量，感覺滿深刻的。RETHINK和台客都各有一群「很堅硬」的鐵粉，兩個品牌同時都在做相關議題的長期溝通。RETHINK有一些想要溝通的素材、教育內容；台客側重在線上，透過youtuber串聯、影片前導。

兩邊加起來，效益還滿驚人的，搭配星展其實就像是一個後面滿強的推力，擁有很多社群資源，在社團上或在影片拍攝，另外，後續還有員工實際到場支持，所以那場活動還滿壯觀的，最後有3千多人參加。

蘇怡文：

我覺得這次活動最成功的，就是從線上到線下，創造出實體跟虛擬整合的活動。只是透過之揚的號召力、台客劇場，再加上星展同仁們，就號召出這麼大的群眾到海灘淨灘，還清理這麼多垃圾，超乎我們預期之外。

黃之揚：

接續Anita，對NGO來說很重要的一點，碰上企業合作的時候我們不只是要做行動本身，而是行動是一個載體跟媒介，透過這場活動讓你更接近到要講的事情跟核心的改變，那其實就是回到生活、回到企業端，在每天的工作可以做什麼樣的事情。

透過這場活動我們來講創造一個價值，是我們集結了這麼多不同的力量，youtuber、NGO、企業端，我跟台客導演一直以來時常討論一件事，就是我們想創造一個新的淨灘文化，讓關心環境，不一定非得要去做完志工時數、揮汗如雨、很累、灰頭土臉，而是他如果變成一種潮流、一種style。

每年時間到了，大家會覺得說，「哇，天啊！一年就只有一次這種盛會」，就會主動想要來。

當對環境友善成了生活風格，慢慢建造起一種淨灘的生活文化，它會讓大家對環境永續，甚至對社會創新、社會共益的事情越來越有感。

Q：透過這次的合作，雙方各自補足哪些不同的經驗和視角？

蘇怡文：

從企業角度來說，有時我們會想投資了這麼多資源，也希望被看到。跟意見領袖或是跟很多社會企業合作，雙方認知有時候會有點差距，還滿多樣的。我們跟很多不同的社會企業合作，都看到不同等級的問題，兩邊就是學習這兩個極端，並慢慢走到中間，我覺得需要一點時間磨合。

黃之揚：

我們站在一個比較中間灰色地帶的角色，因為不是典型的NGO，團隊背景大部分都是業界出生，滿能理解企業語言或是大眾心態，溝通時會避免自己站在「孤寂的高山喊聲(台語)」沒人聽得到。

盡量都是用比較友善的語言找到交集，不然提出很高大上然後很未來、很看不見的那種倡議，其實沒有人真的跟得上，就連自己可能都沒有感覺，更遑論說是企業或是大眾。

Q：這一陣子澳洲野火、氣候暖化，大家對氣候議題開始變得越來越有感？

蘇怡文：

比如說減塑議題，政府宣布禁用政策，衍伸出需要付一、二元的購物袋，但大家還是寧可付錢買。最終，還是必須回到教育、改變習慣。這是一個系統性的問題，所以現在談企業社會責任（CSR），其實很應該往下延伸回到大學，從USR開始、從小朋友開始。

黃之揚：

環境事實面向其實變動得很快，我記得之前看到一個例子是，有一個荷花還是蓮花池，每天長出的蓮花都在翻倍。每天每天翻，剛開始覺得一變二還好，但當第29天的時候，它會是一個曲線爆發成長。過了一天就像是一個末日醒鐘響起。突然讓人驚覺，天啊！世界怎麼變成這樣。我們慢慢在不同議題走到這一天。我覺得環境問題，無論是NGO、企業或是政府，都要找到問題的核心，它是有階段性的。