越回收垃圾反而變更多？芒菓丹「不丟棄」循環法則

成長於1980年代的人們或許還記得，當年台視熱門影集《百戰天龍（MacGyver）》。影集主角「馬蓋先」，僅憑一把瑞士刀，結合豐富的化學、物理知識和膽識，將平凡無奇的物品，打造成化險為夷的救命法寶，化腐朽為神奇的能力，深深吸引許多粉絲。「芒菓丹」創辦人林澤嵐也是其中之一。

「那時馬蓋先是偶像啊，大學選了東海化工系。」林澤嵐笑說。後來，他確實也如偶像一般，運用現有條件，以紮實的專業知識與經驗，突破資源回收的既有模式，成立了「芒菓丹」（取自台語讀音「免閣擲」（bián koh tàn），致力於打造讓消費者不必再丟棄任何一樣產品，真正實踐資源循環再利用的創新企業品牌。

從2019年12月，推出全台第一個可以不用再丟的再生循環展示櫃、貓跳台。2020年4月，又推出防疫隔板。林澤嵐開創出「生產者主動收回」的逆物流，及「以租代買」循環經濟模式，正一步一腳印，改變著資源回收思維及產業趨勢。

資源回收一直做為什麼垃圾還是越來越多？

「世界上沒有垃圾，所有的東西都是資源。」林澤嵐表示。會這麼說，來自他踏入資源回收產業後，長期觀察的結論。他發現，同事整天辛苦分類、揀選，但垃圾沒有變少，流入大自然的情況還越來越嚴重。為什麼？原因出在生產端並未考慮後端回收。許多標榜可回收利用的商品，實際上卻無法、或是必須花很多力拆解，不符成本，只能當一般垃圾處理，造成垃圾持續增加。

「大家都認為丟很正常，這是我們被教育的，反正有人會收，但現況是回收體系無法消化生產的東西。」林澤嵐說，一樣產品在最初設計之時，就決定了該資源最終的走向。看到可利用的資源，變成環境負擔，實在很可惜。當時，他心裡萌生念頭——有沒有可能，製造出來的產品不需丟棄？一個起心動念，一連串嶄新的嘗試和改變就此啟動。

跳脫線性經濟思維資源循環不息

開闢新產業結構的任務維艱，無法一步到位。於是在成立芒菓丹之前，林澤嵐先創業，他向半導體廠買裝晶圓的盒子，還原利用後賣給塑膠廠，再製成各式各樣產品。「那些都是很好的材料，但一開始都當廢棄物處理」，重新賦予再生材料價值，打造一套完整的「製造—回收」體系後，他才開始推品牌。

奠定製造端的再利用能力，也掌握了原料，接下來就是面對消費者，如何達到購買產品卻不用丟的資源永續循環呢？

如果是傳統購買行為，消費者買斷產品後，製造商無法掌控資源去處。目前市場上大部分的循環經濟，也仍遵循線性經濟流程，僅做到去化，沒做到循環。環保產品越來越多，消費者也越搞不清楚，環保產品變成價格競爭，跟一般產品沒兩樣。

所以，芒菓丹推出「以租代買」和「逆物流」回收策略，改變了整個商業模式。林澤嵐解釋，「我不像一般的生產者，不斷購買新料，而是以租代買，資源回來後再成為我的原料，剩下加工成本。這之中創造的收益，是永續的。」

「我們想確保資源能不斷循環利用。循環再利用不稀奇，重點要做到『確保』！我要做出差異化，就是做到『確保』，不能大量賣產品給消費者，因此也必須改變消費者的習慣。」

疫情爆發逆勢開創防疫市場

為了讓消費者體會以租代買的好處，同時落實產品全循環理念，芒菓丹在產品設計上煞費苦心。先是開發了模組化展示櫃，層板製造使用再生料，支柱則用廢鋁罐，報廢時，這些資源隨時可還原成料。這款產品非常適合展場短期租賃需求，競爭力十足。

但隨著疫情爆發，頓失市場，林澤嵐正思索如何突破困境時，看見了「防疫隔板」熱潮，轉個彎將展示櫃層板改成防疫隔板。他回憶：「當時市場需求大，價格被炒很高，疫情結束後又用不到，購買並不划算。所以當我們推出後，我們租金便宜（一個月三、四十元），立刻吸引到很多大型餐飲業者在全台各地使用。我們又順勢推理念，讓大品牌認識循環經濟，不需要產品時，不用再丟它。我們負責回收，改變了原本的消費行為。」

在這場變革，消費者是最關鍵的一環。林澤嵐表示，芒菓丹運用「讓你不用丟」這最淺白的方式，讓消費者直接體會資源是可以循環的，自覺地選用再生料，就能帶動製造商在產品設計上作出相應改變，促進回收再利用。

透過產品創新，推展新的資源再利用模式，逐步帶領大家釐清垃圾只增不減的癥結點，解決問題時才會事半功倍。林澤嵐說，芒菓丹正在研究如何取代網購一次性紙箱，推出循環箱包材。「用傳統線性經濟架構來看，會覺得取代紙箱是不可能的。必須轉換及跳脫過往思維，才能真正進入循環經濟。」