蘋果將推 iPhone訂閱制?看企業如何用循環術圈粉

利用回收自家商品深度圈粉的商模、串連多方利害關係人及環保非營利組織等等的企業,自然才能穩站此利基市場並取得永續獲利的先機。 圖/Altrue
利用回收自家商品深度圈粉的商模、串連多方利害關係人及環保非營利組織等等的企業,自然才能穩站此利基市場並取得永續獲利的先機。 圖/Altrue
無貧窮

廢棄電器和電子設備回收論壇(WEEE)報告指出,100萬支手機中含有24公斤的黃金、350公斤銀及上萬公斤的銅,呼籲可回收並循環到新產品的生命週期中;更強調若沒有好的回收機制,則會不斷開採新礦,危害人類生存環境。

而若是用了丟,實在不是一件聰明的企業會打的算盤,就連iPhone都開始租賃訂閱模式了。更甚,歐洲議會同意電子產品全統一改為USB Type-C標準,以減少電子垃圾!而那些看準創新技術及循環商機,以回收材料製作商品,且利用回收自家商品深度圈粉的商模、串連多方利害關係人及環保非營利組織等等的企業,自然才能穩站此利基市場並取得永續獲利的先機。

「買一循環一」的吸睛品牌

個人電子配件品牌美國B型企業Nimble在所有產品中使用永續材料,如使用生物塑膠、麻織材質及回收塑膠與鋁材製作產品,並回收其舊科技產品,以實現閉環(closed-loop)循環經濟。

由幾位知名3C配件品牌Mophie共同創辦人另創立的Nimble,以環保訴求,模仿買一捐一的模式,則是執行買一循環一,也就是每銷售一款產品時,也會同時附上一個免費袋子,可讓消費者回收重達一磅(等於0.453公斤)的電子廢棄物。

荷蘭B型企業Fairphone更是訴求零組件大量使用回收材料,更以模組化自由更換故障零件,延長產品使用壽命的手機品牌,吸引一群死忠消費者追隨,2020年營收大幅成長了87% 並於2020年實現獲利兩百萬歐元;近年在全球減碳風潮驅使下,企業客戶也追著Fairphone跑,預計企業端的服務商模將快速展開。

利用回收的優格杯和外帶的食物塑膠容器製作彩色牙刷和餐具,至今共回收了 8 千萬個優格杯製作牙刷。 圖/honestycosmetics
利用回收的優格杯和外帶的食物塑膠容器製作彩色牙刷和餐具,至今共回收了 8 千萬個優格杯製作牙刷。 圖/honestycosmetics

循環設計也個人清潔變簡單了!

就在民生用品如牙刷牙膏的公司高露潔-棕欖,及舒酸定牙膏的葛蘭素史克紛紛宣布將以回收材質製作牙刷及牙膏包裝時,美國B型企業Preserve早自1996年創立起,就與有機超市 Whole Foods及牛奶製品品牌StonyField合作,利用回收的優格杯和外帶的食物塑膠容器製作彩色牙刷和餐具,至今共回收8千萬個優格杯製作牙刷。2018年起更推出用海廢塑膠製造的牙刷和刮鬍刀,並將此商品的25%收益捐贈給那些致力於從源頭阻止塑料污染流向海洋的非營利組織。

推出達400個回收箱據點的「給我5號PP塑膠」(Givmme 5),以收集源源不斷的再生塑料;更發動回收自家牙刷的活動,只要集滿6支牙刷就可免費寄回公司,消費者則會收到優惠卷,這項活動不僅確保生產的回收塑料,也圈粉消費者持續買單。

只要集滿 6 支牙刷就可以免費寄回公司回收製作新的牙刷,就提供消費者優惠卷。 圖/preserve
只要集滿 6 支牙刷就可以免費寄回公司回收製作新的牙刷,就提供消費者優惠卷。 圖/preserve

而美國B型企業Blueland,由華人女性創業家Sarah Paiji Yoo於2019年創立家庭清潔用品品牌後,就決定消除塑料包裝,另外,更於產品設計前端就減少碳足跡、能源和水的使用。

而重複使用的瓶罐包裝更是下足功夫,以達到實用度及可回收程度的平衡,如洗碗精瓶是共聚聚酯Tritan™、洗手乳的包裝瓶是玻璃、洗衣精則是馬口鐵;就連粉錠的外層包裝,都是可堆肥生物降解的材質。至今擁有近40項專利和正在申請的專利,透明揭露的粉錠成份更榮獲C2C搖籃到搖籃的白金級認證、可回收的材質及低碳運輸更讓消費者買單,開展業務的第二年,收益增長了400%以上!

在 B 型企業認證的「商業影響力評估」(B Impact Assessment,BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model),則強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益,且為其獲利來源。 圖/B Lab
在 B 型企業認證的「商業影響力評估」(B Impact Assessment,BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model),則強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益,且為其獲利來源。 圖/B Lab

影響力商業模式小寶典

企業營運中,除追求股東利益,亦關心社區經營、環境友善、公司治理、員工照顧、客戶影響力等利害關係人之利益。在B型企業認證的「商業影響力評估」(B Impact Assessment,BIA)涵蓋營運(Operations),及影響力商業模式(Impact Business Model),則強調企業的產品/服務為特定的利害關係人創造利益,且為其獲利來源。

以Blueland為例,在「環境友善」面向的總得分為49分,其中「資源節約」影響力商模得分13.9分,以呈現產品能減少資源使用和/或垃圾進入填埋場為其主要商模。

Q:貴公司的產品如何達到資源節約?

A:Blueland所有產品都設計成粉錠(tablet),並重複使用容器,比市場替代品更有效地使用資源或減少碳排放。

Q:上一會計年度中,上述產品占貴公司營收比例?

A:100%的營收。

Q:貴公司追踪哪些環境指標以衡量產品對環境的影響?

A:

V 產品減排的二氧化碳

V 產品節省的水量

V 產品減少垃圾掩埋場或焚燒的廢棄物(自2019年以來,Blueland的產品已避免10億個以上的一次性塑膠瓶罐進入掩埋場或海洋)

本文轉載自《B型企業協會》(原文標題:循環升級煉金術!)。

延伸閱讀

>> 循環工作:零廢棄 X 綠職涯X撐永續

>> 免洗筷重生!上千萬根竹筷不丟垃圾桶,化身置物架陪你過生活


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B型企業協會 B Lab Taiwan

B型企業協會是B型實驗室(B Lab)全球夥伴的一員,致力推動使命與獲利平衡的影響力商業模式,用商業力量發揮對社會與環境正面的影響力,協助企業成為對世界最好(Best for the World)的企業。透過全球二十萬多家企業已採用的商業影響力評估(B Impact Assessment, BIA)管理平台,企業能從永續健檢開始、持續改善並建置實踐藍圖,以控管風險、提升營運競爭力,確實掌握全球永續ESG商機。
|官方網站:blab.tw/| 粉絲專頁:www.facebook.com/blabtaiwan/| 捐1%給地球:http://blab.tw/1-for-the-planet

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