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洗去汙泥也洗去汙名 林立青創「友洗」助無家者重返社會

2022/08/17 洪郁真

艷陽下,基隆一處校園,身穿制服的工人團隊手持高壓清洗機,專注清除眼前青苔泥濘,完成後的牆面地板露出乾淨原色。這群原來身份是無家者的認真工作者,靠著雙手洗去外界刻板印象。讓眼前的無家者變得不一樣的,正是長年關注工人現場、勞動議題的「工人作家」林立青

去年,全台疫情升溫三級警戒,衝擊社會大眾。林立青看見,無家者平時居住的網咖或公共空間被迫關閉;工作機會大減,好不容易建立的生活秩序受到衝擊,如果沒能找到庇護中心安置,只能回歸街頭。看見弱勢族群苦於生計,政策卻遲遲沒能跟上,他心想,那就自己跳出來試試吧!去年年底,「友洗」社企正式創辦,要給無家者新樣貌。

林立青看見弱勢族群苦於生計,去年年底創辦「友洗」社企,要給無家者新樣貌。  圖/...
林立青看見弱勢族群苦於生計,去年年底創辦「友洗」社企,要給無家者新樣貌。 圖/張皓婷攝影

無家者工作困境 缺乏專業和成就感累積

要讓無家者找回重返社會的機會,說來容易,過程卻是困難重重。林立青指出,光是就業最常面臨兩種問題。第一,從事無技術性、體力活、短期的「雜工」,缺乏專業工具的學習機會,長期下來難以累積職能技術,只能在低薪辛勞的工作類型中重複流轉。其次,從事路邊舉牌、發傳單一類的工作,被物化成人型立牌,因為缺乏社會聯結,無法建立自我價值感。「當社會對你沒有期待,你對自己也不會有期待。」林立青感嘆。

而一次洗地公益計劃,林立青發現無家者參與後,雖然清洗成果差強人意,表情卻充滿成就感,這給了他創業方向。

結合過去的工地經驗與人脈,林立青找到器材供應商訂製容易上手的高壓清洗機器、採買體面的專業制服、並建立領班制度,手把手培力無家者成為「高壓清洗工」。

為了給這群無家者,重建和社會的節點,林立青選擇的工作地點也有用意。學校、公園,或是宗教藝文場域公共空間,是首選場域。例如西門紅樓、剝皮寮等,都是無家者們常走動的地方,工作完後還能回來欣賞自己的成果。林立青進一步解釋,當無家者走入社區洗地,居民親眼看見無家者工作的過程,也享受到乾淨的成果,就有機會創造更多連結,哪天無家者需要幫助,就能多一張友善的面孔。

走入校園服務 無家者建立勞動自信

創業初期,友洗的服務還沒打出什麼名號,最初給予友洗前進校園機會的貴人,正是來自基隆成功國中公民教師徐嘉鴻。

原來基隆多雨潮濕,校園建築物常發黑生霉、地面溼滑,影響師生安全,亟需定期清洗,有的學校礙於政府經費有限,苦於找不到清洗團隊。曾經邀請林立青演講的徐嘉鴻得知友洗計劃後,率先分享訊息,陸續獲得基隆八所中小學響應。

考慮到校方經費申請流程繁雜緩慢,為了解決燃眉之急,林立青透過臉書社群公告有哪些學校需要支持,直接向大眾募款,也陸續獲得善心的社會人士響應支持。

有時候甚至經費還沒著落,友洗也先出動團隊,就是希望盡快還給師生安全的環境。無私地展開行動,換來的是校方誠摯感謝、一張張感謝狀以及對學生最好的社會教育。總是被社會負面眼光冠上好吃懶做的無家者,撕下這些誤解標籤,看見也找回了工作價值;相較於無家者從事舉看板、發傳單等臨時工賺得的500元至800元薪資,為了證明專業有價,友洗也願意付出更多的薪水,協助無家者穩定向前。

相信專業有價,友洗願意付出更高的薪水,搭配在職訓練,協助無家者穩定向前。 圖/張...
相信專業有價,友洗願意付出更高的薪水,搭配在職訓練,協助無家者穩定向前。 圖/張皓婷攝影

從工作到生活 友洗攜手社工打造社會支持網 

無家者想成為一位「做工的人」,面對的從來是不只是缺份工作薪水如此簡單。由於長年脫離社會,無家者有的沒有應急儲蓄,或是面臨警察街頭盤查、就醫困難或官司處理等問題,這些不確定的狀況,往往也阻卻了雇主聘用無家者的意願,造成無家者求職不易。

深知無家者不只是缺一份工作,缺的還是重返社會的奧援網絡與率先拋出的機會。友洗從創立起,就和長年位居第一線,熟知無家者狀態的社工密切合作。除了透過他們轉介適合無家者成為友洗員工,也協助無家者重整財務,協助儲蓄。每回友洗發出日薪2000元,就會提撥25%由社工協助儲蓄,避免再次墜入財務黑洞,回到原點。

見證了這群「無家者」成為「做工人」的轉變,林立青發現在穩定、有成就感的工作環境中,無家者不但體力與精神變好,也開始討論起存錢、租房或買機車的話題,生活不是過一天算一天,有著期待未來的想像。「當員工們開始跟我爭取加班費和加薪,那很好啊!他們懂得為自己爭取權益。」林立青笑說。

「當員工們開始跟我爭取加班費和加薪,那很好啊!他們懂得為自己爭取權益。」林立青笑...
「當員工們開始跟我爭取加班費和加薪,那很好啊!他們懂得為自己爭取權益。」林立青笑說。 圖/張皓婷攝影

友洗接下來的計畫是什麼?

對於友洗團隊的專業技術與競爭力服務,林立青很有自信,目前的經營模式也逐漸上軌道。

友洗接下來還想做什麼?林立青隨手數就有一大串待辦清單:建立協會完善捐款制度,整理好在南機場的據點讓工具設備有地方收納、發展職前訓練提升工作培訓效率、添購車輛方便無家者移動上工等。

現在的友洗含林立青在內共有三位領班,長期合作的無家者員工。近乎一對一的在職培訓制度,公司規模無法快速擴大,整天拿著高壓清洗機的勞力工作型態,也只能優先雇用年輕、體力好的無家者,因此未來,林立青也將與友洗團隊持續思考如何發展更多職務,例如後勤行政,期待為更多需要工作的弱勢族群提供一個友善的職場。


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