沃旭僅花費十年「由黑轉綠」助攻台灣能源轉骨

今年4月21日，台灣能源轉型劃下重要里程碑，沃旭能源大彰化西南第一階段離岸風場首座風機開始發電，未來900 MW大彰化東南及西南第一階段離岸風場完工後，每年可提供一百萬戶乾淨電力，協助台灣邁向2050淨零碳排的目標。

沃旭能源（Ørsted）曾是全球最密集使用化石燃料的企業之一，卻成功在短短10年內「由黑轉綠」，成為全球最永續能源公司，2016年起將亞太區總部設立在台灣，分享超過30年的國際離岸風電經驗，從示範風場到潛力場址到區塊開發從未缺席，一步一腳印協助台灣落實能源轉型目標。

然而，永續發展無法單打獨鬥，沃旭能源與國際策略共應商密切合作，進行供應鏈減碳計畫、攜手在地供應商夥伴、培養在地綠能人才與綠能教育種子教師、引進新科技進行產學合作等，壯大風電神隊友，並在世界地球日時，帶著豐富經驗參與「永續設計行動高峰會」，期望攜手跨界夥伴一同為地球永續發展尋找解方。

2040整體供應鏈淨零排放絕非漂綠口號

位於彰化外海35至60公里，一座座風機逐漸佇立在台灣海峽上，這裡是大彰化東南及西南第一階段離岸風場，總裝置容量達900 MW，是台灣目前規模最大且唯一遠岸海上風力發電場，全數完工每年可提供乾淨電力給一百萬台灣家戶。值得一提的是，從獲配容量到首座風機發電僅花了不到4年時間，創下業界新的里程碑。

這項消息無疑為台灣最新公布的2050淨零排放目標注入一劑強心針。不過，隨著ESG、碳中和成為人人都能喊出的口號，如何辨別真永續與漂綠便得至關重要。沃旭能源設立2025年企業營運自身要達成碳中和的積極目標，更協助主要策略供應商加入碳揭露專案（CDP，Carbon Disclosure Project），預計在2040年前沃旭供應鏈的生產及建置能源活動，例如鋼構、船舶所產生碳排放，都要做到淨零排放。而上述目標也通過SBTi科學基礎減量倡議之核定，與要達成控制全球升溫攝氏1.5度的目標行動一致。

這些努力不但符合沃旭能源打造完全以綠能運作的世界之企業願景，更說明這家企業是來真的，如此積極的淨零目標令人難以聯想，沃旭能源曾是全球「最黑的」能源企業之一。

10年內「由黑轉綠」沃旭引領淨零轉型

1970年代，丹麥為了因應能源危機，由丹麥政府主導在北海開採化石燃料維持能源自主性。沃旭能源前身是丹能集團( Dong Energy)，即丹麥石油及天然氣公司的縮寫，其事業核心與這段歷史息息相關。而後歷經永續意識抬頭與市場趨勢轉變，丹能集團在2008年訂定策略轉型，企業營運重心從使用化石燃料發電，轉型為以綠能為主的能源公司。

2012年丹能集團展開一連串轉型計畫，停止使用燃煤並改由生質能源來發電，專注於發展離岸風電等再生能源事業，並於2017年出售旗下石油及天然氣上游業務，為曾為丹麥國營石油與天然氣公司的過往正式劃下句點，2018年品牌更名為沃旭能源(Ørsted)， 10年內就擺脫對化石燃料的依賴，達成85%營收來自再生能源的目標，並穩定邁向企業營運和能源生產業務於2025年達到碳中和、2040年整體供應鏈碳中和的淨零目標。

不僅如此，沃旭的永續腳步仍在前進。沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示，公司宣布位於全球的離岸及陸域風場未來除役時，將再使用（reuse）、回收（recycle）或再生（recover）所有風機葉片，並且最晚於2030年起，沃旭能源全球所有新建的再生能源計畫都將達到對生物多樣性「淨值正面效益」（net-positive impact）。沃旭也持續引進綠能科技、投入人才培育，為台灣創造新的機會。

沃旭能源透過綠能獎學金為台灣培育綠能產業人才庫，許多獎學金得主也加入沃旭能源推動綠能轉型。圖／沃旭能源提供

做「台灣的沃旭」建立在地淨零價值鏈

台灣雖然是一座島國，卻蘊藏眾多技術與人才，無數的隱形冠軍撐起國際科技需求，可是風電產業供應鏈還在起步當中。汪欣潔強調，儘管沃旭（Ørsted）是來自丹麥的企業，但沃旭要做「台灣的沃旭」。

因此，為了打造在地離岸風電產業生態系，沃旭創立輔導基金支持在地廠商與新創團隊，並在緊密的工程合作中移轉技術知識。沃旭綠能獎學金已經進入第四年，此外，沃旭的全球綠能菁英計畫也特別招募台灣畢業生，這是一個類似儲備幹部的計畫，獲選後的兩三年會在全球市場輪調。同時，與大葉大學合作建立的學徒制，現在已經有兩位正式學徒，在大四時將進入沃旭的離岸風場實習工作。

最新組成的台籍風場運維團隊，才剛結束8個月的英國移地訓練。引領台灣能源轉型邁向淨零的新世代綠能尖兵已經成軍。隨著大彰化東南及西南第一階段離岸風場陸續完工，這群生力軍也將投入風場運維工作，確保乾淨能源穩定產出。沃旭帶來的風，也將許多台中和彰化子弟「吹回」家鄉，促進地方發展。