【倡議家電台】永續企業,2025年前一定要懂的事│專訪葛望平(下)

無貧窮

按編:2021年,被外界喻為「永續元年」,面對突如其來的永續趨勢、錯綜複雜的訊息,急需一場「白話文運動」,解析關鍵議題,累積永續知識箱。2022年,《倡議+》啟動Podcast節目【倡議家電台:永續Pod】,期待讓讀者變聽眾,用聽的,聽懂永續議題。

第二集永續減碳倒數中,中小企業何處去?《倡議+》特別邀請歐萊德董事長葛望平分享,中小企業迎戰永續挑戰的新機會。

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2025年前,一定要搞懂永續減碳,企業領導者對於永續就是決心而已,更有責任需要下定決定。


剛葛董說,我們不要倡議了,我們要行動。碳足跡盤查,剛有說到五個環節當成是體檢,終究要有個行動方案,葛董有說要練習做一個碳足跡產品,這個能不能說說?

很務實方面,訂定一個短期目標,我們要訂30-50目標,這個我都知道,但這兩年要做什麼?先做出第一個碳足跡盤查,做出碳中和,這個是我今年所呼籲的,我告訴我所有的朋友,就這樣,你不會做我來教你做,把經驗分享給大家。

圖/歐萊德提供/倡議家編輯
圖/歐萊德提供/倡議家編輯

另外一個就是要投資人才,今天你說要把會計做好,卻沒有會計師,我覺得你一定是做假的。什麼樣人才呢?朋友都會這樣問我,我就問說,你有沒有永續管理師?

過去在MBA接受過的人資課程,都會說100位員工會搭配1位人資,永續管理師的設置也是如此。歐萊德在台灣的員工有兩百八十幾位,我們有四位管理師,都是專職。

除了專職自身業務還要帶動全公司跨部門討論,歐萊德是一條龍,從研發生產到製造到品管有17個專業獨立部門,17個部門都在獨立負責自己的業務,我們有成立一個永續圈都是跨部門,跨部門就可以自訂改造任務,後來綠色生活公約也是員工自己訂出來的。


剛葛董有說到一個關鍵叫做永續管理師的設計。對中小企業而言,該怎麼看待這個新人才的應用,不是因為突然的永續趨勢,才急忙找來,能否請你分享?

永續管理師一定是要最高領導人直接管理,因為要得到支持。我認為,永續部門是一個創新部門而不是一種責任。過去,企業分工太專職,永續管理師比較多面向,環境面、社會面、公司治理面都要兼顧,關注的「圈」、關注的面向比較大,就比較不會有本位主義。專注在自己部門時,不容易看到機會在哪裡,永續管理師可以幫你看見這件事,或帶回國際趨勢,也有一些發想提出。


過去的永續部門都是比較被動、執行的角色,剛您分享永續是個發動的部門,調動資源相互協調或制定任務,這對組織管理是蠻不一樣的推動,歐萊德是怎麼做的?

如果問這題,我就要怪罪老闆了,永續不能是化妝部。說這句,不是擔心企業老闆,是擔心企業沒有競爭力。如果要有競爭力,領導人要全力支援。舉個例子,數位轉型很重要,講好聽是機會,說難聽是風險,如果不做就是要被消失。綠色轉型也是一樣,綠色轉型會做出很多新的服務或新的產品,這可能是綠色轉型的新物種。

NFT、比特幣是數位轉型的新物種,那綠色轉型的新物種呢?可能你會遇到減碳、循環減廢等等問題。企業老闆要把它當一回事,永續部門要得到支持才敢講話,但永續部門既要是創新的部門,也是檢核的部門,要做出效益評估。一旦當成機會,就會思考連帶效應是什麼,資源才會重新分配。


就您感受到的,現在中小企業主朋友已經動起來了嗎?

我覺得他們已經感受到減碳永續不會消失,是一定要做的,但今年最大的問題是,要怎麼做第一步。我常問他們說,知不知道這件產品碳排放多少?他們常說不知道。我的建議是,2025年前一定要搞懂,企業領導者對於永續就是決心而已,更有責任需要下決定。

回頭看>>2030年你的公司還在嗎?│專訪葛望平(上)


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