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【倡議家電台】1997年就做永續的前浪│專訪黃正忠(上)

2022/02/11 劉嫈楓、陳怡臻

編按:疫情衝擊、氣候升溫,促使各界省思永續議題。2021年,更被外界喻為「永續元年」,面對突如其來的永續趨勢、錯綜複雜的挑戰,急需一場「白話文運動」,為身處其中的讀者,解析關鍵議題,累積永續知識箱。

為此,新的2022年度《倡議+》也啟動Podcast節目【倡議家電台:永續Pod】,期待讓讀者變聽眾,用聽的聽懂永續議題。首集,《倡議+》特別邀請已於永續領域耕耘超過25年、為台灣永續議題重要推手KPMG安侯永續服務顧問公司董事總經理黃正忠,分析「永續減碳大浪潮!企業行動101法則」,並將分為(上)、(中)、(下)文字整理。

在Apple Podcast收聽:https://apple.co/3uFlmJ5

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Q:您深耕永續領域超過20年的時間,請問能否分享,最初是怎麼踏上永續這條路的?


我本人學的是化學工程,一直到博士都是唸化工,主要研究廢棄物的焚化處理,或將非傳統燃料燃燒、轉化成能源,譬如把垃圾、污泥、廢油燒掉轉化成熱能,簡單說就是把有害、有毒、不要的,全部放火燒得一乾二淨,我常開玩笑說,我不殺人,但專門放火,這就是我職涯的起始。

我在1992年(民國81年)投入職場,為業界解決工業廢棄物和垃圾處理,程序是先產生了有害廢棄物,我們才去處理它。直到1997年,那年是人類面對環境問題的重大里程碑,當時聯合國要在京都召開氣候公約會議,針對工業化國家進行碳排放的管理,也就是後來所謂的《京都議定書》。

這件事讓做環工的我困惑,原本透過燃燒、焚化,把所有東西全部燒掉、變成二氧化碳,但京都議定書卻要管制二氧化碳,雖然當時它的簽訂是因應全球暖化、氣候變遷,而非環保,但對我來講,這是一個很重要的轉折,我開始思索:這是一個什麼樣的狀況?世界怎麼變這樣?

巧的是,當時我剛好接到一個獵人頭公司來告知,有個總部在瑞士日內瓦的國際組織,叫作「世界企業永續發展協會(WBCSD)」,準備在台灣成立一個企業永續發展協會,需要找人擔任秘書長,問我有沒有興趣。

我心想,雖然是永續議題,但環境畢竟也是永續的其中一環,加上做工程真的很累,所以就去聊了,才發現,喔!原來國際企業在面對世界的環境變化,已經開始在談企業永續、可持續發展的議題,為「當地球沒有明天,我們該怎麼做?」提出解方,我似乎就此看見職涯柳暗花明又一村的畫面。


Q:當初剛投入這個領域、倡議永續議題時,想必是一條寂寞的道路。您有預料到此時此刻,這個議題會變得如此熱門且重要嗎?


那時,國際已有很多公司在關注這個議題,我決定接受這個挑戰後,被指派為台灣企業永續發展協會的秘書長,過程有一件讓我印象很深的事,當時獵人頭公司告訴我,這個職務要符合一個條件,就是要有編輯校刊的精神,我想都唸到博士了,也當過學校副教授了,為什麼還要去應徵要有編輯精神的工作?

後來才知道,正因為企業永續是新議題,當時瑞士總部希望啟動世界60個國家,同步建立企業永續發展協會,對台灣來說,需要引進先進公司或國家的概念做倡議,這個秘書長就要扮演執掌的角色,包含收集、分析、組織、吸收這些新知,翻譯成白話文,擴散給本地企業家,才會有這樣特殊的要求。

這份工作要吸收很多,例如:可持續議題、企業社會責任等新知,對當時35歲、剛生小孩的我來說,也是一項衝擊。

我意識到:哇!地球恐怕即將毀滅,那孩子怎麼辦?所以我算是被激發出一種強烈的熱情和使命,覺得這是責無旁貸的任務,即使知道它和當時的金融投資、商業模式的邏輯相馳,很多人聽不懂,但這攸關自己和大環境,問題確實嚴重,應該被大力倡議。

不過,當我看見多達30幾種產業的國際重要機構,都在平台上努力推動這件事時,就有了很大信心。我想,這件事情一定有未來,不然這些公司不會花這麼多力氣,只要抓對基本的軸心,跟著這些產業龍頭走下去就對了!

我開始積極學習這些人在推動的事,包含怎麼形塑企業社會責任、氣候變遷的行動,什麼是企業永續報告書、非財務績效資訊揭露,怎樣建構既環保、又賺錢的新企業經營理念,以及探討貿易與環境、氣候的關係,什麼是永續的融資、責任的投資等議題。

所以,有關你提到的這趟「寂寞之旅」,我想是一條必經之路,因為我已看見未來趨勢,如今已投入25年了,最心安理得的就是:我們所倡議、擘畫、推廣、宣揚的,可以說每一項被點到的,真的都如預期發生了。這也是一路走來,我能堅持的原因。

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近期ESG、永續議題持續升溫,受到政府、企業乃至社會大眾的關注;然而,在永續發展的路上,臺灣到底面對哪些急迫的風險挑戰?身為企業又應如何因應、甚至在其中開創新商機?

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